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公司基层管理人员述职报告 公司基层管理人员述职报告 ? ? 一、努力学习,全面提高自身素质 ??????? 知识爆炸的时代，作为百大一名基层管理人员，我深刻认识到不学习就要落后，不学习就不能更好的完成岗位工作要求。为了不辜负同事们的厚望，更好完成公司领导赋予的各项工作任务，必须不断地学习，努力提高自己的政治素质和工作能力。一年来，我在自我素质、理论知识提升上下了不少功夫，取得了较好成绩。 ? ?????????? 一是加强理论学习。利用业余时间，完成农业管理干部学院经济管理大专课程，毕业证书将于2013年2月发放；积极参加自学考试，于10月份参加专升本的自学考试，并且以311分的成绩完成入学考核，我认为只有从自身素质抓起，苛刻的要求自己，不断追求提高，才是提升工作的最有效保障。 ?????????? 二是不断摸索提高基础管理能力。办公室工作是一个特殊的岗位，它对知识掌握、技能应用、事务处理、应变能力、分析能力的要求非常高，为了能够达到这一要求，我十分注重日常学习提高，我非常认同“工作即是学习，学习即是工作”这句话，工作就是我快乐的源泉。一是向领导学 办公室工作，与 （转载请注明文章出处来自范文家网，链接地址：.kidsv）各部门领导接触的机会比较多。我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获颇丰。我以各位领导为标杆，不断总结摸索，在日常管理工作中寻找突破点；在我工作最艰难的时候，总是可以得到领导的支持，我的工作进步主要还是要归功于领导的关怀和帮助。二是向同事学 我觉得，公司的每位同事都是我的良师益友，他们中有管理精英，有业务高手，有熟知信息、财务的优秀人才。正是不断地虚心向他们求教，知识和经验成为我自身的素质、能力提升的基石，工作才能得到最有效的提升。三是向书本学 认真学习总公司下发的各项文件，向工会借阅一些管理工作方面的参考书，弥补知识匮乏，扩充知识面。 ????? 三是加强修养，时刻注意自我约束 办公室工作，与各部门联系较多，我始终牢记自己是领导身边的勤务兵，言行举止都注重约束自己，对公司和各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从；对同事，做到严于律己，宽以待人。 ? 二、思想意识转变 ???????? 尽心履职，全心全意当好配角，作为公司领导的助手，我没有谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。 ???????? 2012年工作是我自己心态调整、成熟的过程，每天被繁杂的工作围绕，看似每天工作都有进展但是一件事情刚刚完成，马上就有更多的事务围绕，可以说是一脚踏进泥潭里，抽不出脚来。我知道要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。2012年的工作让我明白，只有与所有岗位通力合作，才能更好的开展部门工作，只有得到大部分人的支持，才能提高部门工作绩效，“世间有许多美好的东西，但真正属于自己的却并不多；看庭前花开花落，荣辱不惊，望天上云卷云舒，去留无意；在这个纷绕的世俗世界里，能够学会用一颗平常的心去对待周围的一切，才能拥有平静的心”。这是领导教会我的，引领我从杂乱的生活和工作中走出来，由此铸就了我把工作做好的决心。“意识决定行为，行为决定习惯，习惯决定细节，细节决定成败”，假如我们的本性中有一些阻碍成功的因素，如果不改变，就注定要失败。我要快乐与成功的生活和工作。成功就是简单的事情反复地做，挖掘出最真实、最丰富的潜能。我相信“人因梦想而伟大，因行动而成功”。 三、费用控制 ????? 随着企业的发展，门店的增加，用品、耗材费用激增，使用及管理问题凸显，为保证费用控制在合理范围，我制定并采取了一系列措施保证了费用控制。 1、价格控制 为控制办公用品低价采买，保证办公用品、耗材质量，重视年度采买点价格比较工作，通过对金龙、正品、得力、朝阳文具等5家办公用品店的办公用品报价进行比较，最终选订金龙文具，进行办公用品采买。依据报价，建立“办公耗材报价订单”管理制度，在月度门店申请时使用，并接受各部门反馈，使办公耗材采买真正达到透明化，接受各部门监督，合理控制费用支出。 2、办公用品管理方法 加强办公用品控制，办公用品仓库设定在东昌店西仓库，由采买点送货直接送货入库，由周园园、王淑瑾依据送货单据或发票直接接收入库，强化对办公室采买数量及质量的监督考核。 “努力做事只能把事作对，用心做事才能把事做好”，我一直保持着“同等品牌比价格，同等价格比质量”的原则，能后付款的就后付款，能不借款的就不借款，保质保量的完成了此项工作。 3、管理出比较 通过价格比较，家电城办公用品采买也开始采用我的采买点，部门、群众的眼睛是雪亮的，工作得到兄弟单位的认可，就是对我