XX年公司物流部年终小结.docVIP

XX年公司物流部年终小结 各位领导、、同事们： 大家好！在在虎年到来之际，首先我代代表物流部给大家拜个早年年，预祝大家虎年虎虎生威威、财源广进。 XX年年，是公司领导克服各种困困难，带领大家开源节流，，想方设法扩大业务收入，，平稳发展的一年；也是我我物流部根据公司领导的指指示，精益管理、严格控制制成本，谋求突破的一年；；同时，也是本人在各位同同事关心支持下持续改进、、不断成长的一年。为获得得公司领导和在座各位的可可贵意见，现就本部门及本本人各项具体工作汇报如下下： 一、严格控制各项项费用，开源为副，节流为为主 根据我物流部的情情况，开源可能性较小，而而节流确实是本部门重中之之重，这在今年的财务费用用明细中能看得出来。 1. 物流部费用现状 本部门今年所发生费用占占公司费用比率有上升的趋趋势，现进行说明。物流费费用可以分为固定和变动两两部分，固定费用不随公司司业务变化变化，变动部分分随公司业务增加而增加。。当变动部分随公司其他部部门费用降低变得越小时，，固定部分分摊就会越大，，而物流部短期能够降低的的只有变动部分，这就造成成整个物流费用占公司费用用比率具有上升趋势。 2．控制费用不拘小节 严格控制必须发生的费用用，杜绝没用必要的费用。。对于配送费用，我物流部部严格按照最优化路线，最最少路费、停车费，罗选成成主动节省停车费成了大家家的共识。从公明拉设备回回石岩，货运公司报价50000元，我们实际节省880%。对于各种设备的保保养，我们也是价比三家。。例如粤b油泵问题，罗咨咨询好几家，费用都在10000元左右，但是我们实实际只花费三百余元，节省省60%以上。对于一些小小事情，我们也是尽量节省省，例如为石岩仓库窗户刷刷油漆，我们都是自己买油油漆，不请物业代为刷。凡凡此种种，不胜枚举，变动动费用节省达60%以上，，虽然没有为公司做出突出出贡献，但是也尽了自己的的努力。 3.固定费用用控制 根据公司领导对对物流部下属仓库指示，把把原珠海仓库库存龙骨一次次性转移到石岩，为公司节节省一定的仓储费用。另外外，我们配合呼哥拟把银湖湖仓库对外出租，进一步降降低部门管理的固定费用。。 二、以学习科学发展展观为契机，进一步加强部部门管理 1.完善部门门管理制度 按照领导意意见，对各项管理制度进行行修改。在保持原有流程不不变的基础上，加入了财务务监督等条款，进一步规范范出入库流程。 2.提提升部门人员服务意识、安安全意识 本部门在强调调多创效益的同时，必须确确保服务质量、操作安全，，要求部门人员既要节省费费用，更要对业务部门、客客户提供服务和保障，支持持业务部门多创效益。认真真贯彻落实安全第一、预防防为主、综合治理的方针。。一年来，本部门无一例投投诉、无一例安全事故。 3.加强部门人员知识识技能自我培训 由于公公司业务不饱和，本部门人人员经常利用空闲进行自我我培训、自我提升，为公司司未来发展储备力量。 三、降低呆滞库存、运回矿矿面板 过去一年中，经经过领导的支持和各相关部部门配合，富林木地板和瓷瓷砖清货，并处理了银湖仓仓库部分精品、壁布样品。。此外，中建投南头仓库取取消时，其尚有部分矿面板板确定作废品处理。我部门门转告本人后，决定暂时先先运回石岩仓库，已备公司司将来使用。 四、提高高出入库数据准确率，确保保财务原始数据可靠性 为了确保财物各项工作及时时完成，保证财务数据与业业务数据的有效衔接，为公公司决策提供更加充分的依依据。在出入库时，本部门门所有人员亲自上阵。例如如岩棉卸货时，本人爬上爬爬下对数据，之后连续几天天脖子手臂发痒。此外，本本部门或本人为了及时、准准确地向财务提供所需的各各项报告的数据，不间断工工作十几个小时是常事。例例如最近一次数据整理，近近一千项数据，要逐一注明明原始单据，时间紧任务重重。在牺牲了午饭的前提下下，十多个小时搞定。 五、支持其他部门工作，，处理关联业务 为了保保证公司其他部门业务正常常运作，本部门或本人尽量量完成各种其他部门没有或或无法完成的工作。例如去去年一年为公司组装维护电电脑三十余人次，维护打印印机等事务也有很多次。此此外，本人参与党委及工会会事务处理，负责起草了一一定量的文件，参与组织了了部分活动。由于这些非本本部门业务，在此不再细说说。 限于篇幅，本部门门其他业务不再表述。以上上功过希望领导、同事不啻啻指出，只要大家不说我敷敷衍于事，本人就心满意足足了。当然了，一年来取得得的成绩不属于某个人的功功劳，这是在公司领导的大大力支持和各位同事配合下下，全体物流部人员共同努努力了的结果，在此我要特特别感谢龚总，及物流部全全体员工，没有你们的支持持就没有物流部以上的成绩绩。 还是那句话，虽然然大环境决定了我们的小环环境，以至于我们没有亮点点，但是过去的一年是