交通系统创先争优工作总结.docVIP

交通系统创先争优工作总结 XX年交通系系统的创先争优工作，以邓邓小平党建理论和“三个代代表”的重要思想为指导，，认真贯彻落实市次会议精精神，按照全市委的总体部部署，紧紧围绕交通中心工工作，加强党的思想，组织织，作风建设，为交通事业业的发展提供了组织和思想想保证. 为适应新形势，新任务对对党建工作的要求，年初，，局党委认真分析了交通系系统党建工作的现状，确定定了“贴近实际，突出重点点，巩固基础，稳步提高””的工作思路.重点抓了四四个方面的建设. 基层党支部部是党的工作基础之所在..在过去一段时间内，交通通系统基层党组织存在着不不按规定改选换届，个别支支部不齐不力，以及行政管管理体制变更后支部未予调调整，支部工作不规范等问问题，影响了党支部政治核核心作用和战斗堡垒作用的的发挥.针对上述情况，我我们重点抓好两方面的工作作：1是抓基层支部建设..按照有利于工作的原则，，重新进行调整，组建，由由原来的6个支部增设至88个支部，根据其实际情况况，实行书记制或委员制..选任政治素质好，责任心心强的同志做支部书记，创创先争优从而使党建工作从从组织上得到了保证.2是是抓制度建设.今年，局党党委在制度建设上加.通过制度形形成工作规范，提高了组织织工作水平.3是抓规范运运作.在基层组织工作中，，我们把规范化管理作为抓抓好基层组织建设的治本之之策，坚持了四个统一，既既统一布置，统一要求，统统一检查，统一评比标准..同时在规范运作上加大力力度，局党委为各支部统一一规定和设置了组织工作基基础资料的“三本”：支部部会议记录本，党日活动记记录本，民主生活会记录本本;“三册”：党员花名册;“二二薄”：预备党员考察记实实簿，积极分子培养考察簿簿;“二档”：党员档案，，积极分子考察档案，使组组织管理工作从起步开始，，逐步走上规范. 交通系统8个基层单位，其其中3个是上级直管部门，，客观上给领导班子的建设设和管理带来了难度，造成成过去一段时间内对基层领领导班子管理缺乏力度，形形不成整体合力的状况.针针对这种情况，我们主动与与上级交通局党组沟通，在在坚持党管干部的原则上形形成了共识.在此基础上，，首先从局领导班子建设入入手，重点采取了以下措施施：1，继续抓好教育整改改，巩固建设成果.1是认认真抓好各项整改措施的落落实.对群众反映的两个文文明建设一手软一手硬的问问题，民主集中制建设问题题，对基层班子疏于管理问问题，重公路建设，轻运输输管理等问题，都采取了积积极的改进措施.对关系全全局.2是抓住根本，用制度度巩固整改成果.我们根据据交通系统存在的问题，有有针对性地建章立制，目前前已建立党内制度17项，，行政管理制度14项，并并已汇编成册，逐步形成全全面，规范，科学的制度体体系. 2，切实抓好领导导班子，领导干部的思想政政治建设.把抓好理论学习习做为领导干部思想政治建建设的重要内容，加强干部部的理论学习和教育培训..1是在学习形式上，采取取中心组理论学习和基层党党校办班培训，局理论中心心组全年集中学习12次，，基层党校办班两期，366名领导干部参加了培训..2是在学习教育内容上，，进一步增强了政治性，思思想性和知识性，收到了较较好的效果. 3，坚持党党管干部原则，严格干部任任免程序.针对过去系统内内存在的干部管理权限不明明确，任免程序不规范的问问题，我们按照要求，对干干部管理权限，任免程序做做了明确规定，这不仅使党党管干部的原则得到了有效效落实，也避免了干部任免免中的不正之风. 4，实实施责任目标实绩考核，形形成有效的激励竞争机制..实绩考核是已被实践证明明了的干部管理的有效方式式.今年，我们以此为突破破口，加强交通系统领导班班子和干部队伍建设.局党党委印发了创先争优交通公公务员《市交通系统领导班班子，领导干部工作实绩考考核实施方案》，并在122月初由局党政领导带领考考核组对系统内基层单位的的领导班子和领导干部进行行了工作实绩考核.考核采采取了领导述职，民主测评评，个别谈话，查看相关资资料的方式进行.考核结果果将与干部的任免，奖惩挂挂勾，逐步形成干部管理的的激励竞争机制. 5，加加强后备干部队伍建设.11是抓后备干部的学习提高高.今年我们又有一名后备备干部参加了市委党校青干干班培训;2是在实践中锻锻炼.我们采取重点工作压压担子的形式，在今年的重重点公路工程建设中，把后后备干部放到工程指挥部副副总指挥，项目法人，驻地地监理等重要岗位锻炼提高高.那一世范文网 1，党员的教育管理理.针对党员教育中出现的的新情况，新问题，我们利利用“三会一课”，基层党党校办班，电化教育等形式式，重点对党员进行党的基基本理论，基本路线，基本本纲领，市场经济，政策法法规，时事政治等五个方面面的学习培训.今年11月月份，局基层党校举办了党党建培训班，法律法规知识识培训班4期，106名