2012～工2017年急诊科五年规划修改4.docVIP

巨野县人民医院急诊医学学科五年发展规划 ﹙2013～2018年﹚ 根据卫生部2009印发的《急诊科建设与管理指南》、《重症医学科建设与管理指南》的精神和要求。急诊科将在未来五年的发展中面临重大的机遇和挑战。建设一个规范化的二级医院急诊科和标准化的区域医疗急救中心已迫在眉睫。现结合我院急诊所处地位及科室现状，特制定巨野县人民医院急诊医学学科5年建设发展规划。 一、五年战略目标定位： 建立标准化的巨野县医疗急救中心，成为区域中毒、急诊血液净化、急诊创伤、急诊心脑血管病、危重症救治等临床和科教研培训基地。 二、急诊组织结构布局： 在未来5年发展过程中欲将急诊科分设为急诊内科、急诊外科、EICU、急诊病房、急诊手术室。下属各科分别有自己的主任及护士长。院前急救业务分别归急诊内、外科运作管理。急诊科配备医生数量见下表： 急诊内科 急诊外科 EICU 院前急救 急诊病房 急诊手术室 ６ ６ 6 6 4 2 三、工作量化总目标 急救科五年急诊量逐步达到2000人次/月，平均以每年20％比率上升，其中患者的构成逐渐增加危重比率。逐步减少医疗资源浪费。五年后达到收住院7000人次/每年，五年后留观6000人次/年。据此可满足我院各科需要病人的数量要求，也根据此，急诊科5年后留观床位按平均100％利用率需要留观床位25张。远期急诊住院床位估计需要30张。 四、学科建设。 建设目标：紧紧围绕建设标