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XX年生产部门个人工作总结 【网络综合-XXX年生产部门个人工作总总结范文】 XXX年生产部门个人年终工作作总结范文，是无忧考网特特地为大家整理的，希望对对大家有所帮助！ 一、班组简介 合成班班成立于1998年，班组组现有组员15人，女工33人，大专以上文化程度55人。班组中有团员6人，，党员1人。平均年龄约229岁。班组作业对象主要要是车厢的组拼合成。近六六年来，班组在不断的加强强自身建设和提升班组的科科学管理水平，目的是想通通过这种手段提升全体组员员的学习能力、分析能力、、判断能力、问题的解决能能力，从而使班组更具生机机与活力。 66年获公司“质量信得过班班组”称号，连续3年获集集团“安全生产优秀班组””称号及集团公司“优秀班班组”、“安徽省模范班组组”等称号，qc成果也屡屡次在公司和专业厂获奖。。 XX年，班组围绕专业业厂和车间年度方策，结合合班组工作重点和目标，进进行了方策分解，并根据方方策制定每月工作计划实施施各项工作的提升活动。 二、现场5s与物流 1、、现场提升 5s管理的要求，持续不不断的对现场进行改善和提提升。 2次以上的的整顿现场; ; ③实施班组管理板板的更新，更具实效性; ④根据物料的使用性质不同同，对现场所有物品进行定定置，编写了5s模板; 2、物流与产能提升 XXX年，班组围绕生产能力力提升，首先对工位布局进进行了调整，将原3个各工工位细化为4个工位，对生生产现场物流进行了改善，，随着品种的变换，不断对对物料定置进行适应性调整整，一定程度上降低了翻料料的浪费时间，提高了工效效。通过多方面的努力，拼拼厢能力已达到当班日产1150~160台的目标;; 30000台; (安装装了一部悬臂吊、合成线改改造、所需工具存备)，班班组对物料存储的策划也已已完成。通过实验，单台生生产时间约为10分20秒秒，方案如果实行，每天的的生产能力将提升40台左左右。 1、成本管理改善 ㈡制定了全年降耗减废计划划，对前板防划伤、废销再再利用及跑、冒、滴、漏进进行了改善和整治。 ㈢开开展经济运行分析，对领料料单回收进行了改善，根据据班组标准件、小附件品种种较多的现象，为了规范管管理，对每一个品种进行产产品标识标注。 2、消耗耗控制 37443台，成本消消耗元，定额元，比值为%%,单台消耗元，单台生产产成本比XX年元下降了元元。 3、、工作改善 94条，经班组组筛选有52条认可上报，，实施47项，有效改善实实施率%,人均提交改善66条，参与率100%. 1、质量管理 iso9000体系符合合率100%,wsl达标标无不合格项目。 ,信息基本能够反馈到到班组质量员和班长处。 qc成果4个个，获厂评比第一名2个、、第二名1个、第三名1个个。 ⑤不断深入spc在过程管管理中的运用，依靠数据了了解现象，为解决质量问题题发挥了重要作用，同 quality. The formation of excellent moral education curriculum system and management system, the construction of school. The society, family moral education network, to achieve full member education, environment education, education service people, educating people. Traditional moral education initiativesThree, the routine work of moral education:Daily moral education:1, the daily morning exercises or class-break setting-up exercise and discipline inspection and appraisal of public signs;2, daily cleaning and inspection;3, the daily student school appearance, dress, wearing school card check;4, the daily duty guide to the leadership class discipline three rounds.Weekly moral education work:L, the flag raising ceremony and the national flag speech under the flag raising cer