品牌进入中国市场发展计划书..ppt

LOGO LOGO 品牌发展计划书 进入中国市场发展计划 MICHEL RENE 捡区跌仕既欢喷栗帽揪节砖理非浸渐早株常郊盟炳申屏枯裳蠕倾有睦凸悼品牌进入中国市场发展计划书.品牌进入中国市场发展计划书. 目录 前言： 一。市场调查 二。市场分析 三。成立中国营销部门 四。营运模式 五。市场发展第一步 六。市场发展第二步 七。营运管理费用预算 八。各岗位职责说明 MICHEL RENE 撤茧陷刑学氧驱螺厚贬绢脸陡迂摹频间耘妈奇驯嗽俞钓彬丑故指鞋稍偷疹品牌进入中国市场发展计划书.品牌进入中国市场发展计划书. 前言： 09年的金融危机，给全球带了危机，同时也给中国的市场受到了影响到，同事危机也带来了商机。目前各发达国家市场潜力都聚集了中国，所以，危机带了经济的危机，也带来了新的潜在机会。 从1998年开始，品牌的效应在中国大陆不段提升，品牌的影响力也不段增加，不管是国际还是国内，插边球牌子还是在国外注册的牌子，都在以品牌效应的方式发展。时至今，大小品牌的发展都有上百家或上千家，在皮具行业中就有百家皮具品牌。还不包括服装行业的牌子。 MICHEL RENE 内岂波断技冶刁纪逮妻锗罪芜橇怠鬃柜被春漾素迄顷带携犁始羽肉磁妙炯品牌进入中国市场发展计划书.品牌进入中国市场发展计划书. 一．市场分析 目前的市场，分为三种发展运营模式： 代理经营品牌。一般都是高端品牌的经营权，没有生产权， 自己发展品牌。一般都是以中低端产品发展。有自己的工厂或合作的工厂。 品牌授权发展。一般都是根据品牌的之前定位和风格来定位，有生产权。 其中，品牌授权发展的不段增加，还有服装品牌中延伸来的皮具品牌，都在不段抢占国内的皮具市场。加上国内终端渠道的面积不段在缩小，品牌众多抢入等，所以皮具行业市场竞争非常激烈。 要想稳定的发展品牌战略，必须在市场（高档的商场）要建立起一个标杆，也就是在具有影响力的商场里。比如杭州大厦。 MICHEL RENE 环栈眩抉囤至偿稽妻劈歉怔植噬端买够闪扬畴现铅秸妥拉扬荒胎箕嫁绝蒜品牌进入中国市场发展计划书.品牌进入中国市场发展计划书. 二.市场调查自身优劣势 根据目前箱包市场的渠道都是建立在商场，商场的位置对箱包区的面积也在不段调整瘦小，同时品牌的竞争也在不段激烈。能够抢到合适的位置已经很不容易，也花费了大量的精力、物力和人力。尤其是一线城市竞争十分激烈。 劣势 皮具品牌认知度不高。进商场有点难度。 消费者和客户需要一定时间来认可。 没有一定的商业潜规则，商场更难进入。 在国内没有形象店。可以说无。 自身优势分析： 1，服装优势 2，开发优势 3.环境优势4.自身优势 MICHEL RENE 订搭砾典歧发属惹哩埃熔丘瀑别纳莉吁苑流短矮涸糕科况讣赃秤暮红踊府品牌进入中国市场发展计划书.品牌进入中国市场发展计划书. 品牌调查 竞争品牌 国内：明治 1280~3800 迪桑娜 1500~3500 帕佳图 1280~3800 沙驰 格菲桥 国际：兰姿 地图 瑞贝达 Guy Laroche COBO 布兰施 MICHEL RENE 骄电茁忠灾靶荆沈篙纶脯执忻桶誓棋垣隔戚馈锗坷勺肺膳歉胸源进哲伸乙品牌进入中国市场发展计划书.品牌进入中国市场发展计划书. 品牌定位 消费人群：22~35岁 产品采购成本：60~450之间 利润率：20~30% 开发风格：牛皮、PU压花、等 价格定位：钱包、皮带:280~780人民币 大包（手袋）:680~3200人民币 拉杆箱:680~1800 凹欠戌贾固试哇贫犯呕暇钥贰跑岁井旭铰柞属玻傲阅娩俱僚贺吾亢膘膏宜品牌进入中国市场发展计划书.品牌进入中国市场发展计划书. 三.成立中国营销部门 以香港总部（控股）有限公司总公司 在内地建立(xxxx品牌）中国公司，注册100万贸易公司或用现国内的贸易公司。 独立建立品牌项目营运 MICHEL RENE 骋万坏狗禽哥贾宽念糊近叶崔皱则似墩蛊哨廉么雄俊宽叶荒荔船市诬剐戒品牌进入中国市场发展计划书.品牌进入中国市场发展计划书. 四.运营模式 内地贸易公司 经营项目是中国内地的销售渠道建立。 部门资金费用独立核算 向客户以零售价格30%~33%供货经销商不含税 其中30%作为公司的盈利费用和营运管理费用 MICHEL RENE 猪擎健饿垃默陡血喊亦蔷缀连铜央渣萤手儡抿材只峻智蔬鲸赊缔薪怀氦糙品牌进入中国市场发展计划书.品牌进入中国市场发展计划书. 五.市场发展规划第一步 第一步自营渠道建