公司人力资源部工作总结及明年计划.docVIP

公司人力资源部工作总结及明年计划 即将过去去，为了做好XX年的工作作，人力资源部作为一个重重要的部门，现针对在工作作中取得的成绩及不足之处处做一下总结，以便今后进进一步更好地开展工作： 公司一一直以控制人工成本为首要要前提，严格控制人员增长长。若短期生产任务紧张，，例如f1赛事期间，我部部通过机关职能部门支援等等多种手段以满足短时间的的人员需求；生产月饼期间间，使用大量季节人员。 326名，其其中合同工61名，劳务工工278名，港方人员1名名。根据投资公司精神，为为了安定团结，从5月200日我公司已接受人员222名合同工；从7月1日接接受旅业1人。 102人，离职50人，，招聘季节工130人。 针对公司目目前的实际情况，有效地控控制人工成本费用，在辅助助岗位的用工采用招劳务工工、季节工和实习生，在短短期生产任务，我部通过对对外关系申请援助。并以市市最低工资标准签订以完成成一定工作量为期限的季节节性合同，随生产任务结束束用工合同也到期，较好的的控制了人工成本。 三、、主要业绩及完成的工作任任务 、人员招聘准备工作作。 1、很好完成了f11赛事工作 f11赛事任务圆满完成，人力力资源部通过动员全公司各各职能部门、后勤保障部门门支援以保障f1赛事项目目的完满完成。通过相关培培训，以便各部支援人员了了解大致的工作流程，并且且监督各支援人员必须一切切听从f1赛事项目的总指指挥。最后，在上级公司的的大力支持与援助下，经过过公司上下全体员工的共同同努力，圆满完成了此次任任务。赛事结束后，我部针针对各部参与人员对于此次次f1项目提出的建议进行行了汇总，公司在积累经验验的同时，为公司日后承办办类似的大型赛事提供改进进的依据。 2、很好保障障了月饼生产人员 6月开始为月饼生生产任务积极组织开展招聘聘工作，由于工作时间短、、任务重，人员工作性质为为季节工，人员不稳定等因因素。在招聘工作上对人力力资源部压力很大，人力资资源部在人手少的情况，积积极开拓招聘渠道，保障了了月饼生产人员的需求。 3、很好保障了贵宾厅业务务 、培训工作。。 人力资源部组织各种培培训，分别有专项培训，包包括思想观念转变的培训，，服务质量的培训，使员工工质量意识、服务意识均有有所提高。岗前培训，对每每名新进员工进行公司规章章制度培训并且进行相关考考核工作，对各部门自身建建设起到推动作用。 由于于月饼期间招入了一大批季季节工，后期生产制作培训训极为重要，生产部各负责责人在保障每日生产任务完完成的同时，对大量新进员员工进行生产制作培训。在在经过一段时间的培训后，，我部根据对每位新进员工工的技能考核结果，结合员员工平时工作表现，及时辞辞退部分不合格人员。充分分合理运用人力资源，做到到用对人、用好人，这样既既满足了公司对各种人才的的需求，又尽可能的降低了了公司的人工成本，避免出出现冗员的现象。 另外，，针对贵宾厅人员的工作性性质，贵宾厅人员在机场贵贵宾厅内做相关服务性工作作，代表着我公司的形象。。因此我部专门制定了贵宾宾厅员工的培训大纲，从待待人接物到整个贵宾厅工作作操作流程进行了全方位的的培训，也请来了贵宾厅相相关负责人来对其进行针对对性培训。各员工在通过培培训考核并经过贵宾厅负责责人的认可后，方可上岗进进行工作。 、员工工资福福利统计工作 人力资源部部每月做好员工工资的统计计、审批发放、社保申报和和缴纳工作，办理好员工的的入职、离职、调动、档案案管理等各项手续。想员工工所想，急员工所急，做好好各项服务支持工作，解除除员工的后顾之忧，让他们们更专心的做好本职工作。。 、劳动关系处理 员工工在日常工作中发生口角，，最后造成互相斗殴的严重重后果。公司在视情节严重重后，根据公司规章制度的的相关规定将其退回所在劳劳务所，人力资源部针对违违章员工，耐心细致、有理理有据，在出示相关培训记记录和证据之后，让员工认认识自已，妥善解决。特别别针对事件，妥善处理工伤伤事件。 、绩效管理与考考核 根据公司运行和业绩绩情况，加大各部门的考核核和管理权限，实施分层次次管理和考核。目前公司对对于生产部进行经济责任制制考核，根据质量控制部每每日的检查结果和不符合项项目的比例，我部制定相关关的考核奖惩方案，在每月月的员工工资中进行相对应应的奖惩。各职能部门考核核则是根据任务完成情况，，对于未按时完成任务的部部门进行相对应的扣分，同同样体现在员工工资表中。。 四、目前存在很多问题题XX年需要推进的方法 1、加强基础维护管理 2、做好基础工工作的同时，各部进行员工工岗位定岗定编 3、进进一步深入做好业绩考核制制度，建立一套适合公司绩绩效管理制度 人力资资源部 年十一月八日 quality. The formation of excellent moral ed