项目层面项目管理达标考核标准-新第七版.doc

项目层面项目管理达标考核标准（第七版） 一、组织管理 序号 考核内容 考核标准 权重分 1 项目组织机构是否健全，人员配备是否符合要求 项目组织机构按照建四字【2015】70号文件要求设置，组织机构清晰健全，项目管理人员及领导班子设置符合文件规定要求。有项目部成立及项目经理任命、授权文件。 《项目部主要管理人员审批表》（CSCEC-PM-0301）、 《项目部岗位说明书》（CSCEC-PM-0302） 1 2 项目部与公司是否签订目标管理责任书，考核、兑现是否及时 企业与项目部签订《项目部目标管理责任书》（参考建四字【2015】58号文件）， 《项目部目标管理责任书》目标清晰、责任明确、可考核。项目管理人员考核及工资发放按照建四字【2015】58号文件规定执行 2 3 项目经理汇报表述能力 项目经理汇报条理清晰， 对项目各项管理指标数据掌握准确，表达能力较好 1 4 《项目部实施计划书》编制及审批是否完整 《项目部实施计划书》 项目部编制及时，操作性强，任务安排清晰，要求明确，各分项计划全面可执行。 当合同重大变更、重大设计变更或不可抗力因素等导致实施计划书必须调整时应适时修改完善，审批完整 《项目部实施计划编制任务表》（CSCEC-PM-0303）。 2 5 项目经理月度报告是否及时填报 《项目经理月度报告》 要真实的反映项目的实际情况、存在的问题，内容全面、详实、具体。 项目经理于次月5日前向上级企业提交《项目经理月度报告》（CSCEC-PM-0304） 0.5 6 项目印章管理是否按照文件要求实施管理 执行局印章管理办法；项目经理应明确对项目印章保管人的授权，且应签署印章保管协议；项目印章由专人保管且印章保管人符合要求，用印流程完善，有施印记录。 1 7 是否建立会议管理办法并落实 项目部建立会议管理办法，明确会议种类、目的、频次、会议信息处理要求，分类立册存档， 包括但不限于：每周召开生产例会，包括进度、质量、安全、分包协调等事宜，记录完整，且有会议结果处理反馈；安全专项检查召开专题会议，记录完整，且有会议结果处理反馈；至少每月召开一次商务例会，每季度召开一次成本分析会议，记录完整，且有会议结果处理反馈。 0.5 共7条 8 二、技术管理 序号 考核项 考核标准 权重分 8 方案实施 施工现场严格按照相应施工方案施工。 1 9 图纸预审及会审 项目内部图纸会审后，由项目经理、技术负责人参加正式图纸会审（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司技术部门参加图纸预审和会审），我方提交的问题应得到解决； 图纸会审纪要项目部要存档，各方签字齐全；项目部根据会议纪要，形成正式的图纸会审记录，按照施工图发放表发至每个图纸持有人；图纸持有人对图纸进行标注，图纸修改的标注应注明变更单编号、日期、变更人（抽查）；图纸修改发放新图（新变更）后，对原旧图（作废图纸）要进行回收。 0.5 10 施工方案 制定《项目主要技术方案计划》（CSCEC-PM-0701），危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案（此方案是作为办理结算的重要依据），超过一定范围的危险性较大的分部分项工程专项施工方案要按照规定进行专家论证。施工方案按照建四科字[2012]2号文件要求，进行编制、审批、交底、实施。施工现场按照相应施工方案施工、验收，并且签字齐全。 1.5 11 是否对危险性较大的分项工程按专项方案要求连续监测 对于危险性较大的分项工程，按照专项方案要求做好连续监测工作，监测记录数据完整。 0.5 12 项目部是否根据局“重点技术指南”做好新技术推广及应用 项目部结合现场实施情况，做好项目新技术(新技术的应用以当年度的科技开发部编制的“重点技术指南”为准)开发及应用计划，计划可行，推广应用情况良好。《项目新技术开发或应用计划》（CSCEC-PM-0703） 0.5 13 技术交底 施工组织设计、施工方案、分部分项工程施工技术交底，责任明确，交底清晰，形成记录，签字存档。 0.5 14 技术复核 编制技术复核计划，落实责任，组织复核，作好记录，及时存档。 0.5 15 工程变更 工程变更（设计变更和技术核定）内容完整，手续齐全。 0.5 16 房间手册 房间手册编制及时准确，能够有效指导后续施工。《项目房间手册》（CSCEC-PM-0702） 0.5 17 工程技术资料 有专职工程档案管理人员；根据总公司《档案分类管理办法》规范档案管理，对工程资料档案编目整理归档； 与施工进度同步收集整理技术资料，做好技术资料和工程档案组卷、验收、归档、移交等工作。 0.5 18 计量器具 项目部建立计量器具台帐（含分包商提供的仪器），明确管理责任人；对计量器具进行日常维护保养、校准、标识等管理，