徐元元医院成本管理1__培训课件.pptVIP

XX年医院住院本量利分析 x 工作量坐标 y 业务收入坐标 0 a（固定成本） b（变动成本） 总收入 808,153床日 保本工作量 保本点 单位：万元 69481 24774 实际点 保本收入 实际收入72071 838,272床日 实际工作量 三、医院成本分析——成本分析举例 根据本量利分析，将亏损的医疗科室分为两类： （１）单位收费水平单位变动成本 住工作量与保本点相差很大，每单位收费水平低于每单位变动成本亏损严重。若保本应该提高病床使用率、降低单位变动成本来减少亏损，（此外：提高单位收费水平从物价上补偿）来综合解决。 （２）单位收费水平单位变动成本 工作量与保本点相差很大，每门单位收费水平低于每单位人次变动成本，亏损严重，因此在现有的收费和变动成本水平下，无法实现保本。若保本应该从提高门诊量，降低单位成本和提高诊次收费水平综合考虑解决。 　 三、医院成本分析——成本分析举例 医院成本控制 4 医院成本管理概述 1 医院成本核算介绍 2 医院成本分析 3 主要内容 原则 经济性原则 因地制宜原则 全员参与原则 作用 保证实现目标 促进改善管理 监督浪费违法 三、医院成本控制——作用与原则 三、医院成本控制——方法 成本控制方法 预算控制 可行性论证控制 定额控制 全员全过程控制 财务审批控制 内部审计控制 财务审批控制 1.预算控制 预算控制是医院成本控制的重要方法，医院