采油大队关于全面推行间歇采油和有序泵油的实施细则.doc

采油大队关于全面推行间歇采油和有序泵油的实施细则 ?桃树洼采油大队按照油田公司、采油厂关于“间歇采油和有序泵油”的要求以及《延长油田股份有限公司子长采油厂文件》（延油子长采发[2016]31号）文件精神，为了进一步优化我队的间歇采油和实施有序泵油，有效提升油井管理水平，降低运行成本，减轻劳动强度。桃树洼采油大队根据采油厂的统一安排部署，特制订本实施细则，指导我队间歇采油和有序采油工作，实现降本增效的最终目标。 间歇采油井数 间歇时间段 间隙时间 限电方式 备注 一区队 22 24:00-06:00 6 供电统一限电 ? 二区队 81 23:00-06:30 7.5 供电统一限电 ? 二区队 22 11:00-14:00 3 手动拉闸 ? 三区队 23 19:00-24:00 7 供电统一限电 ? 四区队 127 13:00-15:00 4 手动拉闸 ? 五区队 103 12:00-16:00 4 手动拉闸 ? 六区队 99 24:00-08:00 8 手动拉闸 ? 六区队 15 24:00-12:00 12 手动拉闸 ? 七区队 191 09:00-12:00 3 手动拉闸 ? 八区队 172 08:00-12:00 4 手动拉闸 ? 合计 桃树洼采油大队目前共有855口间歇采油井 （3）长周期间抽井方面 根据子长采油厂要求，我队加大力度开展长周期间开模式，要求各区队根据本区块的实际情况，对低效井进行重新根据效益进行分类，对为负值的油井进行长周期间开模式试验，调整适合的间开时间，目前对三区、四区、八区部分限产计划关停井（109口）进行长周期间开模式实验（计划按照停13天抽2天，进行实验）。 3、间歇采油井的管理要求 各区队对间歇采油井的管理除 厂、大队有关油井管理制度执行外，还需对间歇采油井加强以下几个方面管理。 （1）所有间歇采油井必须挂牌管理。标示单井采油参数、片区划分、限电时间及方式、泵油方式、人力配置等。 （2）要健全间歇抽油、有序泵油的台账、报表，按照产量不减，成本下降，设备优化，职工劳动强度减轻的原则摸索、制定工作参数和运行流程标准。 （3）采油队要按周、旬、月、半年定期组织测产工作，认真计量、跟踪油井每一时间段的日产液、限电井口数、限电生产动态，通过全面分析，随时调整油井的开关时间，做到油井经济高效运行。 （4）各区队要加强对采油工的管理工作：我队制定采油工岗位职责和监督检查职责，以及相应的管理及考核办法，确保采油工在断、送电时在岗、并能准确、真实计量油井产液产油情况，为间歇抽油提供第一资料。对管理不到位的区队，大队技术组、调度将根据大队的有关办法进行处罚。 1.采油工的到岗到位，要求采油工在岗（是驻井制工人必须在井场，是巡井制工人至少应在驻点），检查出不在岗采油工每发现一次扣本人50元，发现2次扣100元，第三次是雇工就地解除劳动合同，是正式工扣发当月全部奖金。对在一次巡查中，一个区队发现3个采油工不在岗的，区队长罚款300元，5次采油工不在岗的，区队长就地免职，一年内不得再担任区队长职务。 2.油井运转情况，对发现的无故停抽现象，每发现一口罚款50元，月累计在5口以上，是雇工就地解除劳动合同，是正式工的待岗半年。 （5）限电油井启抽时间较短，定时计量后的产量要合理分解，严格按照公司、采油厂的要求，准确填报每日的油井日报表。 （6）各区队根据实际，需要对油井抽时调整时，向大队技术组上报，有大队统一上报。 二、有序泵油方面 1、工作目标 原油生产组织有序高效运行，实现降本增效。 2、工作思路 实行定车、定人、定井、定时、定量、定路线的“六定”泵油制度，“六定”就是指定专人专车，按规定的时间和路线，到规定的井上泵回定量的原油。使原油生产组织有的放矢，生产指挥者和组织者较为准确地掌握管辖区域内油井的存油情况，做到全队泵油工作有序高效运行。 3、有序泵油管理办法 （1）开展“罐存上下限、警戒线”派车。每天派车的油井罐存必须在2方液量-5方液量之间，罐存液位达到“上限”5方的油井，当日必须派车；罐存液位达到“下限”2方的油井，当日不得派车（各区队根据油井具体产液情况，适时调整上下限）。同时，各区队长要及时关注天气情况，在雨、雪天气来临的2天前，对罐存液位达到“警戒线”2方以上的油井全部派车，并进行