公司仓库管理XX年工作总结及2016年工作计划.docVIP

公司仓库管理XX年工作总结及2016年工作计划 XX年终工工作总结 回顾来到公司管管理仓库半年多的工作历程程，既有失败的痛苦，也有有进步的喜悦。通过总结，，我们记录下了失败的教训训和成功的经验，记录下了了所获得的成绩和进步，这这样可以使我们更加时时激激励自己，保持更好的水准准。通过总结，部门间交换换、分享相互的长处和短处处，经验和教训，感受着团团队的温暖，从而收获关切切和期望；通过总结，把优优势继续用于未来的工作，，并有针对性、计划性地去去改变总结出来的不足和缺缺陷，在今后的工作中加以以提高和改进。1、在公司司领导的正确指挥、各部门门的积极协助配合下，仓库库的各项工作始终围绕着库库存货物安全、库存数据准准确、作业标准规化、运营营配送高效率、热情服务高高质量的目标开展工作。首首先建立建全了各岗位工作作职责，规范了各项业务流流转程序；结合公司经营实实践，完善了库存单据据管管理和库存数据的规范管理理；与此同时，还对库区建建设进行了改造，仓库分区区、货物分类、标识建设的的完善，标志着仓储管理标标准化进程的全面启动。特特别是仓库现场管理的严格格要求，较好的改变了过去去那种不用的杂物，包装材材料、使用工具及废损包装装物随处可见，杂乱无章的的现象。对货物堆码，分拣拣备货标准细致化，也随着着整顿、整理、清洁、清扫扫，素质的学习开展。货物物的收、整、发、存管理工工作，伴随着岗位责任制的的贯彻落实，得到了全面提提升。对仓库历史遗留的呆呆滞货物，不良品，、返厂厂货物进行了彻底清理，并并建立了相应区域，为今后后此项工作的顺利开展奠定定了基础。如今日常管理中中的所收、发货物数据准确确率为99%以上。仓库货货物码放整齐、横竖成行，，并按分类、规格型号摆放放，编号与货位基本保持一一致。各项作业完毕，能及及时清理工具、包装物。在在严格遵循公司的相关制度度及作业流程的同时，积极极配合完成货物进库验收工工作，保证了库存货物原始始数据的准确性、真实性；；在规定时间内，保质保量量完成货物出库的包装、配配送作业任务，服务满意基基本无投诉；特别是在公司司面临严峻的形式下，动员员全体员工充分发挥积极主主动性，在各部门、同事的的大力支持下，圆满完成114年前三个季度的工作内内容。 仓库工作的进步是是显著的，然而，也存在许许多问题和错误。接收货中中的数量短缺、货物包装破破损；出库配送中的串货错错发、交接不明、货物丢失失；保管中的编号不符，防防范不严，数据不实等都有有错误发生。货物摆放不标标准，货物出货计划性不强强，导致的库存货物积压、、呆滞现象；库容存量超标标压力；帐物卡对应数据不不符；作业流程的不畅。 XX年存在的主要问题： 1、因叉车司机的流动性较较大,造成仓库货物摆放混混乱,再加上频繁更换叉车车司机，从而导致叉车工技技术不够熟练、对货物落点点不熟悉，所以出现安全问问题较多。如，操作不当叉叉翻货物、碰伤人、叉坏工工位器具、装卸货物不及时时，配送延误等。责任心的的大小，源于责任感的高低低，而责任感的高低，则取取决于个人意识对企业文化化的认知度。 2、传统习习惯与科学管理间的观念差差异，造成制度、流程的执执行力低下问题：仓库管理理中出现的部分问题都是因因在制度执行中未按规范及及标准化作业，用传统习惯惯方法取代科学计划而发生生的。 ①、如库存帐、物物、卡不一致，库容、库貌貌不整等问题。 ②、部门门、岗位间协作接口部位的的责任共性，引发的失误和和错误：如，进货的验收、、单据录入、整理入库、订订单备货、检验发货、应按按照规范共同完成，对发生生的数量、包装规格错误；； ③货物出库过程中仓库库管理员串货、错发产生的的错误，和59变速箱保管管员电话沟通、不按照计划划发货引发的相关责任难于于具体化，增加了管理成本本和难度。 通过上述问题题，可以看到未来仓库管理理工作的任务是艰巨的，许许多工作有待于加强、落实实。面对标准化的第三方物物流，还会出现新的矛盾和和问题，如何解决当前管理理工作中的问题和错误，应应对出现的新问题，是摆在在我们每一个人面前的课题题。对当前出现的问题和错错误，首先应当加强认识，，培养敢于承担责任的勇气气，培养敬业精神，层层落落实岗位职责；坚持三不放放过原则，规章制度面前人人人平等，奖罚分明；继续续加强素质培训和进行有效效沟通，引导、帮助员工端端正态度，施教于心，心系系于业；继续加强专业知识识，员工意识，职业技能的的学习培训，理论与实践相相结合，避免工作失误及问问题的出现，提高服务质量量。然而所有学习、工作的的重点，都取决于行动的落落实，如何培养创新的落实实意识，如何打造高效落实实的团队，如何创建良好的的执行文化，如何管理好时时间促落实，如何为落实制制定制度保障，并掌握有效效落实的重要方法，这都要要求我们要有坚持不懈的韧韧劲，要有坚 定不移的意意志，真正以实际行动，一一步