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公司人力资源部年终工作总结推荐XX 20XX年的工作已经经圆满结束，在本年度的工工作当中，公司人力资源部部认真建立、健全公司人力力资源管理系统，确保人力力资源工作按照公司发展目目标日趋科学化、规范化，，制订和实施人力资源部年年度工作目标和工作计划，，按月做出预算及工作计划划，提前完成了公司年度总总目标。现将公司人力资源源部工作情况总结汇报如下下： 一、公司基本人力状状况分析。 年底对公司基基本人力状况进行总结，包包括各部门的人数对比，学学历结构分析，性别比例构构成，司龄结构分析及年龄龄结构分析。 各部门人数数对比： 相比于上一年度度，员工总数增加13人，，约12。5%。总经办由由于财务组合并至集团财务务中心，故减少;研发部由由于部分项目暂时搁置，人人数减少。20XX年公司司的重心在运营，产品运营营部员工人数增加，达员工工人数占总人数的56%。。 学历结构分析： 如图图所示，公司77%以上的的员工都是本科以上学历，，总经办、产品运营部及人人事行政部本科以上员工占占比都是90%以上，200XX年度招聘的新员工，，除部分设计岗位，其他岗岗位都是要求本科以上学历历。大专学历主要集中在运运维部，中专及中专以下学学历只有个别，其中一名是是行政的保洁员。 司龄结结构分析： 我司平均司龄龄为1。4年，反映出公司司正处于成长阶段，1年以以下的员工人数占48%，，且主要集中在产品运营部部，因为公司工作重心的调调整，产品运营部今年增加加的员工数比较多，流动比比较大。从其他时间段的司司龄数据来看，分布较稳定定，没有明显的流动，说明明公司发展的基本层面还是是较稳定。 年龄结构分析析： 公司平均年龄不到227岁，且都在40岁以下下，比较年轻，充满活力。。公司年龄结构中，30岁岁以下员工占很大比例，为为84%，主要集中在产品品运营部，而且都是本科毕毕业的大学生，公司将加大大培育力度，作为公司发展展壮大的储备力量。30~~40岁的员工占比16%%，大多为各部门的核心员员工，中坚力量，以中高层层管理人员居多。结合前面面的学历构成，公司中高层层管理人员学历都较高，他他们正自在人生的黄金年龄龄，人生观价值观都趋于成成熟，可以加强企业文化的的熏陶，建立传帮带的人才才培养机制，促进公司发展展壮大。 性别比例构成：： 公司男女比例差距非常常大，男性员工占88%，，女性员工占12%。且女女性员工主要集中在人事行行政部及产品运营部，总经经办高层管理及研发运维等等技术部门，均为男性员工工。 二、招聘工作总结，，相关数据分析。 1、招招聘完成率分析。 如图显显示，除运维部招聘完成率率达100%，其他部门的的招聘工作尚未完成，接下下来1个月，要继续紧抓招招聘，争取完成年度目标。。 2、招聘人数相关性分分析。 如图显示，本年度度电话通知面试1127人人，实际面试406人，占占通知面试人数比为36。。02%，较低，这和电话话通知的话术及面试邀请邮邮件的撰写有关，要优化话话术及邀请邮件内容，吸引引应聘者过来面试。另外，，20XX年度招聘较多的的职位是产品运营部的运营营专员，这类员工大多是从从20XX年-20XX年年的毕业生挑选录用，面试试“放鸽子”的比较多;面面试合格人数为65人，占占实际面试人数比为16。。01%，要加强对简历精精准度的筛选，以及提高面面试的判别力及专业度;录录用入职人数为52人，占占面试合格人数的80%，，未报到or录用的原因主主要是应聘者个人的考虑，，包括薪酬、行业选择等原原因，而且主要集中在运营营专员，面试合格人数400人，录用入职人数为333人，主要是刚毕业一两年年的学生比较迷茫，选择较较多，不太稳定。试用合格格人数为47人，占录用入入职人数的90。38%，，试用不合格原因主要是不不适应创业型公司的企业文文化，跟不上公司的快节奏奏。不到10%的不合格率率，说明面试精准度较高，，把关严格，试用期的考核核和跟进比较到位。(“三三严三实”专题教育总结汇汇报) 3、招聘渠道分析析。 公司的招聘渠道主要要为网络招聘，99。9%%的招聘来源于前程无忧、、智联招聘和中国人才热线线三大网站，只有个别岗位位是内部推荐。公司的中高高层管理比较稳定，招聘人人数非常少，不需要用到猎猎头;招聘岗位和人数也是是随时根据公司业务发展状状况进行调整，而且创业型型团队需要的是上手快能尽尽快适应工作岗位的员工，，再结合公司的规模，故没没用启用校园招聘;类似现现场招聘、发布媒体广告等等招聘渠道均不适合公司现现阶段的招聘需要。 以运运营专员这个岗位为例，网网络招聘三大网站的实际面面试人数及面试合格人数对对比如下针对运营专员这个个岗位，三大网站提供的简简历，实际面试总人数为2207人，其中前程无忧和和中国人才热线的简历数较较多，分别占比42%和440%，智联招聘人数最少少，占比18%，差距很大大。从