第10章企业资源计划201004幻灯片.pptVIP

本章思考题 1.分析比较订货点法和MRP在对物料的消耗、制定依据、和库存量大小方面的特点 2.分析安全库存在ERP中的作用。 3.与订货点法相比，MRP根据产品的设计工艺把物料的消耗分解在了相应的时间坐标上，如何看待由此带来的成本影响？ 4.MRP提出相关需求的观点实际管理意义是什么？ 5.分析比较MRP、MRP‖、ERP在管理范围和信息量的区别与联系。 6.为什么要进行能力需求计划的制定？ 1. MRPⅡ的原理与逻辑 MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。 2. MRPⅡ管理模式的特点 计划的一贯性与可行性 管理的系统性 数据共享性 动态应变性 模拟预见性 物流、资金流的统一 10.2.5 企业资源计划系统 进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcePlanning）--企业资源计划也就随之产生。ERP是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。 ERP同MRPⅡ的主要区别 管理范围方面的差别