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公司“创优争先”工作总结 公司“创优争先”工作总总结 200年以来，机电电安装公司创争工作，严格格按照集团党委以及创争指指导委员会的部署和要求，，以构建和谐、促进文明、、提升效益、打造国内一流流企业为目标，加强领导，，精心组织，目标管理，从从严抓实，在选好着力点、、突破口上下功夫，在创新新载体、突出实效上做文章章，加大人力、物力和资金金的投入，较好地开展了““抓管理、创效益”、“安安全文明工地”、“创先争争优”、“文明小区”四个个专项创争活动，有力地促促进了企业两个文明建设的的健康发展。 200c年年，公司在煤炭建筑市场放放缓、内外竞争加剧、上年年接转任务少、一季度工程程衔接不上等严峻形势下，，广大干部职工弘扬“奉献献真诚，永攀新高”的企业业精神和“秉持诚信、追求求卓越”的经营理念，心系系企业、攻坚克难、敢为人人先、勇攀高峰，使公司继继续保持强劲的发展势头。。全年承揽任务突破3亿元元大关，在巩固鲁、豫、皖皖主战场的同时，在晋、陕陕、内蒙等西部市场加大力力度扩大战果，并首次挺进进四川、甘肃等建筑市场。。在建工程项目达47个，，实现总产值亿元，同比增增长16%，完成施工产值值亿元。分项工程221项项，优良率100%，安全全、质量、利润等经济技术术指标再创同期历史最好水水平，其中在口孜东矿主井井井架吊装中，再次刷新井井架吊装世界纪录，在刘庄庄矿主井提升系统等工程施施工中创出了多项国内新纪纪录。职工凝心聚力、士气气高昂，企业信誉卓著，声声名远播，成为国内安装领领域中的一支王牌劲旅，较较好地完成了集团下达的各各项奋斗目标。现把公司二二00年创争工作总结如下下： 一、加强组织领导落落实责任目标 今年党委进进一步加强对创争工作的组组织领导。一是根据企业的的实际和人员的变动情况，，重新调整了公司创争指导导委员会，选齐配强各专项项创争领导小组成员。二是是建立了创争工作领导责任任制，明确了各自的分工和和职责。制定了各专项创争争考评实施细则，定期召开开创争领导小组会，切实加加强各专项小组之间的协调调与配合，使各专项创争领领导小组不仅能充分发挥各各自的优势，同时还做到了了目标同向、工作同步，提提高了公司创争工作的整体体水平。 二、深入动员，，营造创争氛围 为提高各各级领导干部和职工群众对对开展创争工作的重要性的的认识，我们一是从加强领领导干部思想认识入手，组组织各级领导干部尤其是公公司党政班子成员，认真学学习集团领导在创争动员会会上的重要讲话，增强了各各级领导抓好创争工作的自自觉性和主动性。二是层层层动员，营造创争氛围。公公司召开了创争动员大会，，认真总结了公司开展创争争工作8年来取得的成绩，，查找了差距，分析了原因因，提出了整改方案和措施施，明确了下步工作目标、、方法和措施。各总支、支支部按照党委的要求，分别别召开党员和职工大会，充充分利用板报、橱窗、标语语等形象化宣传工具，认真真宣传贯彻集团和公司创争争动员会精神，提高了广大大党员以及职工群众对开展展创争工作重要性和必要性性的认识，为抓好今年的创创争工作奠定了坚实的基础础。 三、夯实基础，突出出重点，切实抓好四个专项项创争工作 “抓管理、、创效益”专项创争工作 今年公司“抓管理、创效效益”专项创争工作，突出出五个重点： 一是加强学学习培训，提高业务能力。。围绕提高管理人员素质，，制定培训计划，采取以会会代训、脱产轮训、定期组组织管理人员到相应的部室室培训等形式，加大专业培培训力度，其中财务部每月月集中培训时间达到8至112小时，确保了在岗财会会人员都能熟练地运用最新新财务软件，都能够按要求求编制高质量的会计报表。。物质供应部坚持正常学习习制度，3月份以来已经举举办了5期培训班，大家在在一起学习新业务，探讨新新模式，交流经验体会，互互相取长补短，管理人员的的业务能力和管理水平有了了进一步提高，受到集团以以及公司领导的高度评介。。 二是坚持目标管理，提提高工作质量。为保证会计计资料的信息准确，我们首首先加强了财务监督，坚持持对会计人员实行目标管理理和月度打分考核制度，提提高了会计人员的责任心，，为经营决策提供了及时、、准确的信息。其次是把好好分包工程关，在分包工程程招标时，优选资质、信誉誉、业绩好的施工队伍，控控制风险，把好工程款的支支付关。 三是完善监督机机制，确保经营健康有序进进行。针对公司施工点多面面广、流动频繁的特点，对对涉及到基层项目部的人力力资源、材料采购及非生产产性开支，以施工预算为基基础，以承包合同为依据，，以取得最佳经济效益为目目的，实施全过程监控。对对设备及大宗材料，实行集集中批量、采购招标等形式式，严把质量关、价格关,,较好地发挥了规模优势和和成本优势。为加强对基层层零星材料采购的管理，公公司建立了辅助材料采购管管理办法，物质供应部每季季发布一次辅助材料信息指指导价，基层