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浅谈建筑造价中的施工管理作用 　　【摘要】本文主要对我国现阶段建筑造价过程中的施工管理作用进行分析和探讨，从而促进建筑造价工作的顺利进行。 　　【关键词】建筑造价；施工管理；作用分析 　　建筑施工企业在施工之前需要对项目造价加以评估，使用最低的成本来保证施工质量不受到影响，并顺利完成施工工作。[1]建筑施工企业要想合理、高效地运用有限的资金，就要能够对目前所实施的施工管理体系进行改进和完善。施工管理和建筑造价看似两个不同的元素，但是，二者之间却存在较为紧密的联系。我国目前一些大型施工企业具备的实力大都相同，要想能够在激烈的建筑行业竞争中获得优势，就要能够发挥建筑造价的独特作用。 　　1 施工管理在建筑造价中的作用分析 　　1.1施工管理和建筑造价的关系 　　建筑项目工程在实际施工过程中产生的各种费用之和称之为建筑造价，包括工程决策、设计、招投标、施工、工程竣工结算等。所以，工程建设在所有阶段都会和建筑造价存在种种联系。在进行工程施工时，只有不断强化施工管理工作力度，才能够对建筑造价进行合理有效的控制。施工管理和建筑造价之间存在较为紧密的联系，并且在工程施工工作开始之前，就需要能够进行建筑造价控制，在施工阶段除了要能够做好施工管理之外，还要能够做好工程竣工各个结算过程中的管理工作，从而将整个造价控制在有效的范围之内。 　　1.2施工管理能够合理控制建筑造价 　　一般来分析，良好合理的施工管理能够实现工程项目施工的顺利进行，而且还能够对建筑造价实施有效全面的控制。主要表现如下几点： 　　①首先，做好施工阶段的人员管理工作，通过对项目组织结构的合理设置来把施工相关工作落实到个人或者有关部门，保证职责能够得到明确，而且还能够减少因为重复施工诱发的不必要开支，对建筑造价进行有效控制，保证工程建设工作能够更加顺利地进行。 　　②其次，要能够做好施工阶段的机械设备管理工作，通过对各种机械设备进行有效的维护和管理，能够保障施工机械设备运行的正常性，对施工过程中设备相关费用加以有效控制。 　　③再者，做好施工阶段建筑材料管理工作，对施工材料的选购、进场等环节加以控制，并对所有施工现场的建筑材料进行审核以及检测，从而达到质量合格率的要求。[2]对于所有质量不达标的建筑施工材料要禁止其进入到施工场地。而且，在保证建筑施工材料质量满足标准要求时，要能够对彼此的价格进行比较，选择性价比较高的施工原材料。保证材料供应达到连续性和充足的要求，减少因为材料断供而出现的施工延期现象，让建筑造价中原材料成本能够得以控制。 　　④最后，要能够做好施工技术管理工作，在实际施工过程中，要能够对各种新型的施工工艺或者施工技术进行运用，结合施工任务的不同选择合适的施工技术，减少技术滥用的现象，还要能够强化施工技术运行过程中的有效性和针对性，从根本上减少建筑施工造价。 　　1.3良好的施工管理能够确定建筑造价 　　一般来分析，建筑造价属于施工管理范围之内，若在施工之前就对建筑造价进行完善和规划，就能够保证施工工作的顺利进行。建筑施工单位要能够在施工管理之前。对施工相关因素加以考虑，包括施工技术、工艺、环境、施工人员、设备等，对各项工作进行稳步安排，能够保证相关因素能够通过协同顺利结合在一起，为建筑造价实现合理确定奠定理论基础。还要能够做好竣工结算工作，强化这一阶段管理工作力度，减少施工过程中出现的资源浪费现象，合理科学控制相关支出，避免出现超支现象。 　　2 怎样通过施工管理来提升建筑造价科学性 　　2.1控制建筑工程造价范围 　　我国现阶段建筑行业施工单位大都是通过公开招投标的方式来得以选择，但是，因为行业招投标体系存在较多的漏洞，所以，很容易诱发内部交易、暗箱操作以及欺诈招标等现象，这就导致招投标工作的公正性以及科学性受到影响，让建筑施工造价受到影响。[3]要想能够从根本上对招投标环节进行造价控制，就要创造一个有利的法律以及行业环境，招标单位要能够对自身行为加以规范，保证整个招标工作能够在公正、公平以及公开的环境下开展，选择施工成本相对较低、施工质量高的企业，从根本控制整个工程造价。 　　2.2控制建筑施工材料成本 　　在施工原材料进场以及选购阶段强化管理工作力度能够从根本上降低造价。在选择原材料时，要能够保证材料的质量满足施工要求，并在控制质量标准的同时，对不同价格进行比较，从而保证原材料的购置能够达到最有性价比的要求。[4]还要能够让原材料的供应量尽可能充足，选购原材料时和厂家进行沟通或者协商，在施工过程中还要能够针对原材料做好有效的监管工作，通过调度或者分配来减少原材料出现浪费的现象。 　　2.3做好建筑施工过程控制工作 　　对施工操作进行有效的管理和监督是降低施工造价的主要措施之一，首先，要能够在施工之前备好施工