酒店年度工作总结计划安排.docVIP

酒店年度工作总结计划安排 2014年度，在酒店领导的正确指导和全体员工的共同努力下，酒店各项工作均较圆满完成，取得了较为显著的经济和社会效益。为了全面总结酒店一年来各项经营管理工作实施的情况，吸取经验教训、评比先进、树立典型、鼓舞斗志，同时找出差距，促进和推动下年度工作的顺利开展与提高。经总经理办公会研究决定，现将酒店2014年度总结工作有关事项做安排如下：? （六）评选程序 1、各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推荐奖项侯选人； 2、各部门推荐人名单及书面材料报行政人力部进行审核，将不符合评选条件的侯选人退回部门，保证侯选名额符合设置； 3、评定小组对各部门推荐人名单及书面材料进行评选； （1）行政人力部介绍侯选名单； （2）部门负责人介绍部门侯选人业绩材料及部门评选考评结果； （3）评定小组依据评选条件及材料向部门负责人提问； （4）通过“无记名投票”80% 以上人员通过的形式评出各个奖项。? 4、对评定小组选出的奖项在酒店全范围内公示三天，接受全体员工的评议； 5、公示无异议的报酒店总经理办公会审查，若有异议的经查属实后取消评选资格；? 6、审查通过后由总经理签发2011年度优秀员工及优秀集体奖项并公布。 ? （七）奖励的标准 1、先进部门：颁发锦旗一面，发放奖金888元； 先进班（组）：颁发奖状一个，发放奖金300元； 2、优秀管理人员：颁发荣誉证书，发放价值488元的奖品一份 优秀员工：颁发荣誉证书，发放价值400元的奖品一份； 凡年终被评定为优秀管理人员和优秀员工的，均享受98元/月的特 别奖励津贴。奖励的工资只限享受12个月（一周年）。 凡年终被评定为优秀管理人员和优秀员工的，均可邀请家属参加酒店年终聚餐及晚会，酒店为家属提供指定房型指定时间段的客房1间/28?晚。 3、专项奖励的个人：颁发荣誉证书，发放价值88元至168元不等的奖品。 4、以上先进部门和优秀个人的表彰均在酒店年度员工大会上实施，并由酒店在荣誉宣传栏中予以展示。 ? 四、要求： 1、各部门总结材料须于1月7日前上交行政人力部（完成的各种任务及考核指标以截止12月25日的情况为准）； 2、各部门的评优的情况各部门要于1月10日前上交，评定小组评选时间定在1月12日； 3、各部门要按酒店通知要求，认真负责做好本部门年终工作总结的组织及评先工作，要通过年终总结评比，评出团结，形成取长补短、共同提高的氛围，为进一步推动酒店质量建设做出应有的贡献； 4、评先选优要按照酒店的规定和要求以及有关文件精神，坚持标准，确保先进的质量和代表性，做到公平、公正、公开，增加评先评优的透明度。 ?? 附： 1、先进部门、班组评分表 2、优秀管理人员评分表 3、优秀员工评分表 4、专项奖励评分表 ? ?????????????????????????????????????????????????xx国际大酒店有限公司 ??????????????????????????????????????????????????二0一五年十二月六日 ? 抄报：董事会? 抄送：总经理、财务总监、驻店经理 发：各部门 service in the search for the main body of the site.Third: discipline style rectification analysis of materialsIn the whole city discipline style rectification activities, I seriously study the important speech, secretary in the city discipline law style rectification activities, learn the new style of cadres of discipline regulations, 52 are not allowed, learning the discipline and style of the municipal living activities to rectify the reader, learn the five ban and six discipline in the study and take note, while accepting the leadership and colleagues about their education, and has done a detailed study notes, in the learning activities, through deep ref