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项目承接评估办法 科学地选择投标项目，是把握投标机会，争取中标，创造利润的重要因素。因此，在项目承接前，对项目的潜在风险，项目的盈利能力进行评估，以判断是否进行项目投标。 一、选择项目的原则。 1、优先选择国有资金投资的项目，谨慎对待自筹资金项目。 2、优先选择实力强投资人的项目，谨慎对待实力弱投资人的项目。 3、优先选择有过类似项目施工经验的项目，谨慎对待无类似项目施工经验的项目。 4、选择征地、拆迁的等准备工作完成较好的项目。 5、选择工程规模与企业实力相适应的项目。 6、合同额500万以上的挂靠项目、合同额3000万以上的自营项目。 二、建立项目评估小组。 1、组成人员 组长：总经理 副组长：分管副总经理（市政、房建）、总工 成员：经营、质量技术、安全、物资设备、预算、财务部门的有关人员。 2、职责 组长：参考项目的评估结果，对项目的承接做出决策。 副组长：负责召集人员参加评估会议，协助组长做出项目承接决策。 总工：对拟投项目地质量技术、安全风险决断，协助组长做出项目承接决策。 经营科：负责提供项目的概况、图纸、招标文件、测算项目利润、评审合同有关条款。 质量技术科：对项目施工技术风险、施工难度、地质情况、质量标准、工期进行评估。 安全设备科：对施工重大安全风险进行评估。 财务科：对项目资金风险、工程款支付情况进行评估。 办公室：对拟派人员的资质、资格、社保情况进行评估。 三、评估、评分。 选择项目的首要环节是了解项目的可靠性、项目是否已经得到正式批准、项目运作的资金来源、设计文件完成情况。其次发包人的资信、办事效率及招标文件的要求等都是重要了解因素。 1、项目评估：评估小组成员对职能内的项目要素进行评估。 1）公司承接项目 见附表一 2、承包人承接项目 见附表二 2、项目评分：依据项目要素的评估结果及本人对项目的认识、了解，评估小组成员对项目进行评分。 1）影响评分的指标：确定是否投标，要考虑建设方的实力、资信、资金来源、项目落实情况、工程款支付情况、企业同类工程的经验、项目利润、社会影响、项目风险、竞争对手实力等，按其中的重要性，在评分时占据不同比例。 2）确定各项目因素的权重wi，各wi之和等于1。 3）各因素的指标水平ui，可划分为好、较好、一般、较差、差五个等级，按100、80、60、40、20进行打分。 4）确定综合得分，按评估小组人员评估的平均值。 5）评分表 公司承接项目 见附表三 承包人承接项目 见附表四 3、项目评分指导 1）项目的资金风险主要涉及业主的实力信誉、资金是否已落实、工程款的支付情况。对于信誉良好、资金已落实、工程款支付良好可评分80-100分，见附表三。 2）投资是政府资金性质的，资金风险较小，但工期一般较长，资金占用较大，在测算项目利润时乘以一定的系数。 3）最低利润（净利润）时评分60分，每提高利润10%，增加20分，反之同比减少。 4）合同额8000万以上的自营项目长江公司完成内部评审后，提前三天向集团提供可行性研究报告，由集团给出评审意见。 5)房开项目资金来源影响主要因素是项目的销售预期、项目当地房地产状况。工业厂房项资金来源影响主要因素是当地经济状况、招商引资情况。市政项目资金来源影响主要因素是政府贷款资金是否已落实。 6）综合评分85分以上为良，90分以上为优。 四、投标决策 1）投标决策要充分考虑项目的潜在风险，及如何采取措施进行风险防范。 2）在成本测算的基础上判断是否投标。 3）以往类似工程的经验作为判断是否投标的依据之一。 4）评估小组的评估结果作为投标决策的依据，最终决策权由领导定夺。 项目投标评估表（公司承接） 附表一 年 月 日 工程名称 工程名称 工程地点 招标文件主要条款 1、工程造价计价情况： 2、工程款支付情况： 3、工期： 4、质量标准： 5、保修期及保证金： 6、其他： 工程概况 部门 评审内容 评审意见 签字 经营科 对项目计价、建设单位情况、招标文件情况进行评审 质量技术科 对施工技术风险、施工难度、地质情况、质量标准、工期进行评审 安全科 对施工重大安全风险评审 财务科 对资金来源、工程款支付情况进行评审 办公室 对拟派人员的资质、资格社保情况进行评审 分管副总 （综合意见） 总经理签字： 项目投标评估表（承包人承接） 附表二 年 月 日 工程名称 工程名称 工程地点 工程概况