公司主管经营开发副经理述职述廉报告.docVIP

公司主管经营开发副经理述职述廉报告 个人述述职述廉报告 紧张而忙碌碌的即将过去，作为公司主主管经营开发工作的副总经经理，我可以说是和公司风风雨相伴，荣辱与共。盘点点这一年来的工作，有艰辛辛的汗水和泪水，更有收获获硕果的成功和喜悦。下面面，现将本人一年来履行岗岗位职责情况和党风廉政建建设执行情况总结如下，请请指正： 一、工作回顾 公司的经营工作，是关系到到企业求生存谋发展的重要要环节。经营工作完成的好好坏，既直接影响公司的正正常运作，也直接影响员工工的切身利益。而市场开发发工作可以说是千头万绪，，对我本身而言，更是挑战战和考验。为此，我以“三三个代表”重要思想为指导导，认真学习实践科学发展展观，牢固树立正确的人生生观、价值观和世界观，不不断增强自己从业的廉洁意意识，严守纪律，坚持原则则，积极面对企业发展的大大好形势和复杂艰巨的工作作任务，紧紧围绕公司经营营奋斗目标，积极探索新思思路。，在各级领导的关心心和帮助下，在全体员工的的理解和支持下，我带领市市场开发经营口的管理人员员确立了“明确岗位职责，，服务公司员工”的管理思思路，较好地完成了既定目目标。 完成嘉绍跨江大桥桥栈桥的投标任务并顺利中中标。年底，公司一直跟踪踪的嘉绍跨江大桥栈桥通知知开始投标工作，我立即组组织人员着手进行相关的工工作。在投标前，一方面，，我本人辗转于业主、地方方单位与公司之间，进行多多方面的沟通协调；另一方方面，与公司市场开发部一一起，按照“精做、细做、、准确做”的要求开展投标标准备工作。经过精心准备备，嘉绍跨江大桥栈桥于112月24日顺利中标。 嘉绍跨江大桥栈桥项目中标标后，公司安排我分管负责责嘉绍跨江大桥项目。面对对工期短、施工规模大，工工程施工难点多、工期紧、、管理难度大的严峻局面，，通过狠抓现场管理、优化化资源配置、开展技术攻关关、适时组织大干等一系列列有力措施，解决了施工难难题，目前工程进展顺利。。并于7月15日顺利竣工工。 经营成绩稳步提提升要搞好经营就必须占领领市场，市场是企业生存的的根本，经营必须市场化，，我的观念必须随市场的变变化而变化，做到与时俱进进。在3月份接到嘉绍跨江江大桥投标信息时，由于栈栈桥项目是由我本人负责，，且与业主关系较为融洽，，因此，对于主桥的投标的的主要工作还是由我本人负负责。通过不懈努力，嘉绍绍跨江大桥主桥于3月255日成功中标，中标额达亿亿元。 iiii标、泰州长江公路大大桥引桥和上部结构的投标标，并成功中标。中标额达达近十亿元，圆满的完成了了公司下达的投标任务，为为公司进一步开拓、占领江江苏及福建市场奠定了基础础。 二、工作中存在的不足 总结一年来的工作，感觉觉有所得也有所失，不足之之处主要表现在三个方面，，这也是本人在今后的工作作中需要加以改进的地方。。 一是管理比较粗放。由由于工作事宜过多，常常导导致工作布置后有部分遗忘忘而没有做到及时反馈，不不能做到有布置、有计划、、有检查、有总结，导致一一些工作稍有滞后。 二是是管理简单化。对公司经营营中出现的困难和问题预见见性不够，存在急躁心理，，处理事情简单化。今后对对工作的部署和要求要充分分尊重现实，体现层次性，，区别对待，循序渐进，把把握全局，避免“一刀切””。 三是苛求于人。对工工作总体上高标准、严要求求是无可厚非的，但在一些些具体问题上不能事事都要要求完美，因人、因事、因因时要体现区别，以避免无无意中伤害同志们的感情，，要注重把大家的积极性发发挥好、保护好、调动好，，营造出一种生气勃勃的良良好局面。 三、下一步的的工作打算 根据公司发展展战略要求，面对国家新一一轮的基础设施建设高潮的的到来，对于公司而言既是是机遇，也使挑战，也使今今后的工作增加了很多的不不确定性。在改革的大潮面面前，本人将一如既往，正正确对待，不以物喜，不以以己悲，不论在何时何地何何岗，都将认真履行岗位职职责，下面从自身出发谈一一谈下一步的工作打算。 加强理论学习，提高管理水水平。本人虽然从事多年的的管理工作，但在经营管理理方面还存在一定的欠缺。。因此，我要一以贯之地、、认真地学理论、学管理、、学业务，向领导学习，向向同志们学习，不断“充电电”，丰富思维，努力把政政策理论水平、管理水平和和业务水平提升到一个新阶阶段。 改进工作作风。坚坚持求真务实，努力把工作作做深、做细、做实，作风风扎实，工作过硬，经得起起考验，尽自己的最大的努努力，心为员工所想，情为为员工所系，事为员工所做做，把公司的事情做好，把把员工的事情做好。 营造造和谐的工作环境。保持谦谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作作风，尊重领导，尊重同同志，处处以公司的大局为为重，为企业，用心营造和和谐的工作氛围。 以上报报告,请领导和同志们评议议,欢迎对我的工作多提宝宝贵意见,并借此机会,向向一贯关心、支持和帮助我我的各位领导、同志