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浅谈火电厂土建施工质量管理措施 　　 摘要：火电厂土建工程质量好坏与火电厂能否正常发电密切相关，因此，必须做好火电厂土建施工质量管理。本文分析了火电厂土建施工质量管理现状，并探讨了相应的优化措施。 　　 关键词：火电厂;质量;混凝土 　　 一、火电厂土建施工质量管理现状 　　 火电厂土建工程主要包括主厂房、冷却塔、烟囱及其他构筑物等，火电厂土建施工质量的高低与其主体结构、施工技术水平、人员素质等息息相关。火电厂土建施工质量管理即为对火电厂土建施工的质量进行管理，管理范围较为广泛，需要施工各个环节的密切配合，管理起来较为复杂。 　　 火电厂土建施工质量管理的前提应是项目参与人员的质量管理意识，而着眼于实情而言，目前我国火电厂土建施工项目人员的质量管理意识是欠缺的。项目人员在质量管理方面表现平平，对相关法律法规及行业规范不熟悉或者人为降低标准，遇到质量缺陷往往很难较好地解决。同时，土建工程施工项目参与人责任意识不强，施工过程较为随意，甚至关键工作步骤都无人监督，导致施工队伍存在“胡干、蛮干”的现象，质量问题出现的可能性较大，而当问题出现时又没有及时发现与治理，由此造成火电厂土建施工质量不佳。随着国家对环境保护要求的不断提高，原材料及施工成本也相应提高，部分施工企业存在以次充好、以低代强的行径，如若监管不到位，施工质量就难以保证。火电厂土建施工的质量问题主要存在于主厂房、烟囱、冷却塔筒壁以及其他附属设施之中。主厂房的质量问题主要是对基础土石方的不恰当挖掘，混凝土质量不符合建筑要求，钢筋的紧固及强度不够等等。烟囱的问题主要与其筒身有关，或是其中心不正，或是其原材料强度不够等都易引发质量问题。冷却塔的主要作用是降温，其质量问题多与钢筋规格、用量及塔壁几何尺寸是否符合要求有关。 　　 二、火电厂土建施工质量管理措施 　　 （一）重视施工组织设计 　　 施工组织设计属于质量控制中的事前控制，对事中控制和事后控制有非常重要的影响作用，因此一定要加强施工组织设计的管理。施工组织设计管理应从以下两方面入手：一是施工方案确定之后，进度计划的编制需要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免出现实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化;二是既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。 　　 （二）进行技术交底 　　 项目经理部在施工中应严格执行技术交底制度，对每个分部分项工程，关键、特殊工序的施工都应进行层层的技术交底，采用书面交底和口头交底相结合的形式。 　　 交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底;在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底;每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录并保证交底人员、被交底人员签字的真实性。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。 　　 （三）提升施工人员素质 　　 首先，在项目内部营造技术氛围，重视先进施工技术的培育和引进。其次，要努力提高工程施工人员和技术人员的质量观念和质量意识。最后，大力提升施工人员施工技术素质。施工活动管理者都应当具备较高的质量规划和目标实现能力，辨识质量问题及异常的能力。施工技术人员应以精湛的技术、一丝不苟的态度切实落实质量标准和规范，努力为建设精品工程而努力。 　　 （四）工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目 　　 根据工程项目的规模、工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定现场人员要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱钢筋，支第一根柱模时，现场管理人员要到现场去检查、复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，复核配合材料重量等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处、悬挑结构、结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收.对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，进行工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。 　　 （五）确保工程中材料的质量 　　 严格依据我国建筑行业的相关规定来完成材料、设备的选购工作，项目部必须对材料设备质量严格把关，保证采购、检验与运输的每个环节符合标准。目前随着科技的进步，材料市场新材料不断涌现，在选择新材料时，一定要考虑其是否符合工程要求，是否能够满足质量标准。在选购好原材料后还应对原材料的进场进行管理和检验，实现房建施工原材料的规格、名称、型号、数量的检查，检验是否有合格证、原材料检测报告，建立好材料的质量管理和控制体系，合乎标准后才能进入，并做好进货验证记录。对于材料的来源要分区划分，明确标注厂家、厂址、生产日期，特别是一些怕湿、怕潮的材料，组织人力进行防雨