绿城集团工程精细化评估管理制度..docxVIP

GS绿 城 集 团 企 业 标 准GS XXXXX—2013绿城集团工程精细化评估管理制度(试行)2013-xx-xx日发布 2013-xx-xx实施绿城房地产集团有限公司 发布前 言本标准为首次发布，自2012年12月1日起实施，实施时间为2年。本标准由集团总工程师办公室起草并归口管理。本标准主要起草人： 本标准顾问人员： 1目的1.1 在“科学、客观、公正”的原则下，采用实测测量为基础的量化评估方法，对项目的精细化管理状况进行评估，持续提升产品品质。1.2通过定期评估，识别质量、进度、安全等方面存在高风险的项目，跟踪和落实风险管理措施以消除品质隐患，提升客户满意度，降低交付后投诉率。1.3 统一产品精细化评估的组织、方法与流程，促进项目经验交流与分享。2 适用范围本标准适用于绿城房产集团及绿城房产建设管理有限公司所辖项目，平台公司项目可参照执行。3 定义与术语3.1 集团层面的精细化评估体系分为过程评估与交付评估。3.2 过程评估内容包括管理动作评估，季质量评估，季风险评估。3.3 交付评估内容包括交付风险评估，交付质量评估，交付后评估。3.4 评估方法为实测实量、观感测评、风险评估。3.4.1实测实量：采用辅助工具，对工序完成结果的定量测量。3.4.2 观感测评：采用观感与体验，对工序过程及工序完成结果的定性测评。3.4.3 风险评估：按照标准，对进度风险、质量通病风险、安全文明风险进行测评，对项目交付、投诉风险等级进行定级评估。3.5 评估体系构成及最终评分权重见下图所示3 组织集团总工程师办公室负责统一协调集团在建项目的评估工作。各项目公司负责对监理和施工单位实测实量结果组织评估工作。4职责4.1 集团总工程师办公室负责集团整体精细化评估办法的制订、修订、解释。负责结合督导巡查计划制订全年精细化评估计划负责对项目实施精细化管理动作评估、实测实量、进度风险评估负责集团总体精细化评估报告的发布，共享集团内成功经验与教训负责对集团总体精细化评估结果提出奖惩和建议 4.2 集团工程质量督导部负责集团建安工程产品质量评估指标制订、修订、解释。负责对项目建安工程产品质量观感评估及督导负责对项目质量风险、安全文明风险评估负责对项目综合各专业质量评估结果，进行整体质量评估与督导负责对集团总体质量评估结果提出奖惩和建议负责组织项目交付后评估4.3 景观公司负责景观工程质量评估指标制订、修订、解释。负责景观工程质量观感评估。4.4. 装饰公司负责精装修工程质量评估指标制订、修订、解释。负责精装修工程质量观感评估。4.5 项目公司工程管理部负责实施集团精细化管理要求负责对施工单位进行精细化管理要求交底负责精细化评估工作的现场安排负责对施工、监理单位自测结果进行复核负责根据评估情况，制定项目工程部层面的纠正、预防措施，并跟踪落实负责督促施工和监理单位采取有效措施，落实自查与复查，及时全面整改各级评估部门提出的存在问题。5工作程序5.1 评估组织及频率5.1.1 项目公司层面负责每月一次对施工单位进行实测实量复核。5.1.2 集团公司层面负责由总工程师办公室、工程质量督导部及各专业公司每年度组成集团评估小组。5.1.3 集团评估小组负责组织对在建项目按每六个月进行管理动作评估。5.1.4 集团评估小组负责组织对在建项目按季度进行过程质量评估、过程风险评估.5.1.5集团评估小组负责对年度有交付的项目标段，在交付前三个月，组织交付评估。5.1.6集团工程质量督导部负责对交付后项目/标段，在交付后六个月，组织交付后评估。5.2 评估工作程序5.2.1 施工单位按照国家规范和标准，对涉及产品质量的所有分部分项进行100%实测实量，并及时真实记录具体数据。5.2.2 监理单位按照国家规范和标准，对施工单位的实测实量数据，按工序和时间要求，按比例进行复查，并编写项目的产品质量的实测评估报告，报项目工程部备案。5.2.3 项目工程部符合监理单位提交的实测实量报告的真实性、及时性。5.2.4 集团评估小组对项目按评估面积抽检比例：过程评估不低于20%，交付评估不低于30%，交付后评估不低于20%。5.3 评估内容5.3.1 产品实测实量合格率评估的抽查比例：涵盖所有施工标段，各分部工程每标段抽查不少于两户（混凝土结构工程不少于两层），各分项抽查点数见具体实测表格要求。5.3.2 项目基础施工达到±0.00阶段不进行实测实量，但进行观感测评与风险评估。项目交付阶段（交付前三个月开始）不再进行管理动作评估，也不再进行安全文明风险评估。5.3.3 风险评估根据项目发生概率和影响程度分析，实施ABC三级评价A级：信任度较高，风险较低，受控状态良好B级：问题较少，或预测有一定潜在进度/质量风险，处于可控范畴C级：存在较大进度/质量风险，或预测潜在风险较高，需重点关