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XX年优秀班组创优事迹汇报材料 机务段整备车间辅二组目前前共有9名成员，平均年龄龄42岁，其中高中文化程程度8人，本科1人，党员员5人，占60%。目前班班组分工负责机车机油、燃燃油、静液压系统及其他部部位各滤清器的检查和检修修工作，在工作中我们一直直坚持贯彻“机车质量无小小事”，以抓好分工部位的的安全生产为已任，以自控控型、学习型、创新型班组组建设为主线，切实践行科科学发展观和铁路跨越式发发展理念，通过提高人员综综合素质，推进创新攻关机机制，强化班组民主化、文文明化管理，充分发挥班组组党员的先锋模范作用，努努力将班组建设成为安全稳稳定、质量可靠、业务精湛湛、团结紧密、富有进取、、创 一、强基达标，落实实规章，确保机车安全质量量受控 安全生产是铁路发发展过程始终必须贯穿的一一个中心，而机车检修质量量又是保证机车运用过程中中的安全行驶，因此必须始始终将检修过程中的安全生生产工作和机车的检修质量量抓紧、抓牢、抓好。辅二二组日常工作包保范围广泛泛，同时与数个其他班组范范围有着直接间接的联系，，为了能够保证我们自身工工作能够达到要求，班组主主要做了三方面的工作：11、严格贯彻执行铁路劳动动安全规章制度。班组各成成员不仅要求在平时的班组组学习和安全案例学习反思思中加强自己的劳动生产安安全意识，更要求在实际的的生产中正确穿戴、操作，，做到“三不伤害”，确保保生产过程中的长久安全。。2、严格贯3、严格贯彻执行个个人岗位责任包保机制，将将安全生产和机车质量落实实到每个成员身上。岗位责责任包保机制的施行有利于于充分调动工作者个人的积积极性，同时可以保证机车车检修质量。岗位 二、积极推进进文明化、民主化管理班组组建设 自入段以来我个人人及班组大部分成员都经历历从原来的蒸汽机车到目前前的内燃机车的换型，从原原来集体主义的大包修组管管理模式到目前民主化创新新化的新型班组管理模式的的转变。班组作为生产一线线的战斗堡垒，如何充分发发挥其凝聚力，战斗力，创创造力始终是我在思考的问问题。为了能让自己更快的的适应目前的岗位工作和更更快的推进班组建设，我认认真学习了相关的管理理论论，参与了工班长管理培训训，在实际的班组管理建设设过程中主要通过以下几点点进行：1、扭转思想观念念，充分抓住党员先进性建建设为契机，以党员为先锋锋。对于大部分成员以前形形成的大锅饭、铁饭碗思想想，我们给予2年多时间。2、以帮帮助教育为主，以考核机制制为辅，全面推行人性化管管理。人性化管理要求针对对工作中出现的新情况和个个人工作过程中出现的失误误，我们要分类区别对待，，要善于抓住问题的主要矛矛盾，对经调查后确实属于于个人责任的应严格施行考考核，同时进行必要的思想想教育，我们要让3、、坚持班组建设全员参与，，全员管理，扎实推进班组组建设各个方面。班组的建建设不能仅仅以自控型班组组为最终目的，我们需要做做的还有大量的工作如班组组文明化建设、学习型班组组的建设、创新型班组的建建设等都需要所有成员的共共同努力。班组建设过程中中要防止成员思想的松懈，，出现以个人为中心的情况况，始终将个人荣辱与班组组荣辱联系在一起，做到班班组建设人人建，班组成果果人人享，不断的提高htttp:// 三、重基础础，抓学习，强练兵，不断断提高全员素质 作业人员员的业务理论和实作技能及及综合素质关系到每个成员员自身作业过程中质量的稳稳定性。考虑到 班组的大大部分成员都是原来由蒸汽汽机车转型而来，对于内燃燃机车的理论实作经验都不不是很足，为了能将每个成成员打造成业务精湛的能手手，班组制定了一系列的目目标，既有短期目标让成员员能迅速适应目前岗位，能能独立高效的完成包保岗位位的机车检修任务;又有长长期目标要实现成员素质的的综合提高，具体有以下几几点：1、强化基础，立足足本职岗位，带领大家吃透透学精本岗位作业业务理论论，提高实作技能。本岗位位工作是一切其他工作的根根本立足点与出发点，只有有让成员能彻底的做好2、、合理安排好每月学习课程程，通过自主学习和车间技技术人员的帮扶教提高班组组成员全面的检修业务素质质。一方面学习铁路发展形形势和上级工作要求，另一一方面学习下一阶段重点生生产工作中的业务知识，对对上一阶段工作中的存在的的问题和不足，进行分析和和33、认真学习反思安全生产产事件，做到前车之鉴，后后事之师。每一个安全生产产事件的发生都是用血的教教训换来的，要让每个成员员都能认识到安全事件的反反思工作不能仅仅停留在书书面上，更要深入到人心里里。通过这三个方面的工作作成员的业务素质与综合素素质得到了大幅度的提高，，班组成员开始积极参与到到了各类技能鉴定、考核，，不但提升了自身能力也提提高班组的整体检修实力。。 创新是一个团体永葆青春的的力量源泉。辅二组成员有有着特殊的结构即成员平均均年龄要比其他班组大，成成员的综合学历相对不高，，成