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2017-01-22 发布于湖北
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4第三章CIS的导入与实施要点.ppt

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4第三章CIS的导入与实施要点

* 第三章 CIS设计的导入与实施导入CI的动机 1 第三章 CIS 设计的导入与实施导入CI的目的 2 CI导入计划的发起 3 委托企业设计合同的签订 CI推进委员会的成员构成及任务 4 5 导入CI项目的预算 CI作业项目及流程 6 7 1.企业内部的自觉要求导入CI的动机 1 中国CI设计家林磬耸认为企业导入CI具有“企业内部的自觉要求”和“市场经营的外在压力”两个动机。 ①、吸收人才，确保生产 ②、鼓舞士气，改善环境 ③、增强好感，赢得信任 ④、团结统一，和谐发展 ⑤、提升形象，扩大影响 ⑥、广告效力，事半功倍 ⑦、提升业绩，保障消费 ⑧、统一形式，降低成本 ⑨、简化流程，方便管理导入CI的动机 1 2.市场经营的外在压力 ①、成本低，价格战使企业的生产价值趋向同质化 ②、市场竞争日趋激烈，竞争企业在策略上，行动上常常彼此抗衡，直接导致企业寻求价格因素之外的企业竞争力，唯有具备强大的价格外竞争力，才能使企业脱颖而出 ③、形象传播 ④、消费者，企业间的产品日趋相同，服务接近一般导入CI的动机 1 ⑤、产品市场周期越来越短，企业必须形成完善的产品更新体系，时刻在市场中树立崭新的形象。 ⑥、为了吸引、稳定人才，企业唯有树立良好的自身形象企业形象设计 | 第一章企业形象设计的研究范围及其现状 CI的历史和发展 2 导入CI的目的 2 ①、新公司成立，需树立形象，求好的开端 ②、企业间收购、兼并、联营组成新的公司，需要统一企业识别系统 ③、公司上市，导入CI，提高股票交易价格 ④、开拓新市场 ⑤、创业纪念中国企业导入CI的目的可归纳为企业形象设计 | 第一章企业形象设计的研究范围及其现状 CI的历史和发展 2 导入CI的目的 2 ⑥、领导人的决策 ⑦、市场竞争，强化企业形象 ⑧、统一的视觉识别系统是提高经济效益的方法之一 ⑨、更新企业识别系统，树立新形象 ⑩、导入CI力求公司名称与商品形象统一 ⑾、导入CI改善管理，鼓舞士气中国企业导入CI的目的可归纳为导入CI目标分类例如中国联通形象识别工程设定的企业目标：近期目标：企业形象提升，建立优质服务中期目标：企业文化塑造，公益形象推动长期目标：加强网络发展，扩大营销效益倡议型一般来说，CI导入计划的发起有倡议型和建议型两种： CI导入计划的发起 3 主要内容包括： ⑴、标题： ⑵、接受并响应倡议的对象： ⑶、正文： ⑷、结尾： ⑸、署名与日期：建议型主要内容包括： ⑴、标题： ⑵、接受建议书的企业领导人：⑶、正文： ⑷、结语： ⑸、署名与日期：企业形象设计 | 第一章企业形象设计的研究范围及其现状 CI的历史和发展 2 委托企业设计合同的签订 4 ①、保护设计合同项目可以顺利开展 ②、保护设计项目双方的利益签订设计合同的必要性合同书的内容 ①、委托项目名称 ②、CI设计的内容与要求 ③、履行合同的进度、期限与方式 ④、工作条件和委托方的协作事项 ⑤、报酬及支付方式企业形象设计 | 第一章企业形象设计的研究范围及其现状 CI的历史和发展 2 委托企业设计合同的签订 4 合同书的内容 ⑥、工作成果的验收标准及方法 ⑦、确定受委托方的保密责任 ⑧、设计完成后的著作权与使用权约定 ⑨、违约责任或违约金的计算方法 ⑩、双方争议的解决办法 ⑾、对设计过程出现的名词术语作详细解释 ⑿、备注事项企业形象设计 | 第一章企业形象设计的研究范围及其现状 CI的历史和发展 2 委托企业设计合同的签订 4 CI/VI设计合同书范例企业形象设计 | 第一章企业形象设计的研究范围及其现状 CI的历史和发展 2 委托企业设计合同的签订 4 CI/VI设计合同书范例企业形象设计 | 第一章企业形象设计的研究范围及其现状 CI的历史和发展 2 委托企业设计合同的签订 4 CI/VI设计合同书范例企业形象设计 | 第一章企业形象设计的研究范围及其现状 CI的历史和发展 2 CI推进委员会的成员构成及任务 5 CI推进委员会的成员构成 ①、企业高层领导或主管、部门负责人：给予行政支持 ②、企业营销、广告设计、企划人员：提出合理化建议 ③、企业财务主管：确保项目开展中的合理支出 ④、不同工龄的职