公司人才工作总结及人才工作的基本思路.docVIP

公司人才工作总结及人才工作的基本思路 一、以公司司发展定位为导向，市场化化方式选聘人才1、根据公公司发展定位，制定人才工工作指导思想6月，根据成成府阅〔〕123号会议纪纪要精神，公司在原来鼎力力公司的基础上组建而成，，并明确发展定位：“作为为市国资委盘活政府经营性性存量资产，推进国有资产产战略性重组，实施国有资资本收益收缴管理的投融资资和运营平台”。公司发展展定位发生了重大变化，急急需一批熟悉资产处置、产产权交易、项目融资和投资资运营方面的高素质人才加加盟，才能满足公司发展的的迫切需要。根据公司发展展定位，制定了“以事业吸吸引人才，以环境留住人才才，以薪酬激励人才，以机机会锻炼人才”的人才工作作指导思想，用市场化方式式选聘公司需要的各类人才才。2、考试与考察相结合合，多轮筛选严格把关今年年，为了招聘到公司急需的的人才，达到预期的效果，，公司对招聘工作进行了精精心组织。一是专业人士作作考评，更显专业与权威。。公司不仅专门成立了招聘聘工作领导小组，还邀请了了会计事务所、律师事务所所等中介机构的专业人士作作为考评成员，保证了招聘聘的专业性和权威性。二是是多轮筛选，层层把关。经经过笔试、面试和复试，确确定预备人选，并对预备人人选的诚信度、个人表现进进行了综合考察，最终确定定从270多名应聘者中新新聘13名员工。3、招聘聘的几点体会今年新聘的员员工，无论是受教育程度、、专业背景，还是工作业绩绩，都较为突出。一是受教教育程度较高，均为本科以以上文化，其中博士2人，，硕士8人，本科3人。二二是专业知识扎实，有注册册会计师、项目分析师、律律师、经济师等，有丰富的的工作经验。三是工作业绩绩突出，新聘人员有不少是是单位的业务骨干。招聘之之所以取得良好效果，关键键在于：一是扩大选人范围围，我们在《成都商报》上上两次发布招聘信息，并同同时在前程无忧招聘网上发发布，吸纳八方人才；二是是严格入选条件，对招聘岗岗位的入职条件从专业、技技能、实践经验、综合素质质等多方面进行了设定，大大大提高了应聘者的入围条条件；三是严格筛选，应聘聘者都经过了简历筛选、面面试、笔试、复试和背景调调查五道关口，保证了招聘聘的质量；四是专业人士作作考评，我们邀请会计事务务所、律师事务所等中介机机构的专业人士作为考评成成员，对应聘者的专业技能能、实践经验和综合素质进进行了测评，保证了招聘的的公正性、专业性和权威性性。二、多层次、多方面的的系统培训，让员工在学习习中成才除员工自学外，公公司每年都将安排了多层次次、多方面的培训，一方面面促进员工不断进行知识补补充与更新，提高员工的综综合业务素质；另一方面培培养团队合作精神和培育企企业文化，提高员工对企业业的认同感、归属感，打造造一支“业务过硬、团结合合作、开拓进取”的人才队队伍。1、开展多层次、多多方面的系统培训参观学习习组织员工参观学习兄弟地地区的先进管理经验，拓宽宽视野，今年先后组织去重重庆联交所、重庆渝富公司司、北京联交所等进行参观观学习。内部培训根据工作作需要，组织单位业务骨干干对员工进行公文处理、项项目策划等技能培训。拓展展训练以培养团队合作精神神为目标，进行户外拓展训训练，锻炼员工的毅力和培培养员工的团队合作精神。。学习交流开展以提升沟通通交流、创新思维、经营管管理为主的学习交流活动，，着重学习与探讨学习的方方法与技巧。专家讲座邀请请各方面的专家，对员工进进行社交礼仪、车辆维护、、法律知识、投融资等方面面的培训，拓宽大家的知识识面和开阔大家的视野。22、培训的几点体会培训要要多层次。公司的培训，既既有单位骨干讲实践操作，，又有外部专家讲授理论，，让员工把理论与实践相结结合，做到在学习中总结、、在总结中提高。培训要多多方面。公司的培训，既培培训员工的业务知识，又培培训团队精神，让员工把分分工与协作相结合，成为本本岗位的业务能手、团结协协作的楷模。培训要系统性性。公司的培训，既着眼于于当前公司的实际需求，又又兼顾公司长远发展需要，，让员工接受系统地、全面面地培训，逐渐成长为本岗岗位、本行业的行家里手。。四、营造公开、公平、竞竞争的人才成长环境1、畅畅通晋升渠道建立管理、技技术晋升通道，员工除了向向管理岗位晋升外，更多的的是向技术岗位晋升，避免免了都向管理岗位挤独木桥桥一条路单一晋升渠道，只只要员工技能不断提高，业业绩不断提升，就可以晋升升专业职称，其薪酬也水涨涨船高，而且并不低于管理理岗位。2、极具竞争的薪薪酬公司在广泛调查了解外外部薪酬水平的同时，开展展岗位分析，制定了不同级级别、档次的薪酬体系，能能力与业绩不同，薪酬差距距体现十分明显，真正起到到鼓励大家都争当行家里手手。3、关怀的人文环境除除了工作上鼓励团结协作外外，公司对员工的生活给予予更多的关心，定期组织员员工进行体检、举办心理健健康讲座、开展团队活动等等，同时在员工