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人力资源经理年度工作总结模板XX 回顾XX年，人力资源部部在公司领导的关心指导下下，恪守本部门的职能职责责，以积极的工作态度，履履行好了人力资源部为集团团公司各部门、各分公司及及公司全体员工服务的基本本职责。较为圆满的完成了了本部门的各项工作任务，，但也存在不足之处和需亟亟待改进的地方，在此作一一小结： 一、XX年度工工作总结： (一) 集集团公司XX部人力资源配配置现况 (1)机构设设置：现有职能部门7个和和6个分公司，各岗位人员员按照定岗定员甚至一人多多岗而配置。 (2)集集团公司XX部员工人数：：现有员工XX人(集团职职能部门XX人、XX分公公司XX人、XX汽修公司司XX人、XX分公司XXX人、XX分公司XX人、、XX分公司XX人、XXX分公司XX人，不含美容容部员工)。 (3)高高层领导6人(含董事长))、中层人员12人、一般般员工XX人。 (二))员工关系管理 健全劳动动人事制度以及相关资料：：(1)凡新入职员工在试试用期内签订《劳动合同》》XX份，劳动合同签订率率100%，确保了公司与与员工双方的合法权益关系系，(2)及时处理员工争争议，化解员工矛盾，劳资资关系和谐;(3)遵守《《劳动合同法》基础上，规规避风险，劳资关系良好，，本年度无劳动纠纷，(44)加强了员工招聘及辞职职(离职)程序的管理;((5)进一步强化了员工出出勤情况的监管力度，要求求员工上下班必须指纹打卡卡，外出培训、出差、外出出办事等必须报集团公司批批准后方可执行，请假、换换休必须提前书面申请经批批准后方可休假。 (三三) 招聘、入职、考核及及离职管理 (1)招聘聘管理： 1、为了对公司司员工进行及时的补充、跟跟进，保证各部门(分公司司)在用人时有人可用、有有人才可选。 2、建立公公司全方位招聘渠道：①开开通网络招聘渠道，满足不不同层次人才需求。使用的的人才网站有：隆昌人才网网、成都诚信网、前程无忧忧网、专业性网站。以上网网站均在优惠期间使用，公公司未支付任何招聘费用，，为公司节约了一笔招聘费费用。②、隆昌人才市场现现场招聘。③、加大行业内内人才挖掘并定向挖人、同同事介绍。④、周边地区现现场设点、中介招聘、张贴贴公告、相关院校合作等渠渠道进行招聘等。 3、先先将近期所有应聘本岗位人人员按照严要求、高标准进进行甄选并经用人部门面谈谈，再将基本符合本岗位条条件的应聘者提请总经理面面试,最终由集团公司研究究确定是否录用。 4、通通过各种途径招人、选人，，能够满足公司用人需求，，今年共计招聘46名员工工(含7名XX分公司员工工)。 (2)入职、考考核管理：被录用人员进入入入职程序,签订劳动合同同，组织入职培训，使其知知道应知应会的相关要求、、制度，进行试用期间跟踪踪了解，根据试用人员工作作情况组织考核与转正。 离职管理：员工无论是什么么原因离开公司前都必须在在公司相关人员的监督下进进工作及公物移交，交接完完备后及时办理终止劳动合合同和相关部门的清欠等手手续。辞职手续完善率1000%。离职人员XX人((XX分公司XX人)。 (3)档案资料管理：员员工档案(电子文档、书面面文档)是掌握人员的基本本资料的信息库，档案包括括在职员工档案、辞职(离离职)人员档案以及应聘人人员档案(储备用)。通过过平常时间对在职员工档案案的清理、补充，基本实现现了一人一档案;对辞离职职人员及时办好相关手续并并及时归入辞离职人员档案案内;应聘人员的档案进行行分专业、分应聘岗位整理理，以备今后需要时查选。。 (四)、培训组织与与管理 员工的基本综合素素质及专业技能与执行力直直接关系着公司的效益与核核心竞争力，因此，培训工工作一直是人资部的一项重重要工作。 (1)、新新进员工的岗前培训：人力力部按照《新员工入职培训训大纲》内容共组织了177人次的入职岗前常规培训训，通过入职培训，使新员员工完成了从非职业人到职职业人的转型，能快速的认认识公司、了解公司历史、、现状及未来发展蓝图，认认同公司企业文化，明白公公司机构设置，清楚各项规规章制度、本职岗位职责、、消防安全知识。最终使新新员工以最短的时间融入到到集团公司这个大家庭中来来。 (2)、员工在岗岗培训：1、根据年初培训训计划工作安排，今年主要要是以走出去培训和学习为为主。针对各行业的具体工工作特点和要求，公司指派派多人到相关机构接受培训训，先后派人参加《消防知知识规范》、《汽车后市场场经理人特训》、《长安汽汽车新三包法规》等培训。。2、各部门、分公司结合合自身实际组织提升自身专专业技能的培训。 (五五) 绩效考核管理 绩效效考核与评估，公司通过对对员工进行季度与年度相结结合的绩效考核，将考核结结果与员工的绩效工资、岗岗位调整、年终绩效奖挂钩钩，极大的提高了员工工作作积极性和主动性，建立起起能上能下、能进能出的企企业自