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公司人事年度工作总结模板 【网络综合-公司人事事年度工作总结模板】： 更多阅读请查查看本站工作总结频道。 XX年，集团公司、总公公司加大了对人力资源的投投入，规范化了人力资源管管理，从专业人力资源管理理的角度出发，力求使我公公司的人力资源工作更加专专业，系统，规范，高效。。这一年里，分公司人力资资源工作在上级各级部门的的具体指导下，深入贯彻落落实科学发展观，按照“走走专业化道路，做规范化人人力资源管理”的总体化要要求，克服现阶段人力资源源管理无序化等问题，以建建立规范化的人力资源管理理为切入点，从变革，创新新、发展的大局出发，解放放思想，与时俱进，开拓进进取，立足本职，认真落实实每一项工作，努力学习专专业化知识，为公司经济和和发展建设提供了人力资源源保障 从分公司层面看看，人力资源管理方面整体体工作有了长足的发展，但但是，在公司当前高速发展展的态势下，人力资源工作作还有很多的东西要学习，，还有很多的问题需要去解解决。鉴于此，现将本年度度的工作总结报告如下： 一、XX年度工作总结 (一)现阶段员工结构 1.截止今年11月25日日，西安分公司共有在岗员员工153人。其中男性1121人，女性32人。工工作年限0-4年占比最大大，人数为85人，5-110年为19人，11-220人为12人，20年以以上为37人。 2.西安安分公司现有员工的文化程程度中，占比最大的是大专专文化程度的员工有71人人，本科及以上程度学历为为46人，为公司员工按文文化程度分类的第二大人群群，高中、中专及同等程度度以下的员工有36人。 3.西安分公司工程技术管管理人员108人，工程技技术管理人员中一级建造师师4人，高级工程师4人，，工程师15人，助理经济济师4人，助理会计师6人人。XX-XX年参加工作作的学生为95人，在工程程技术管理岗位，学生占到到了88%。 (二)招招聘与配置 1.人员招聘聘情况分析 20人，社社会招聘5人。 2.人员员分布配置情况 153名在职员工，分分布在分公司机关及所属的的9个自营项目部，6个联联营项目部。分公司机关224人，自营项目部：渭柳柳佳苑项目部25人，东仪仪实业项目部22人，兵器器项目部15人，王家棚项项目部14人，运城项目部部13人，香王项目部133人，河南沁阳项目部8人人，705项目部6人，永永和坊项目部2人;联营项项目部：中文西印3人，金金河尚局2人，兵器医院22人，北方特能2人，榆林林项目部1人，中驰项目部部1人。 (三)培训与与开发 1.内部培训 5次培训，参加培训人人员累计达到124人次。。 2.外部培训 XXX培训，培训人员累计达达到57人次。 3.人才才的开发与交流 ;;并与事业部进行了两次人人才交流活动，前后两批商商务人员共4人回宜昌总部部进行交流学习，以期在工工程预算方面提高相应水平平。 (四)薪酬管理 (二二))司建发〔XX〕123号号关于做好公司薪酬制度套套改工作的通知》的精神，，在分公司范围内进行了工工资薪酬的套改工作，截止止11月25日，部分项目目部已按照新的工资标准进进行工资套改。从薪酬管控控角度出发，执行新的薪资资标准后，预计每月工资发发放将增加237400元元。 (五)员工关系 XX年，共办理入职登记记24人，退休1人，解除除关系12人，调离关系111人，调入1人。 E-HHR系统人员信息第一阶段段的录入工作。 一年年来，人力资源工作规范化化建设初步确立了工作方向向和目标，也为分公司提供供了我们应该提供的服务工工作。但距离分公司的要求求和我们自己的目标仍有不不少距离，还没有达到员工工心目中理想的期望，还有有很多不足需要进行调整和和完善。具体如下： ((一)人力资源管理缺乏中中长期发展规划，未能为公公司的发展和决策提供专业业的参考意见，未能为其他他部门的长远发展提供专业业的支持和咨询以及指导。。 (二)人员招聘和调调动以及辞职工作的管理还还没有完全有序，人力资源源统计工作还比较初级，信信息更新速度和准确性还需需要提高。 (三)部门门职责和岗位的梳理还没有有完成，需要得到大家的积积极认可，并且人力资源需需要为各个部门提供更专业业的指导，来完善各个岗位位的职责和业务流程。 quality. The formation of excellent moral education curriculum system and management system, the construction of school. The society, family moral education network, to achieve full member education, environment education, educatio