(项目管理沙盘模拟课程企业运营版2.docVIP

项目管理沙盘演练课程 概 述 当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。 要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水、秦始皇兵马俑、万里长城、埃及的金字塔等，它们都是一次性的任务，我们可以认为它们都是古代的项目。但是那时尚未形成明确的项目概念，只能叫事情、事件、工程，或者任务。第一个真正的现代项目是20世纪60年代的美国阿波罗登月计划，现代项目管理的概念也从那时才开始形成。 沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。 在这个课程中，参与者要在模拟的虚拟场景中，感受一个完成的项目管理的整个过程，从项目的概念思想开始导入，循序渐进的将手中的项目进行运营与管理，深刻的感感受到如何启动项目，制定明确的项目目标，可视化、可量化的衡量指标 针对整个项目如何制定一个完美的计划，怎样有效的确保整个项目的进度控制计划，为完成项目目标与计划如何制定一份科学合理的财务预算，最后在整个项目执行与完成的阶段评估与规避项目中遇到的风险。 用沙盘推演来体会项目管理整个过程 深刻感受-体验项目管理中的每一个环节与每一个流程 致力于将项目管理的思想、务实的操作技能与互动体验的沙盘推演转化为工作技能 《项目管理沙盘模拟演练课程》 企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼！ 沙盘模拟演练将带您和您的团队走进项目管理实践的课堂 在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！ 由浅入深走进项目管理沙盘模拟课程： 你的领导刚刚交给你一个新的项目，你如何高效率快速完成这个项目的所有任务? 项目管理沙盘模拟课程：通过以下几方面的相关管理技能为你提供收益：　 ◆ 确定你所需要的资源　 ◆ 确定你的项目管理目标与整个项目规划　 ◆ 在项目进行的过程中作出必要的修正 评估项目风险，并学会规避项目风险 项目管理中的执行、预算与结尾终止阶段 走进沙盘模拟演练课程 一、什么是沙盘模拟？ “沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。“模拟”说明了我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。 二、沙盘企业运营的关键环节 通过实战演练和模拟经营，使学员对战略管理和经营决策产生跨越性的感悟，切实掌握战略管理与经营决策的先进理念与可行方法，平衡提高学员综合管理素质，使企业经营管理的科学性和有效性得到实质性提升，稳步改善企业长期经营管理绩效。 三、对于中层经理的收益： 理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才。 了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识。 克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维。 演练团队决策，成为群体决策的高手。 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立持续改进的管理思想。 三、对于高层经理的收益： 拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。 通过生动鲜活的现场案例，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性。 通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。 练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。 拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。 《项目管理沙盘模拟演练课程》整体解决方案： 解决一：量 身 定 制 我们深知每一家企业的文化、价值不同，在科学的管理咨询量表中，我们充分得了解企业内部的文化、价值观以及参与者面临的一些工作行为，我