增强你的职场竞争力[精选].ppt

增强您的职场竞争力 今天的企业不能提供员工 “终身雇用”的保障，但应该尽力发展员工技能，让他们获得“终身可被雇用的能力”。 增强您的职场竞争力 创新的思维--不换脑袋、将被淘汰 全力投入、热爱你的工作、并传染给别人 做个激励高手--重沟通、善协调、肯赞美 倾听顾客声音--深得老板心、赢得员工情 终身学习，以身作则 不但要做个专家、更要做 一个赢家 结合公司愿景、做好个人 职涯规划 搬开创新路上的大石头 将 [不可或缺的人] 调职 用人要用得恰到好处，使人的才华能充分发挥，一个人任某职也要经相当的时日，才能有所表现。但绝不是终身职。因此，适度的轮调是必要的。 任何组织中，常有少数不可或缺的精英，他们是组织中的灵魂。没有他们，组织和负责人都不知道该怎么办。而事实上，这正是用人的真正危机。 一则表示这些人工作的附加价值无法提升。 再则，他挡住了别人的机会，人事管道不顺畅，而最重要的是，他可能身兼数职，往往却忽略了他的另一个重大的职责----即培养他的接班人。 要想知道客户对企业的观点唯一的方法便是[ 从他们的角度来审视之 ] 丹尼尔史考金 ( Daniel R. Scoggin ) 周末俱乐部总裁 日本7-11（8,500家）利用IT建立三项优势 加速了解顾客需求------ 一天收集三次所有商店的销售数据，并在20分钟内完成数据分析，实时调整售价、供货促销活动。 预测每天的销售趋势------ 午餐、饭团、三明治占其每日销售额的1/2，销售周期短且与天气有关。故一天收集气象报告五次，提供各地商店参考。 增加供应效率------ 早10点订货，7分钟内消息传到230个配送 中心，当天下午四点送到，司机刷卡。 工作越努力，机运就越好 工作最久/最认真/最拼命的人， 也就是最有成就的人。 认真的女人最美丽 认真的男人最有魅力 成功的秘密，没有快捷方式------ 只有不断的努力工作 才有出人头地的机会 谁是明日之星 看过去有没有很好的绩效表现 （TOP 5%且持续） 有没有不断成长的潜力 要有带人的能力 最重要的是“心” 对公司的向心力 对企业文化的认同感 对人事安排的共识 奇异每一位主管都需具备4E Energy 精神充沛 Energizing others 感染别人 Edge 洞烛先机 execution 执行能力 正面的激励是激发士气之钥 有表现时，立刻赞美 受到赞美，他会为了想再次获得同样的肯定定而急于再表现，以重温被赏识的美好感觉。 您必须指示他多做点事，他已迫不及待地想再显身手。 领导者活用众人的智慧 要使部属为你卖命， 除了适度的处罚其过错外， 主要不忘随时予以打气， 部属若表现的好， 更要由衷的、诚挚的奖励与赞美 人们为何愿意追随这些领袖人物？没有别的理由 ------ 只因为他衷心欣赏你的才华 肯定你的努力奉献 用“激励”的方法引导别人 多想想他们自己的优点 不要老是揭发他们的短处 那么他们在各方面的表现一定会更杰出 [ 多见其长处，少见其短处 ] [ 以七、八分来挖掘其优点， 二、三分来注意其缺失。 ] ------是用人（做人）最主要的准则 林肯任命格兰特将军为总司令（嗜酒贪杯） 老虎伍兹 ( Tiger Woods )：沙丘球是他的致命 为何我们会严责别人的过错，但却轻易原谅自己的疏忽。为何我们吝啬于赞美别人的优点，而却一再地挑剔别人的缺点。 我们为何不与别人 分享着成功与快乐？ ？ 却要一味的泼人家冷水 让人家下不了台！ ！ （倾听）就是爱的表现多数人都喜欢“说”，不喜欢“听” 请务必记住： 听别人说话 比你自己滔滔不绝的发表高 论更能影响他们。 付 出 中 成 长 改变自己实在是非常难的一件事困难原因在于你会主观认为你自己都是对的别人都是错的 解决你和别人之间的冲突的奇妙 关键在于[ 你要改变！] 因为只要你改变、别人就会改变 只要你有所行动、别人就会有所 配合 [彬彬有礼]是你开始和别人建立亲善关系的基础而且保证可以使您[赢得别人良好的第一印象] 开始学习 待人以礼、尊重别人、懂得感激 别人来改善你的人际关系 良好的人际关系，不但间接影响：使我们精神愉快 乐观进取，工作自然有冲劲、有效率。 更有上司赏识你，大家看中你。 朋友为你两肋插刀在所不惜， 客户喜欢和你来往，