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XX年企业物资供应干部述职报告范文（个人述职报告范文） XX年企业物资供应应干部述职报告范文 那一一世范文网权威演讲稿写作作专家。 精彩导读：从我我自身来讲，在领导和管理理好部门工作和人员的同时时，时时处处严格要求自己己，以自己的模范带头作用用影响和带动身边的同志。。一是不断加强个人的思想想政治理论和业务知识与技技能的学习，积极自学和参参加企业举办的各种培训，，不断提高个人的工作能力力和水平；二是以“认认真真真做人，踏踏实实做事””的工作态度，勤勤恳恳地地做好自己的本职工作，遇遇事勤动脑、勤动手，属于于自己职责范围内的事，不不推委，不拖延；三是在廉廉洁自律上严格要求，起好好表率作用，能正确对待和和处理好个人利益和国家利利益、企业利益三者之间的的关系，分清楚短期利益和和长远利益，公平、公正的的待人处世。 尊敬的各位位领导： 你们好！ 是我我从事物资供应工作的第二二年，一年来，我作为企业业的一名中层干部，科室的的主要负责人，在厂党、政政领导班子的正确领导下，，特别是在分管厂领导的直直接关心、支持和帮助下，，在厂内各有关部门和科室室全体干部、职工的积极支支持、配合下，认真按照整整顿工作的要求，紧紧围绕绕企业“抓品牌、树形象、、增效益”的总方针和科室室的职能职责，切实转变思思想观念、工作作风和工作作态度，牢固树立“五个意意识”，立足本职岗位，敬敬业爱岗、勤奋工作、廉洁洁自律、勇于创新，较好地地履行了自己的工作职责，，较好地完成了企业交给我我的各项工作任务。现将一一年来的工作情况简要述职职如下： 一、一年来所做做的主要工作及取得的成绩绩 把确保全厂生产经营所所需物资的供应作为科室首首要的、基本的任务，切实实抓紧抓好。 为了做好这这项工作，我把管理的重点点放在物资采购计划的编制制、下达和控制上：凡是由由我科编制采购计划的，如如烟叶、辅料等，我都亲自自主持编制工作，本着“保保证供应，适度从紧”的原原则，与采购人员一起广泛泛收集信息、资料，共同分分析、商议、确定。在计划划的执行过程中，随时了解解掌握和督促检查物资组织织的进展情况，对物资组织织过程中出现的各种困难、、问题和矛盾，及时与采购购人员一道出主意、想办法法采取措施加以解决。一年年来，在我和全科室人员的的共同努力下，物资供应科科较好地保证了全厂生产经经营所需物资的正常供应，，没有因物资供应不及时，，给企业的生产经营工作造造成过大的损失和影响。 把降低物资采购成本作为科科室重中之重的工作来抓。。今年以来，我把自己的很很大一部分精力和时间都放放在了如何降低物资采购价价格上，根据各种物资的具具体情况，主动思考并组织织开展了控制、降低物资采采购价格工作。一月份在与与辅料供应厂商签定年购销销合同时，按厂部要求，与与供应厂商一家一家进行价价格磋商，将采购价格控制制在招标标底价格以下，仅仅此一项，全年降低采购成成本元。如与去年10月份份以前的价格相比，全年降降低采购成本元；三月份，，组织召开了香精香料厂商商座谈会，与香精香料厂商商磋商后对种香精香料价格格进行了下调，全年降低采采购成本元，并将原由我厂厂承担的运费改由供应厂家家承担，可为我厂减少运费费开支元；在设备及备品备备件、办公用品、劳保用品品、广告促销品等其它物资资的采购上，坚持比质比价价采购原则，积那一世范文文网专业为你代写各类的文文章，你生活中不可缺少的的专业网站。极引入竞争机机制，为企业节剩了采购资资金，仅纪检监察科有帐可可查的就达万元；在烟叶采采购上，通过降低烟叶运费费、减少库房租用、严格控控制采购数量和质量等措施施，今年，无论是在采购资资金占用上，还是费用支出出上都较往年有大幅降低。。 、把加强科室内部管理理、充分发挥和调动科室全全体干部职工的工作积极性性、创造性作为一项长期的的、基础的工作来抓。一是是加大了科室内部工作的检检查考核力度，制定了科室室二次分配方案及其奖惩办办法，按月进行奖惩考核，，保证了科室各项工作的顺顺利开展，调动了科室职工工的工作积极性、主动性；；二是根据工作实际，调整整优化了科室内部的岗位设设置及人员安排，职工的年年龄结构、文化程度、知识识结构等得到改善，整体素素质得到提高。科室现有职职工人，其中本科学历人，，专科学历人，大专文化程程度人，中专学历人。名职职工中有党员名；三是按财财务预算管理要求，进一步步加强了部门各项费用的控控制，点点滴滴，精打细算算，部门的差旅费、电话费费等均未突破预算指标；四四是部门的贯标工作、k33系统工作等基础性工作扎扎实有效。 把部门的党风风廉政工作作为一项特殊的的、长期的、警惕性的工作作长抓不懈。严格按照部门门党风廉政责任制的要求开开展工作，防微杜渐，警钟钟长鸣。 从我自身来讲，，在领导和管理好部门工作作和人员的同时，时时处处处严格要求自己，以自己的的模范带头作用影响和带动动身边的同志