现代企业战略管理之方法篇..doc

第二篇 方法篇 第四章 宏观环境分析 第一节 政治环境分析 一、国内政治环境分析 1.政治形势分析 分析政局是否稳定。 判断政局的中长期走势 企业通过对国内主要政治派别及其政治活动趋势的判断，对国内政局的长期发展做出预测，进而分析国家的方针政策，为企业战略提供参考。 2.政治体制分析 决定执政党的产生方式 决定政治权利运用方式 一个国家的政治体制影响国内外投资者的投资意愿，也影响到国内外企业在这个国家的经济利益。 3.法律环境分析 法律规范 国家立法、司法、执法机关 企业的法律意识 4.执政党路线方针与政策分析 产业政策分析 财政政策分析 货币政策分析 外贸政策分析 劳动工资政策分析 5.政府职能与行为分析 政府角色与职能：规则制定者、资源供给者、消费者 二、国际政治环境分析 1.国际政治局势分析 2.大国战略与国际关系分析 3.国际法律环境分析 4.目标国的国内政治环境分析 5.国际政治风险评估 第二节 经济环境分析 一、宏观经济总体分析 1.经济发展阶段分析 美国经济学家罗斯托的经济成长阶段理论将经济发展分为五个阶段： 传统经济社会阶段 经济起飞前准备阶段 起飞阶段 成熟推进阶段 消费阶段 2.经济规模与发展水平分析 经济规模可用市场规模来反映。 经济发展速度可用GDP增长速度反映。 3.宏观经济形势分析 通货膨胀率 居民收入 利率与汇率 储蓄与信贷 固定资产投资与存货 二、社会经济结构分析 1.产业结构分析 2.所有制结构分析 3.地区结构分析 4.消费结构分析 三、经济体制分析 四、资本市场分析 银行利率水平与变化趋势 股票债券市场现状与趋势 五、人力资源市场分析 六、自然资源与环境分析 1．地理位置分析 2．气候条件分析 3．资源状况分析 种类;总量;分布;开采状况和水平 七、社会资源分析 1.物流资源分析 决定了企业生产经营成本和效率 2.信息资源分析 决定了企业沟通、谈判、信息共享的成本 3.知识资源分析 决定了企业的学习能力和创新能力。 社会文化环境分析 社会文化环境指一个国家和地区的社会结构、人口分布、文化传统、生活方式、风俗习惯、教育水平、宗教信仰、民族特征等因素的形成与变动。这些因素和一个社会的态度和价值有关。 一、人口因素分析 人口因素指人口特征变化对产业和企业的影响，包括人口的数量、年龄结构、地理分布、民族构成、收入分布等。 二、文化环境分析 1.受教育水平 2.生活观念 3.风俗习惯 4.文化传统 三、社会环境分析 1.融资公众 2.媒体公众 3.社会团体 4.社区公众 5.一般公众 第四节 科技环境分析 一、技术革新为企业提供机会 1.新技术出现可以使企业实现差异化 2.新技术的应用可以较低企业生产成本，提高效率 3.新技术变革可以降低某些产业的进入壁垒。 二、新技术出现使企业面临着威胁 新技术是一种创造性的毁灭力量. 第五章 行业与市场环境分析 第一节 行业分析 一、行业总体分析 行业是指按企业生产的产品性质、特点以及它们在国民经济中的不同作用而形成的工业类别，是生产满足一类顾客需求的产品的企业总和。 行业是指一群企业，它们的产品具有类似或相同属性，而且它们相互竞争并争取相同的顾客。 二、行业主要特征分析 1行业规模 2市场竞争的范围 3市场结构 4行业生命周期阶段 5行业一体化程度 6行业的资源性 7行业内的竞争态势 市场结构划分为四种类型： 1完全竞争市场 2垄断竞争市场 3寡头垄断市场 4完全垄断市场 4.行业生命周期阶段分析 5.行业一体化的程度 通过行业前后向整合的普遍程度，判断产业链是否已发展成熟。 6.行业的资源型 分为三类：劳动密集型、资金密集型、技术密集型 7.产业内的竞争态势 产业中主要竞争对手的状态、产业进入壁垒、退出壁垒、潜在竞争者的情况。 三、行业关键成功因素分析 1识别KSF KSFs（Key Success Factors) 识别KSFs，通常满足以下两个条件： 1.满足顾客需求 2.保持企业持续竞争优势 四、行业吸引力分析 影响因素: 市场规模;潜在的增长率;行业生命周期；资本要求 ；市场需求的稳定性；技术和创新情况；行业经济效益；竞争程度；行业前景等。 五、影响行业兴衰的主要因素 技术进步因素 政府的影响和干预 社会习惯的改变 六、行业发展趋势分析 引起行业变动的主要因素有： 1行业长期增长率的变化2产品的用户及产品用途的改变3产品创新4工艺技术创新5市场营销方法的创新6专利知识的传播7成本与效益的变化8主要企业的进退9从差别产品到一级产品的重心转移 10社会政策