王晓刚施工管理（课件）..doc

施工管理 总则： 概述施工管理 以学科的分类划分，涉及五个学科方面的内容:P1 项目管理 组织论 风险管理 建设工程监理 施工企业管理 组织论是项目管理学的母学科，动态控制理论是项目目标控制的基本方法论（字数不多，需记牢。常以单选第一题的形式出现在考试中）P1 2Z101010 施工方的项目管理 什么是项目管理，建设工程项目管理的概念是什么？核心任务是什么？P1 建设工程项目管理是自“项目开始”至“项目完成”通过项目策划和项目控制。使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。 核心任务是项目的目标控制（即对三大目标的控制）。 建设工程项目管理的类型有哪些？核心是什么？ 项目管理类型包括：（搞清几个主体对象）P2 业主方的项目管理（核心） （包括投资、开发、咨询、监理） 设计方的项目管理 施工方的项目管理（包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包方、施工任务执行方、施工劳务参与方）P5 供货方的项目管理 建设项目工程总承包方的项目管理（EPC承包） 业主方项目管理是管理的核心（很好理解，工地上都是围着业主转的）因其是建设工程项目生产过程的总集成者。人力资源、物质资源和知识的集成P2 3、建设工程各项目管理服务于谁的利益？目标和任务分别是什么？ 主体 项目管理的目标 利益服从于 管理的任务 业主方 项目的投资目标、进度目标、 质量目标（三者是对立统一关系）P2 业主的利益P2 （各主体方的） ①安全管理 ②投资控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦组织与协调 （三控三管一协调） 设计方 设计的成本、进度、质量目标+项目的投资目标P3 项目整体利益和设计方利益P3 供货方 供货方的成本、进度、质量目标P4 项目整体利益和供货方利益P3 项目工程总承包方 总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的质量目标+项目的总投资目标P4 项目整体利益和项目总承包方利益P4 施工方 施工的成本、进度、质量目标 项目整体利益和施工方利益P4 PS：业主方项目管理目标中。P2 投资目标是指项目的总投资目标。 进度目标是指项目动用的时间目标，（即项目交付使用的时间目标）。 质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量。 4、建设工程全寿命周期有哪些阶段 设计前准备阶段 决策阶段 设计阶段 招投标工作分散在 此三阶段进行 建设工程全寿命周期 施工阶段 实施阶段 动用前准备阶段 保修期 使用阶段 P2 5、施工总承包方与施工总承包管理方有什么区别？（名称特别容易混淆，第六章合同管理中还有类似知识点） （1）施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 （2）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 施工总承包管理的主要特征为：1、一般情况下，不承担施工任务。2、一般情况下，不于分包方和供货方直接签订施工合同。P5 6、建设项目工程总承包（EPC发包）的特点及基本出发点、主要意义是什么？ 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。基本出发点是借鉴工业生产组织的经验、实现建设生产过程的组织集成化。 建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目保值增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一点的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。P6 2Z101020 施工管理的组织 1、建设工程系统的特征有哪些？ 作为系统，特征有：P6 建设项目是一次性的 建设项目全寿命周期由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成 建设项目由多个单位共同完成，合作不固定，甚至可能对立 2、影响系统目标实现的主要因素有哪些？ 组织 人的因素 （包括管理人员和生产人员的数量和质量） 方法与工具 （包括管理的方法以