公司多项举措确保第四季度安全生产.doc

公司多项举措确保第四季度安全生产 ?多措并举，确保四季度安全生产 为全面贯彻“大干四季度，决胜全年度”活动精神，公司始终坚持““凝心聚力、坚定信心、攻坚克难、稳扎稳打”为指导思想，实行多项措施并举，确保四季度生产顺利进行。 首先，为确保奋斗目标实现，公司根据生产情况将基建技术部、安全环保调度室、设备能源部等技术部门人员分成7个区域小组，以“凝心聚力、坚定信心、攻坚克难、稳扎稳打”为指导思想，从井下到地表工程跟班指导工作，并实行严格的考核制度；其次，今年公司先后修订了《安全生产责任制》、《安全管理制度汇编》《安全三项内容管理手册》等手册，发放至每位员工，要求全面学习掌握，并由安全环保调度室副部长韩显结合制度为公司专业技术人员、公司及施工单位班组长管理人员在《黄金大讲堂》进行授课，使安全制度不但挂在墙上、拿在手上，并且记在心上，严格遵守。在建章建制方面做了重大改革，包括标准化班组创建工作，共同推进了公司基础管理工作达标，形成人人事事保安全的局面。第三，在公司“大干四季度，决胜全年度”活动过程中，公司团委制定了公司“青年安全示范监督岗”创建活动实施方案，打造一批高素质、高效率的“青年安全示范监督岗”，不仅能激发优秀的青年们立足本岗位，发挥工作的积极性和创造性，更能带动身边更多的员工向先进学习，营造一种追赶先进，我要安全的良好氛围。这也是一种安全文化的创建活动，利用示范效应，推进公司安全管理工作提升。第四，为了进一步激发员工的生产积极性和创造性，充分发挥群团工作在生产中的作用，公司工会、团委、安全环保调度室、企管部联合开展以管理制度汇编、工作标准、工作职责、岗位操作规程及安全环保职业健康管理制度为内容的“现场问答”活动，使各项规章制度深深的植入每个人的心里，所有回答问题的情况将在案，并形成台账。 通过一系列的举措，使每一个工作面的真实情况及时的反馈到公司的管理层面，切实的做好负责区域的技术、质量、安全管理等工作。 ? ? ? ? ?多措并举，确保四季度安全生产 为全面贯彻“大干四季度，决胜全年度”活动精神，公司始终坚持““凝心聚力、坚定信心、攻坚克难、稳扎稳打”为指导思想，实行多项措施并举，确保四季度生产顺利进行。 首先，为确保奋斗目标实现，公司根据生产情况将基建技术部、安全环保调度室、设备能源部等技术部门人员分成7个区域小组，以“凝心聚力、坚定信心、攻坚克难、稳扎稳打”为指导思想，从井下到地表工程跟班指导工作，并实行严格的考核制度；其次，今年公司先后修订了《安全生产责任制》、《安全管理制度汇编》《安全三项内容管理手册》等手册，发放至每位员工，要求全面学习掌握，并由安全环保调度室副部长韩显结合制度为公司专业技术人员、公司及施工单位班组长管理人员在《黄金大讲堂》进行授课，使安全制度不但挂在墙上、拿在手上，并且记在心上，严格遵守。在建章建制方面做了重大改革，包括标准化班组创建工作，共同推进了公司基础管理工作达标，形成人人事事保安全的局面。第三，在公司“大干四季度，决胜全年度”活动过程中，公司团委制定了公司“青年安全示范监督岗”创建活动实施方案，打造一批高素质、高效率的“青年安全示范监督岗”，不仅能激发优秀的青年们立足本岗位，发挥工作的积极性和创造性，更能带动身边更多的员工向先进学习，营造一种追赶先进，我要安全的良好氛围。这也是一种安全文化的创建活动，利用示范效应，推进公司安全管理工作提升。第四，为了进一步激发员工的生产积极性和创造性，充分发挥群团工作在生产中的作用，公司工会、团委、安全环保调度室、企管部联合开展以管理制度汇编、工作标准、工作职责、岗位操作规程及安全环保职业健康管理制度为内容的“现场问答”活动，使各项规章制度深深的植入每个人的心里，所有回答问题的情况将在案，并形成台账。 通过一系列的举措，使每一个工作面的真实情况及时的反馈到公司的管理层面，切实的做好负责区域的技术、质量、安全管理等工作。 ? ? ? ? 多措并举，确保四季度安全生产 为全面贯彻“大干四季度，决胜全年度”活动精神，公司始终坚持““凝心聚力、坚定信心、攻坚克难、稳扎稳打”为指导思想，实行多项措施并举，确保四季度生产顺利进行。 首先，为确保奋斗目标实现，公司根据生产情况将基建技术部、安全环保调度室、设备能源部等技术部门人员分成7个区域小组，以“凝心聚力、坚定信心、攻坚克难、稳扎稳打”为指导思想，从井下到地表工程跟班指导工作，并实行严格的考核制度；其次，今年公司先后修订了《安全生产责任制》、《安全管理制度汇编》《安全三项内容管理手册》等手册，发放至每位员工，要求全面学习掌握，并由安全环保调度室副部长韩显结合制度为公司专业技术人员、公司及施工单位班组长管理人员在《黄金大讲堂》进行授课，使安全制度不但挂在墙上、拿在手上，并且记在心上，严格遵守。在建章建制方面做了重大改革