生产型企业综合管理考核办法（实例）..doc

综合管理考核办法 1、目的 激励全员尽职尽责，规范管理，提高工作质量和效率，提升企业形象，确保正常秩序 2、范围 公司各职能部门 3、职责 3．1生产部 (包含安全生产科),供销部,质保部,综合部,财务部,外贸部：按规定要求，做好本职管理工作，落实问题的整改； 3．2综合部：按规定要求，做好办公秩序、办公楼现场管理工作及其它本职工作，落实问题的整改； 3．3综合部：按规定要求，每日检查公司各项制度和规定实施情况，依照本《考核办法》，督促问题整改，并做出相应考核。 3．4销售部门：按规定要求，做好本职管理工作，落实问题的整改 3．6其他各职能部门：按规定要求，做好本职管理工作，落实问题的整改。 4．工作规定 4．1综合部每天不定时深入现场，按规定要求，逐项检查现场实施情况，包括生产、质量、消耗、设备、现场等方面，记录不符合要求的问题点，查明事实，落实责任人，按规定进行考核,考核结果及时公布。 4．2、责任人接到整改报告或通知后，应在规定时间（一般三天）内，分析原因，拿出纠正措施，并在规定时间（一般一个月）内实施整改； 4．3顾客抱怨、顾客二方审核开具不合格项报告，企管部项目主管，按规定要求，及时转发，要求责任部门按期整改； 4．4推行内部顾客观念（下工序为上工序的顾客，生产部门为职能部门的顾客，销售部门为生产部门的顾客），按“8020”原则协调其相互关系（即真正体现为顾客服务思想，发生分歧时，顾客占20%的理由就算占全部理由，应受到支持） 4．5有关采购管理规定 4．5．1供应部主管接合同评审后，依据生产计划，及时将A类物资需求转化为采购计划，按《采购控制程序》、《采购规范》执行采购行为； 4．5．2 物资部仓管员应做好B类物资、配件/备件最低库存，供应内勤接采购申请，转化为采购计划，通知采购员按期采购； 4．5．3供应内勤接应急采购申请，应确保采购，不得影响生产； 4．5．4为合理利用资金，不得谎称加急采购，否则按工作失误处理申请人； 4．5．5做好计划工作，减少采购成本，追究造成应急采购的人为责任（按工作失误处理）； 4．5．6对不能按时采购到货，影响生产造成延期交货的，除按合同规定处理责任供方外，另追究采购部门责任； 4．5．7 对A、B类物资采购要与供方签订供销合同，争取至少留10%质量保证金，确定违约责任，确保100%及时采购并当发生质量问题时确保索赔； 4．5．8供应主管合理使用资金，根据需要做出资金需求计划，报总经理批准执行 4. 5. 9关于应急物资请购制度： 4.5.9.1 各库管员及时做好帐卡物，确保一致，并及时上报做好最低库存，当达不到最低库存要求时，必须当天上报，当库存为零时，用应急采购方式处理；当影响生产时，追究责任人责任； 4.5.9.2由于设备、电路、电器故障等等原因影响生产，需要加急采购，经查仓库确无此物资时，由维修部门申请购买。 4.5.9.3应急采购必须以采购申请单通知供应部。如果仓库有该物资而申请，形成资金浪费，申请人承担主要责任。 4.5.9.4申请人须在采购申请单上注明物品、规格型号、数量、到货时间、采购原因且尺寸、数量单位必须规范、清晰。报本部门经理签字同意后交付供应部。如申请物资的尺寸或特性较难描述，可附有相关样品、图纸、资料一同交供应部。 4.5.9.5供应部收到单据后，由主管（或授权人）签字方可实施采购。该单据一式两联，申请人留存联必须由相关人员批准，以备查。 4.5.9.6如单据不符合程序或不规范，供应部可拒收；如采购物资过程确有难度，不能按单据请购期限、数量、规格等要求采购，供应部可与申请部门经理协商，在单据上注明协商结果。 4．6有关供方管理规定 4．6．1供方的考核和新供方的进入按《供方评价与选择控制程序》、《供方评价准则》、《供方质量体系评价准则》执行； 4．6．2 A、B类物资的供方应不少于2家，否则应开发新供方； 4．6．3对外包的供方（如运输、委外招聘、外加工等）应要求其具有相关资质或达到资质的计划，并签定合同或协议，随时解决存在的问题； 4．7有关技术改造/革新管理规定 4．7．1按《持续改进控制程序》执行； 4．7．2每年12月31日前，各部门应编制下一年度持续改进计划并报体系专员（技术部）处汇总； 4．7．3鼓励创新，崇尚进步，允许失败，技术部每月制定技改项目计划，并由促标部跟踪督促，技术部、技改部、设备部等多部门协作实施； 4．7．4对技术改造/革新为企业提高效率、节约消耗的员工，年终由项目评审组立项评定，根据贡献大小给予奖励 4．8有关产品过程检验管理规定 4．8．1按《过程和产品的监视与测量控制程序》、《