龙湖运营体系(新)解析.pptVIP

项目运营会(例会及专题会) ——项目总监召集,项目职能经理及项目团队成员参与，职能模块专业人员视情况参与，由项目总监确定 项目运营总结会 ——PMO召集人组织，半年或全年，由运营副总和项目总监对阶段性运营情况进行总结 会议管理体系 知识管理 为什么要进行知识管理 总结以前的经验、教训，不做重复工作、不犯同样错误 沉淀知识，支持集团的复制和扩张 建立学习型组织，为好的建议开辟通道，让好东西得到认可 知识管理平台 知识的分类 知识的共享 知识积分 龙湖运营体系 感谢聆听、欢迎提问 Thanks * * * * * * * * * * 《集团成本管理制度》 项目成本经理：开发成本的责任人；营销费用统计、预警责任人 项目营销经理：营销费用的直接责任人 项目财务经理：负责“部门费用”分摊；项目预算；收益分析 项目总监：检查、督促全项目合约规划的执行 管理责任： 《集团成本管理制度》 系统预警、跳闸 控制方式 控制条件 控制方式 单个费项控制 （按绝对值) 二级费项：超500万 预警 二级费项：超1000万 跳闸（停止付款） 单个费项控制 （按相对值） 二级费项：差值 3% 预警 二级费项：差值 6% 跳闸（停止付款） 总额控制 （按相对值） 总额差值 1% 预警 总额差值 2% 跳闸（停止付款） 二级费项：指土地费，前期工程费，配套设施费，建安装修工程费，基础设施费，工程相关费，营销设施运行费、营销设施建造费，调研、推广、代理、广告费、其他销售费等。 比较对象：最新版本目标成本。 项目财务经理 负责分摊 项目成本经理： 开发成本的责任人； 营销费用统计、预警责任人 项目营销经理： 直接负责人 XX项目XX期开发成本分摊表 销售部分 小计 分摊原则 建筑类型 高层 …… 车库 土地成本分摊 　 　 　 　 按地上可租售建筑面积占比分摊 土地单方 　 　 　 　 前期工程费 　 　 　 　 按可租售建筑面积占比分摊 前期工程费 　 　 　 　 配套设施费 　 　 　 　 按地上可租售建筑面积占比分摊 配套设施费单方 　 　 　 　 基础设施费 　 　 　 　 按可租售建筑面积占比分摊 基础设施费单方 　 　 　 　 景观成本 　 　 　 　 按地上可租售建筑面积占比分摊 景观单方 　 　 　 　 建安成本 　 　 　 　 按测算的实际成本进行填列 建安单方 　 　 　 　 其他相关费 　 　 　 　 按可租售建筑面积占比分摊 其他相关费单方 　 　 　 　 《成本分摊原则及一些特殊事项处理》 《关于项目营销费用的口径明确及管理办法》 项目阶段成果管理 项目阶段成果管理目的 设立项目关键阶段项目质量核查点 保证项目运营质量均好性 运营知识积累和共享 项目阶段成果管理 集团7个阶段，31个阶段成果 地区分解9个阶段，112个阶段成果 集团阶段成果阶段 1.土地投资阶段 2.启动阶段 3.方案设计阶段 4.施工准备阶段 5.营销开盘阶段 6.交房阶段 7.后评估 地区公司阶段成果阶段 1.土地投资阶段 2.启动阶段 3.方案设计阶段 4.初步设计阶段 5.施工准备阶段 6.施工阶段 7.营销阶段 8.交房阶段 9.项目后续阶段 成本管理、计划管理、投资收益模型管理 阶段成果管理 集团7个阶段,31个子成果 项目阶段成果管理 以重庆公司悠山郡方案设计阶段成果的流转为例 各个子成果从项目内部讨论到阶段成果提交审批的成果示例 项目阶段成果管理 重庆公司悠山郡方案设计阶段成果——成果产生及研讨 /lks/koa/lks_workrelation_cqdc08.nsf/VD_ContByAuthor/8B76D9A46A58DEBE4825758D0031DD9F?opendocumentm_Seq=0.6622911449962732 会议讨论\工作联系会签——子成果产品交付标准的会签 项目阶段成果管理 重庆公司悠山郡方案设计阶段成果——成果产生及研讨 会议讨论\工作联系会签 会签记录 审批流程 项目阶段成果管理 重庆公司悠山郡方案设计阶段成果——PMO审查 /LKS/kOA/LKS_MeetingMng.nsf/VD_SummaryByCate/5F40FCF18B1EA75F4825757100391D6E?opendocumentm_Seq=0.06597474635367834 项目阶段成果管理 重庆公司悠山郡方案设计阶段成果——阶段成果提交 项目阶段成果管理 重庆公司悠山郡方案设计阶段成果——阶段成果提交 项目阶段成果——价格管理 《全盘价格规划》 项目阶段成果——价格管理 分期开盘销售前《项目价格表及付款方式》比对全盘价格规划表，反映到模型 批量定调价 1、按套数：别墅、商铺≥10套；公寓住宅≥80套；洋房、写字楼