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浅谈基础工程施工的现场管理 　　摘要：在竞争日趋激烈的今天，工程施工现场管理的好坏，直接关系到施工企业的生存业发展。对建筑施工企业而言，基础工程施工是现场管理的核心。施工现场管理的效果决定了企业管理工作的现场水平。施工现场管理是对工程施工现场进行全过程、全方位的的规划、组织、控制和协调的工作，是建设工程项目管理的重要组成部分。加强现场管理就是要在一定的时间空间内，有组织、有计划、有秩序的施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗的进行。 　　关键词：基础工程 施工 现场管理 　　 随着我国经济体制的不断完善，基础工程施工在国民经济发展中发挥着重要的作用。基础工程是一项复杂的技术工程活动，具有流动性强，协作性高，周期长，受外界干扰，以及自然因素影响大等特点，同时还涉及到众多的社会主体和多变得自然因素，物质、技术条件等制约。因此，如何根据基础工程施工的特点，加强基础工程现场管理，将施工的各要素，进行科学合理的安排。但是当前施工管理不严，管理工程混乱不堪，管理效果不尽人意，已成为我国建筑施工企业当中普遍存在的一个问题，对施工管理现场工作优化与完善可以说势在必行。本文就基础工程施工管理应遵循的的原则，以及具体如何做好基础工程现场管理工作加以阐述。 　　 （一）基础工程施工的现场管理应遵循的原则 　　 1.1科学合理的原则。科学合理可以说是做任何工作必不可少的条件之一，是基础工程施工现场管理工作的重要保障。要保证基础工程施工的顺利推行，使建筑工程的施工达到安全，施工的质量，以及施工的进度得到有效保障，保障施工成本和成本控制目标得到有效的控制和实现，施工现场一切的管理措施，都必须遵循“科学合理”这一基本原则。 　　 2.2标准规范的原则。标准规范的原则主要是要求施工现场要按照国际化的标准进行管理。这就决定了施工单位要精确施工的规范、管理准则、并且要对施工现场一切工作进行有效的管理，通过规范化、标准化的管理制度对施工现场每一个施工行为进行有效的约束和规范才能够使基础工程施工现场管理工作有条不紊的进行下去。 　　 3.3效益最大化的原则。众所周知，不管出于哪一个企业的行业而言，其经营与发展的最终目的就是一最低的成本投入来实现企业经济效益做大化，而建筑施工企业作为一种工期长，成本投入大，经营风险高的企业类型，其经营战略与发展的目标自然也离不开对经济效益的追求。所以，基础施工现场管理工作必须结合建筑产品生产复杂，成本投入昂贵的特点，将效益最大化作为管理原则，对施工现场的每一项资产，每一笔开销以及每一个施工行为都进行响应的管理和控制。 　　 3.4安全管理的原则。安全与企业发展并行，只有确保安全，一个企业才能实现良性循环，企业才能越走越远，因此安全工作是基础工程施工现场管理工作的重中之重。企业应贯彻执行国家有关方针政策、法律法规、标准及规定，在施工过程中通过技术、经济、监督等措施对整个施工现场进行综合管理，做到全面规划、优化配置、安全运行，使整个施工工程利益最大化。 　　 （二）基础工程施工的现场管理 　　 基础工程施工的现场管理运用先进的管理思想对现场各个要素进行合理有序的组织和安排，使得施工组织变得有序、高效。合理的现场施工管理是建筑施工取得成功，建筑质量优异的有力保证。因此，做好工程施工现场至关重要，现综合多年来的施工经历，从以下几个方面加以叙述如何加强基础工程施工的现场管理。 　　 2.1进行充分的施工准备。施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础，施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡的发展。其主要要做到，建立严谨、规范的内部约束，考核、激励机制、用制度管人、用规章管理工程。补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析论证，写出调查报告，作为修订施工方案，编制施工预算的依据。研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工样板，对所有控制点进行加密，保护控制。根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算，以及统计核算预测的分析。 　　 2.2做好施工现场管理方案的科学编制。施工现场管理方案是建筑施工组织设计当中最重要的组成部分，施工管理方案需要依照建筑项目的施工设计图纸，施工方案以及相关施工标准与制度来进行确定。当然在施工现场管理科学合理这一原则的指导下，施工现场管理方案的编制还必须结合工程项目的基本性质，建筑的结构，规模，施工的负责程度，工期的具体要求等现实条件，对有效的人力、物力以及财物资源进行合理的分配与利用，以便于对具体施工现场管理工作提供理论依据。 　　 2.3合理的配置施工资源。合理的配置施工资源是保障施工现场动态投入生产要素达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大