公司人事管理认知实习报告.docVIP

公司人事管理认知实习报告 实习目的： 通过三个个月实习试用期，了解厂区区生产流程，为本职hr工工作打好基础;通过本部实实习。了解hr方面在厂区区的工作范围，并接手相关关人事管理岗位工作，同时时有对hr方面的自己看法法。 实习部部门：制造一部、制造二部部、制造三部，人力资源部部。 工作范围：招聘、培培训并参与考核。 实习内内容: 一：11月初进入入公司报道后，我就按照实实习计划进入厂区实习，人人力资源部有事时也回本部部帮忙。第一个月主要是了了解厂区三个部门的生产流流程，了解和熟悉厂区环境境。接手人力资源部人事管管-理-员岗位的工作。 制造一部分为配料过程和和制粉过程。配料过程又细细分为领料、除锈、破碎//切割、称重，检验、熔炼炼，检验等程序;制粉过程程又细分为铸片、氢碎、粗粗粉搅拌、气流磨、细粉搅搅拌，检验等程序。经过这这些程序后就进入制造二部部。制造二部主要分为成型型工段和烧结工段，成型工工段又细分为，称粉、压制制、等静压、剥油、检验等等程序;烧结工段又细分为为装炉、烧结、检验、入库库等工序。经过这些二部工工序后进入三部加工工段，，细分为领料、磨加工、去去污烘干，检验等工序。之之后就进入包装车间。在对对三个部门的生产流程详细细的了解的同时，我又详细细的了解了本公司辉煌的历历史， 进入企业业后，来到人事管-理-员员的岗位上时。本岗位人员员早已离职。虽有文字交接接。但全面接手仍有很多困困难，在自己的努力和各位位领导和同事的帮助下，顺顺利的得以接手，并相应的的步入正轨。 -理-员岗位。这时时正是恰逢经济危机好转。。我们的公司订单逐步增加加，企业产量相对增加。这这样各部门对一线工人的需需求量增加。在人资部韩经经理的正确指导下，充分利利用自身专业特点在我们通通常的广告招聘、人员招聘聘、内部晋升选拔、从应届届生中招聘、人才市尝网络络招聘等手段中，根据岗位位所需人员进行重点倾侧。。例如，对于一线工人，我我们通常采用人才市场招聘聘，并辅助网络招聘、人员员招聘、广告招聘等;而对对于管理层，主要采用网络络招聘，并辅助人才市场，，专场招聘，甚至猎头等方方式;而对于一些需XX年应届毕业业生 双选会。并协助高科科参加内蒙古科技大学稀土土学院专场招聘会，取得了了良好的效果。 出台后。各各种相应的细节更是体现尤尤为重要。当然北方地区，，特别是工人这个群体，人人们的法律意识不是很强，，但谁又能保证每个上岗的的人都不关注，如有关注的的人，必然会存在相应的风风险。所有这个流程每个细细节都尤为重要。针对我们们这个流程，有些协议签署署不具有太多实际意义。比比如保密协议不需每个人都都签署，只需设计这方面的的人员即可，实习协议 对于培训，从几次次培训看来，企业部分人员员对培训重视不够，我们的的个别管理者、部分骨干人人员和普通工人，对待培训训就是以应酬的心理 对待待。不把培训看做再学习的的机会。认为只要干好本职职工作就万事大吉，却不知知思想决定行动，观念改变变人生。没有再学习的能力力，很难跟上企业的发展，，社会的进步。这需要我们们加强培训重视程度，规范范化培训体系。当然也要选选定好培训课程。这项工作作是个长期的过程。 201*年年1月25日统计人数为4413人，现阶层管理基本本符合管理要求。而对于宽宽带式薪酬体系却被广大企企业的人们逐步认识到，这这种薪酬体系能够有效的实实现企业人员合理化运用，，在行政与技术方面达成一一个共赢点。无论从马斯洛洛需求层次理论，还是现代代管理思想，以及斯蒂芬..罗宾斯的管理理念。每个个管理者，特别是每个企业业领导者都知道薪酬激励在在员工管理中的重要性。当当然每种方式都不能一条腿腿走路，否则难走多远。 感谢各位领导在实习期期间对我的关系，感谢同事事们对我的包容与支持，感感谢老总一直对我的信心。。更感谢人资部韩经理，管管劳资的孟姐对我细心 quality. The formation of excellent moral education curriculum system and management system, the construction of school. The society, family moral education network, to achieve full member education, environment education, education service people, educating people. Traditional moral education initiativesThree, the routine work of moral education:Daily moral education:1, the daily morn