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装饰工程施工中质量控制 　　 　　 　　摘 要：近年来，随着我国城市化建设发展的速度不断加快，大量的住宅建筑工程日益增多，与此同时，人们也对住宅建筑装饰工程提出了更高的要求，为了使建筑装饰工程的施工质量得以保证，对其进行必要的质量控制显得尤为重要。本文首先分析了住宅建筑装饰工程的施工特点，并在此基础上提出住宅建筑装饰工程施工质量控制要点。 　　关键词：装饰工程;施工;质量控制; 　　引言 　　随着我国国民经济水平的持续提高，对建筑室内装饰的要求已绝不仅仅局限于美观实用， 而是逐步上升到追求功能性，舒适性，安全性和艺术性的有机统一。要做到这一点，仅靠传统的质量意识和控制手段已无法有效的满足，而要从一切以人为本的角度出发，对整个装饰工程的质 　　量控制进行系统分类，实施多层次、综合性、跨专业的质量管理。由于在工程建设中，装饰装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对人的使用及居住也有很大影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。所以，在施工监督工作中，确保装修装饰工程的施工质量显得十分重要。 　　1 做好施工准备工作 　　1.1 施工管理人员准备 　　 施工现场项目管理人员包括项目经理、技术员、质检员、施工员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。 　　1.2 施工操作人员准备 　　 工程部依据核算提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育以及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解，技术员还要针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果单项工程委托给专业的分包方，则要进行认真的考察和评判，分包方一旦确定，则由工程项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及质量、技术、安全、进度、现场文明施工等方面。 　　1.3 施工技术准备 　　 项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，并结合本公司的施工特点、施工季节环境以及市场调查情况，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，提出切实可行的解决方案，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员要结合工程项目的特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况、施工方案，质量要求，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划及项目管理人员职责分配等。 　　1.4 施工材料准备 　　 为了提高计划材料的准确性，认真对各分项材料表和材料用量进行核对，及时将修正材料量返回预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据，提前联系供货单位，从而保证材料有足量的供应。 　　1.5 施工机具准备 　　 装饰工程所用施工机具大致可分为手动工具和电动工具，手动工具都是一些小工具，随时可以购买，不需要提前采购。而电动工具应由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。 　　2 加强施工的过程控制 　　2.1 施工人员控制 　　 施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，并应经常性对项目管理人员的工作状态进行考查，如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，所以，要尽量保证施工操作人员相对稳定，每一个操作人员对公司的管理都要清楚，这样便于工程质量的控制。 　　2.2 施工材料控制 　　 目前市场上装饰材料的质量和档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留业主，一份留项目。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。 　　2.3 施工工艺控制 　　 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的合理性和先进性，公司可将成熟的工艺（包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施）。编