[公司文化建设纲要.docxVIP

公司文化建设纲要第一部分：目的目的：加强员工的归属感，提高员工工作热情以及竞争力，加深员工对公司的了解，增进员工之间的沟通交流，进而使公司流程更加流畅以及提高公司外部的竞争力，为建设更加完善优秀的公司前进。第二部分：文化的影响力何为文化？笼统地说，文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物。同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。确切地说，文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。但即使有如此多的解析，现在依然无法给出一个准确的定义。作为案例一直被传诵的海尔员工故事，在所有人赞叹之余，都在思考，为什么作为一名打工者，可以和公司的诚信耻辱连为一体？我只能说，文化，它会你影响你的行为，在关键时刻，会让你走一条符合公司价值观的道路。每种企业的管理方式不同，三流的企业靠规则，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。因而，我们常常说，文化最难做，也最持久地影响一个人。第三部分：企业文化建设组成部分（一）公司制度建设：1、完善的新员工入职培训。（1）目的：规范的员工培训，让员工在最短的时间内，了解公司文化制度，尽快融入公司群体。（2）新员工培训内容包括：公司架构、企业文化、规章制度、业务流程等。（3）组织形式：在一定期间内，组织新进员工进行培训，一方面可以让员工面对面和培训人员沟通，了解公司情况，另外一方面，可以让新员工多沟通交