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《企业管理前沿》 课 程 论 文 题 目： 中小型企业的战略发展研究综述 姓 名： 班 级： 学 号： 中小型企业的战略发展研究综述 摘要：在现代市场经济条件下，激烈的市场竞争使中小企业的生存变得格外困难，随着中国加入WTO和全球经济一体化的持续发展，中小企业将遇到更加严峻的挑战：技术变革的冲击，大企业的垄断，资金能力有限，经营体制急需转型等内外环境的多种考验。 因此，中小企业必须根据消费需求，分析市场的竞争态势，制定适合企业自身特点和长期发展的战略。 所以中小企业的发展战略选择也显得越来越重要。本文阐述了战略发展的背景、含义、特点和类型，并着重阐述了中小型企业在我国的发展现状、存在问题和解决的方法。 关键字：中小企业；战略；发展 1.中小型企业战略发展的概述 1.1中小型企业战略发展的含义及特点 所谓企业发展战略， 就是指企业为谋求长期稳定的生存与发展， 依据企业内外部环境情况， 对企业的发展目标和实现目标的途径与手段所作的总体性谋划。 发展战略在企业战略体系中居于核心地位，制定发展战略的目的在于谋求企业整体的运营和发展，而不是从某一局部或某一部门的微观角度出发，因此要有整体性；制定发展战略的着眼点不在当前而在于未来，处于困境要高瞻远瞩、处于顺境更要居安思危，因此要有长远性；制定和实施发展战略要能够使企业主动去研究所处的内外部环境，发现未来可能会遇到的机会或威胁并及早采取措施，因此要有主动性；企业制定发展战略就为了在市场竞争中指明前进的方向，并以此协调企业的全部经营活动，因此要有方向性；企业通过企业发展战略，会努力把员工的个人目标与企业的经营目标有机结合起来， 产生极大的激励作用， 因此具有激励性。[1] 1.2中小型企业战略发展的类型 企业战略涉及的内容广、范围大，田伟若(2008) 认为企业的战略可分为资本、市场、技术、人力四个主要类型。首先资本战略，目前中小型企业的负债率普遍较低，对于内外部融资具有一定的弱质性。其次人力战略，主要反映在组织实施人才培训工程、完善在职人员培训体系、树立科学创新的管理思想等方面。第三技术战略，对一个企业来讲， 企业战略创新的核心就是技术创新战略， 技术创新是农业龙头企业能否发展壮大、占领市场制高点的最终决定力量。最后是市场战略，对于中小型企业应主要从营销渠道、价格制定和公关沟通等方面考虑。[2] 2.中小型企业战略发展的现状 何军香（2006）指出：在我国登记注册的中小企业约有3570 多万户，它们为城镇提供了75% 的就业机会，并且实现产值占工业总产值中的68% 左右，实现利税占40% 以上。所以说，中小企业在支撑我国国民经济高速发展、增加就业、繁荣市场、促进经济市场化和国际化、出口创汇、维护社会安定等方面做出了重大贡献，是我国国民经济的主要增长点。[3] 杨俊涛（2001）认为：小型企业在一个国家的国民经济中占有重要的地位，它的数量占企业数量的绝大多数，它的产品覆盖的领域十分广阔，而且与人民生活密切相关。因此，小型企业的发展也是国民经济发展的重要方面。小型企业由于资源拥有量小，生产能力较低，产品技术含量也较低，竞争对手多，所占有的市场份额有限，因此，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并有所发展，就更加需要注意自己的发展战略的选择和实施。[4] 3.中小型企业战略发展的现阶段问题 邹平（2007）指出现在的中小型企业，主要面临三个大问题，一是融资困难．中小企业融资渠道相对狭窄，一般不能利用证券市场进行融资；又因其资产较少、风险较大、资信较差等原因，一度不受国家银行的重视，处于“欲贷无门”的境地．二是经营管理粗放．许多中小企业属于“小而全”的企业，专业化分工协作水平较低，经营管理粗放，企业的发展全靠投入的增加、规模的扩大，并存在低水平的重复建设；与大企业之间联系松散，协作困难，难以从大企业那儿获得资金、技术、管理等方面的支持，且受大企业的挤压．三是人才缺乏．相对大企业来讲，中小企业很难吸引高素质人才．其从业人员主要来自农村剩余劳动力和城市新增劳动力，他们文化水平普遍偏低，且上岗前缺乏技能训练．劳动力基础素质的低下制约了生产技术和工作效率的提高．另外，大部分经营管理人员也没有系统地学习过专门的理论知识，完全凭经验办事，使得企业经常在财务、生产、营销、人事等方面，出现管理混乱的问题．[5] 严淑宁（2004）认为对于现阶段的中小企业，面临的问题有四点。首先是融资困难。中