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项目管理学练习题A 一.名词解释 1. 项目 2. 项目范围确认 3. 工作总时差 4. 项目风险识别 5. 时差 6．项目生命周期 7．项目团队 8．顺序图法 二、判断题 6. 所有的项目，都会有项目完成后的运营阶段。 7. 项目的集成计划与专项计划是在项目定义与决策阶段完成的。 8. 项目业主/顾客是项目最终决策者，所以项目业主/顾客最终要批准项目集成计划方案，这是项目集成计划的最终审批。 9. 在顺序图法中，用箭线表示项目中的各项活动，用节点表示事项（即活动间的关系） 10. 项目筹资额度只需要考虑项目的总成本即可。　　　　　　　　　　 　　 11. .项目生命周期包括项目建造阶段、运营阶段及清理阶段。 12. 每个项目的工作分解结构都是唯一的，即同一个项目，只能有唯一一个正确的工作分解结构。 （ ） 13. 项目成本管理就是项目造价的确定与控制。 14. 在项目风险管理计划实施过程中，必须严格按照风险管理计划去选择和使用项目风险管理工具，而不允许进行调整。 15. 项目团队通常是一个永久性的组织。 三、简答题 16. 试阐述项目的特性。 17. 试列举项目管理过程所包括的子过程有哪些。 18. .项目集成管理有哪些基本特性。 19. 项目时间管理的主要内容有哪些。 20. 项目成本预算的依据有哪些。 21. 项目风险产生的原因是什么。 22. 通常在一个项目的组织管理中，主要的相关利益主体包括哪些。 23. 项目范围控制的方法有哪些。 24. .项目成本的影响因素有哪些。 25. .项目风险识别的内容有哪些。 四、计算题 26.某项目计划工期为10周，该项目各工作的成本预算如下表所示。在项目第7周末，项目组进行了项目完成状况分析，到第7周末各项工作计划完成工作百分比、实际成本、实际完成工作百分比如下表所示，请计算该项目第7周末的挣值，并计算各项成本绩效指数。(7分) 编号 工作代号 总预算(万元) 第7周末计划完成百分比 前7周各项工作累积实际成本 实际工作完成百分比 1 A 25 100% 22 100% 2 B 20 100% 18 90% 3 C 18 80% 16 85% 4 D 30 50% 12 40% 5 E 24 10% 3 15% 6 F 12 0% 0 0% 27. 请根据下表中数据，绘制单代号网络图，并计算各种网络参数，找出关键路线。 序号 任务代号 持续时间 紧后工作 关系类型 1 A 4 B STF4 C STS2 2 B 6 D STS8 E FTF20 3 C 10 E FTS1 4 D 7 F STF10 5 E 9 F STS2 6 F 6 — — 28．试策划一个家庭聚会，并进行WBS分解。 五、案例分析题 29. Codeword公司是一家为战斗机设计电子设备的中型公司，他们通过与其他公司竞争来获得提供这种系统的合同，其主要客户是政府。Codeword公司 获得合同后，就成立项目，完成工作。大多数项目的成本是1000万~5000万美元，期限是1~3年，Codeword公司能同时开展6~12个项目工 作，并处于不同阶段，有些刚开始，有些则临近尾声。Codeword公司拥有众多项目经理，他们向总经理负责，其他人员向他们的职能经理负责。例如，电气 工程师全都向电气工程经理负责，电气工程经理又向总经理负责。职能经理把具体人员分配到每个项目中去。有些人完全为了一个项目工作，有些则分时间在两三个 项目中工作。尽管人员在具体项目中指定为该项目经理工作，他们仍然受职能经理的领导和管理。 杰克?科瓦尔斯基 （Jack?Kowalski）已经为公司工作了8年。他在大学获得电气工程的理学学士学位，毕业后，一直做到高级电气工程师，向电气工程经理负责。他从 事过各种项目工作，在公司里深受尊重，有希望成为项目经理。不久，Codeword公司获得一个1500万美元的合同，为一种新型飞机设计制造先进电子系 统。这时，总经理将杰克提升为项目经理，并让他负责这一项目。 杰克与职能经理一起为这