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浅析建筑施工现场管理控制及优化 　　【摘要】提高施工质量的重要手段之一是对施工现场进行管理。但是大多数建筑单位由于不重视施工管理导致其利益迟迟无法得到提高。下文是作者在建筑施工管理方面的深入研究，希望可以为相关人员提供参考。 　　【关键词】建筑施工现场管理控制优化 　　近些年来，我国建筑行业的技术水平在经济进步的带动下得到了提高。随着建筑技术水平的提高，居民对建筑的安全和功能的要求越来越高，所以我们必须要想办法解决日益增长的人民需求和相对不完善的施工技术之间的矛盾。为了保证居民生命财产安全，促进社会安定，我们必须要提高施工的质量。然而，我们只有保证施工管理的科学性才能够对施工的每个阶段进行控制，进而促进建筑单位经济利益增加，维护社会和谐。 　　1对施工进行管理时必须要坚持以下原则 　　1.1 把质量放在首位，坚持质量方针 　　建筑单位是盈利性企业，所以建筑单位进行施工管理的最终目的是提高自身的经济利益。各单位要想得到更高的利益就不得不控制施工成本。对施工成本进行管理是施工管理工作的第一步。但是如何进行控制？ 降低施工成本不能以损害质量为代价，施工质量不过关建筑只会降低企业的信誉。保证施工质量合格是企业施工管理工作的基本原则。所以，要想降低施工成本各施工单位只能采取缩减开支的手段。 　　1.2 推行科学的管理方法 　　要想保证建筑单位能够顺利完成施工计划必须要对建筑施工进行管理。建筑施工管理工作是复杂的，其内容并不只是企业的某一方面。保证工程原料的质量、控制工程的质量和对施工人员进行管理等都是建筑施工管理工作的重要内容。只有用科学合理的手段对施工进行管理，才能够加快优化管理进程激发工作人员的主观能动性。另外，提高施工质量的重要措施之一是对施工进行科学管理。目前我国建筑企业的管理理念过于落后，所以工作人员必须要取其精华去其糟粕。只有将国际上最先进的技术和传统的管理理念进行结合，才能够更新管理手段提高施工管理水平。 　　1.3 坚持在施工中按照标准规范进行控制 　　我国有具体的建筑施工质量标准，只有按照国家质量标准进行施工的建筑才是质量合格的建筑。要想保证建筑的质量不仅要对施工过程进行控制还要控制施工的质量。工作人员的积极性较差无法主动维持施工质量，所以施工管理对保证建筑质量起着重要作用。因此在现场进行管理工作必须要有标准，有组织有纪律，奖罚严明，只有这样才能够得到所有员工的认可并自觉遵行，一旦企业的管理手段得不到员工的认可，工作人员的反对情绪可能会阻碍管理工作的开展，影响施工质量。 　　2 目前我国施工管理中需要完善的地方 　　2.1 管理人员的素质方面 　　劳动密集型是建筑业的主要特点，也就是说施工中需要许多人员的参与，企业对人力要求较高。建筑业经常会临时性的招募许多劳动力，但是在短时间内我们又难以找到综合素质较高的工作人员。建筑行业中的工作人员以农民和文化水平不高的青年为主，这些专业技能水平较低的工作人员可能无法理解企业的管理理念，阻碍施工管理工作的开展。对工作人员进行培训，加快员工技能水平提升，从而强化建筑施工管理，保证施工管理的顺利实施是目前我们工作的重中之重。 　　2.2 施工管理中存在的问题 　　大多数施工单位只知道传承不懂得创新，已经严重的影响了企业管理水平的进步。虽然传统的管理理念需要继承但只有把新鲜的血液融入到管理中才能提升企业的经济利益。另外，有的单位认为学习新的管理方法是徒劳的，只会浪费时间和金钱，这种想法是完全错误的。 　　2.3 施工材料的问题 　　由于在施工过程中各环节使用的原料的品种和数量各不相同，所以施工单位很难对施工原料进行管理。但是，控制施工原料质量是施工现场质量管理的一项重要内容，所以我们必须要控制原料的质量检验方法从而保证原料质量。一般情况下施工企业通过抽检的方法对进场材料的质量进行检验，但是在实际工作当中，这种方法由于管理具有一定的局限性，大多数质量不过关的原材料都是由于建筑单位没有很好的检验入库材料的质量而进入建筑施工中的。 　　3 如何优化施工现场管理工作 　　对施工现场管理工作进行优化不仅可以降低施工成本而且能够提升企业管理水平，增加企业盈利。 　　（1） 第一，企业开展员工培训工作，提高员工的综合素质。有的员工刚刚进入公司还没有详细的了解工作，这时就需要企业聘请专业人员对参与施工过程的全体员工进行培训。培训内容不仅包括建筑的基本情况和采用的施工方法，更重要的是对员工进行安全知识和应急知识的传授，保证员工和施工安全。 　　（2） 第二，健全和完善管理责任制度。工作人员积极性较差必须要靠制度约束才能保证施工质量。工作人员不了解自己的权利和责任经常会产生越权行为，只有利用健全的责任机制才能对每个员工的权利进行约束。企业还要强化对施工现场的