乡科级党政领导干部激励机制课题研究报告.docVIP

乡科级党政领导干部激励机制课题研究报告 乡科级党政领导干干部激励机制课题研究报告告 激励机制是干部队伍管管理的有效手段，在党政机机关建立健全激励机制，最最根本的目的就是正确地引引导领导干部的工作动机，，使他们在实现组织目标的的同时实现自身的需要。乡乡科级党政领导干部是推动动基层工作的骨干力量，是是加强党的执政能力建设的的直接实践者。在新的时代代背景下，重新审视乡科级级党政领导干部的动机与需需求，分析当前乡科级党政政领导干部激励机制面临的的新情况新问题，着力探寻寻合理有效的激励方法和手手段，逐步构建乡科级党政政领导干部科学有效的激励励机制，对于激发乡科级党党政领导干部队伍的整体活活力、迸发工作热情、创造造工作业绩等具有积极的现现实意义。为此，本课题组组以乡科级党政领导干部为为研究对象，召开了四个不不同类型、不同层面的座谈谈会，认真听取各界人士的的意见和建议，同时向不同同类型的乡科级党政领导干干部发放激励机制调查问卷卷300份，回收299份份，对他们的需求类别、从从政动机、机制评价和建议议等方面进行了调查和梳理理，通过会议研讨，对我县县乡科级党政领导干部激励励机制现状及原因进行了客客观的分析，提出了乡科级级党政领导干部激励机制应应遵循的原则、措施及实现现途径，并形成本调研报告告。 永嘉地域域广阔，但山区面积大，素素有“八山一水一分田”之之称。全县38个乡镇，有有33个乡镇分布在山区；；全县730余名乡科级党党政领导干部，有300余余名在山区。近年来，随着着我县“三带两极一目标””战略构想的不断推进，全全县经济社会有了较大发展展。但发展还不平衡，沿江江平原地区借助区位和政策策优势率先发展，而山区乡乡镇由于经济基础薄弱，发发展相对滞后，与沿江发展展的差距逐步拉大。同时，，由于体制与机制的原因，，县直机关各部门乡科级党党政领导干部收入也存在苦苦乐不均现象。这种非均衡衡性发展，使一些乡科级党党政领导干部的不平衡心理理日趋凸现。 然而，随着乡科科级党政领导干部的需求呈呈现多元化和需求层次的提提高，现有激励措施在执行行过程中暴露出诸多弊端，，且缺乏系统性和关联性，，难以适应新形势发展的要要求。就总体而言，当前乡乡科级党政领导干部激励机机制中存在的问题主要体现现在以下几个方面。 物质质激励量少额轻。调查表明明，39%的乡科级党政领领导干部认为物质激励力度度不大，如从山区干部岗位位补贴来看，每人每月最高高只有15元，仅占月工资资收入的1%左右；年度岗岗位目标考核奖励最高也只只有1800元，各等次之之间相差仅300元；对各各类个人先进物质奖励一般般在300元以内，有的甚甚至没有物质奖励；有800%的乡科级党政领导干部部认为单位之间收入差距大大，尤其是山区副乡科级党党政领导干部享受不到经济济适用房指标，正乡科级党党政领导干部也要任职6年年以上才能享受经济适用房房指标，反响较大；又如山山区乡镇财政困难，49%%的乡科级党政领导干部认认 图1 精神激励含金量不不高。调查显示，%的乡科科级党政领导干部认为精神神激励的效果不佳，在各类类评优评先活动中，对先进进的公认度有所下降，精神神激励的效果不断弱化，出出现先进“不香、不响、不不像”，评不上的“不羞、、不耻”的现象。一些单位位在评优评先活动中热情不不高、方式单一、气氛不严严肃，有的为了完成评比““任务”，采取领导点定、、实用照顾、轮庄抓阄等方方式，使精神激励流于形式式，起不到奖励先进、鞭策策后进的效果。同时县里给给乡镇领导干部部署任务多多、“一票否决”多，而精精神鼓励少、排忧解难少，，导致乡镇领导干部精神压压力重，身心比较疲惫。在在“当您出色 图2 职务激励力度不不大。在干部提拔任用上，，有%的乡科级党政领导干干部认为过于讲究平衡，论论资排辈现象比较突出，如如一个干部从副镇长到党群群副书记，一般经历副镇长长-常务副镇长-纪委书记记-政法副书记-党群副书书记这种“匍匐前进”式的的职务变动模式，导致干部部出现“等、靠、要”现象象。同时，近些年从县直机机关提拔到山区任职的领导导干部较多，使一些山区干干部默默无闻工作多年得不不到提拔，政治进步的诉求求得不到满足，往往出现心心理不平衡现象，参加竞选选的愿望比较强烈。山区领领导干部到沿江或机关任职职，往往降职使用，有人戏戏称为“高山流水”型的干干部使用方式； 图3 情感激励运运用不充分。问卷调查显示示，49%的乡科级党政领领导干部认为付出和回报失失衡，46%的乡科级党政政领导干部认为自己工作很很辛苦，但上级领导看不到到，影响了他们的工作积极极性。如县里领导主动找乡乡科级领导干部谈话谈心不不够，乡科级领导干部找县县里领导机会也较少，谈心心交心缺乏一个稳定的渠道道，不能做到经常性；即使使有谈心交心，也是和乡科科级党政一把手谈的多，和和其它班子成员谈的少；谈谈话