人力资源部年终工作计划模板.docVIP

人力资源部年终工作计划模板 一、公司07年度度组织架构的完善 (一)、具体实施方案案： 1、XX年年3月115日前完成公司组织架构构和职位编制的合理性调查查; 2、3月20日前完完成公司组织架构的设计草草案并征求各部门意见，报报总经理审阅修改; 3、、3月31日前完成公司组组织架构图及各部门组织架架构图、公司人员编制方案案。各部门配合架构对本部部门职位说明书、工作流程程进行确定。人力资源部负负责整理成册归档。 ((二)、注意事项： 1、、公司组织架构决定于公司司的长期发展战略，决定着着公司组织的高效运作与否否。组织架构的设计应本着着简洁、科学、务实的方针针。组织的过于简化会导致致责权不分，工作负荷繁重重，中高层管理疲于应付日日常事务，阻碍公司的发展展步伐;而组织的过于繁多多会导致管理成本的不断增增大，工作量大小不均，工工作流程环节增多，扯皮推推诿现象，员工人浮于事，，组织整体效率下降等现象象，也同样阻碍公司的发展展。 2、组织架构设计不不能是按现有组织架构状况况的记录，而是综合公司整整体发展战略和未来一定时时间内公司运营需要进行设设计的。因此，既不可拘泥泥于现状，又不可妄自编造造，每一职能部门、每一工工作岗位的确定都应经过认认真论证和研究。 3、 组织架构的设计需注重可可行性和可操作性，因为公公司组织架构是公司运营的的基础，也是部门编制、人人员配置的基础。 (三三)、目标实施需支持与配配合的事项和部门： 1、、公司现有组织架构和职位位编制的合理性调查和公司司各部门未来发展趋势的调调查需各职能部门填写相关关调查表格，人力资源部需需调阅公司现有各部门职务务说明书; 2、 组织架架构草案出台后需请各部门门审阅、提出宝贵意见并必必须经公司领导最终裁定。。 职位分析是公司定岗、定编编和调整组织架构、确定每每个岗位薪酬的依据之一，，通过职位分析既可以了解解公司各部门各职位的任职职资格、工作内容，从而使使公司各部门的工作分配、、工作衔接和工作流程设计计更加精确，也有助于公司司了解各部门、各职位全面面的工作要素，适时调整公公司及部门组织架构，进行行扩、缩编制。也可以通过过职位分析对每个岗位的工工作量、贡献值、责任程度度等方面进行综合考量，以以便为制定科学合理的薪酬酬制度提供良好的基础。详详细的职位分析还给人力资资源配置、招聘和为各部门门员工提供方向性的培训提提供依据。 (一)、具具体实施方案： 1、XXX年3月底前完成公司职位位分析方案，确定职位调查查项目和调查方法，如各职职位主要工作内容，工作行行为与责任，所必须使用的的表单、工具、机器，每项项工作内容的绩效考核标准准，工作环境与时间，各职职位对担当此职位人员的全全部要求，目前担当此职位位人员的薪资状况等等。人人力资源部保证方案尽可能能细化，表单设计合理有效效。 2、 XX年年4月月完成职位分析的基础信息息搜集工作。4月初由人力力资源部将职位信息调查表表下发至各部门每一位职员员;在4月15日前完成汇汇总工作。4月30日前完完成公司各职位分析草案。。 3、XX年年4月300日前人力资源部向公司提提交公司各职位分析详细资资料，分部门交各部门经理理提出修改意见，修改完成成后汇总报请审阅后备案，，作为公司人力资源战略规规划的基础性资料。 ((二)、实施目标注意事项项： 1、职位分析作为战战略性人力资源管理的基础础性工作，在信息搜集过程程中要力求资料翔实准确。。因此，人力资源部在开展展此项工作时应注意员工的的思想发动，争取各部门和和每一位员工的通力配合，，以达到预期效果。 2、、 整理后的职位分析资料料必须按部门、专业分类，，以便工作中查询。 3、、未能从职位信息调查中获获取到的职位信息分析由人人力资源部会同该职位所属属部门进行撰写。 4、该该目标达成后将可以与公司司组织架构配合在实际工作作中应用，减少人力资源工工作中的重复性工作，此目目标达成需公司各部门配合合，人力资源部注意做好部部门间的协调与沟通工作。。 (三)、目标实施需需支持与配合的事项和部门门： 1、职位信息的调查查搜集需各部门、各职位通通力配合填写相关表单; 2、职位分析草案完成后后需公司各部门经理协助修修改本部门职位分析资料，，全部完成后需请公司领导导审阅通过。 XX年年年人力资源部需要完成的人人力资源招聘配置目标，是是在保证公司日常招聘与配配置工作基础之上，基于公公司在调整组织架构和 quality. The formation of excellent moral education curriculum system and management system, the construction of school. The society, family moral