项目合伙制度(征求意见稿).doc

项目合伙制度(草稿) 一、概述 第一条 此办法涉及机密，所有涉及人员不能将此办法的相关内容和结果通知第三方。 第二条 为加强公司员工的凝聚力，体现共同发展的公司理念，特推出本办法。 第三条 公司项目管理考核主要通过体现项目运作效益的核心指标——项目盈利来反映，同时设置回款指标工程接到项目实施任务，成立项目经理部。公司对项目经理部的考核一般以项目实施周期为标准进行。即从市场与工程之间办理完项目移交后开始，至合同工作量（含变更、增项的工作量）全部完成通过业主验收。主要包括两部分：一般性奖励（一般奖）：按照工程承包合同及公司的要求，在成本、工期、质量、安全及完成产值等控制指标范围内完成工程的实施管理工作，则按照合同额的一定比例予以提取一般性奖励（一般奖）,用于项目人奖励。奖励数额的计算办法项目合同额小于等于500万元部分奖励费率为项目合同额大于500万元小于等于1000万元部分奖励费率为项目合同额大于1000万元 小于等于3000万元部分奖励费率为项目合同金额≥3000万元奖励费率为某EPC项目合同金额为万元，则其奖励金额共计为500*1.5%+500*1%+2000*0.8%+500*0.5%=31万元某EPC项目合同金额为万元，则其奖励金额共计为500*1.5%+500*1%+500*0.8%=16.5万元超额奖超额利润的奖励（超额奖）：项目实施过程中，项目经理部经过努力，取得超额利润后，超额利润的一部分可作为项目经理部人员的奖励。奖励数额的计算办法本办法后，项目经理部人员的奖金根据所承担的项目管理责任以及项目管理的成果而定，公司不再进行另外的奖励。））开工项目按本办法执行；本项目考核办法最终解释权为公司，如遇特殊由公司共同商定。 附件：《项目目标责任书》 - 12 -