供电公司年度工作总结.docVIP

供电公司年度工作总结xxxx年，新新建县公司在省、市公司及公公司董事会的正确领导下，紧紧紧围绕“一强三优”发展目目标和公司年初制定的目标任任务，认真执行“三集五大””建设管理体系提升工作要求求，不断深化“两个转变”，，大力开展“服务年”活动，，各项工作有序推进，安全生生产持续稳定、供电服务明显显强化，经营管理成效初显。。 11月底，公司累累计完成供电量79506万万KWh，同期比增长%；完完成售电量74297万KWWh，同期比增长%；累计完完成综合线损率％，供电可靠靠率%，综合电压合格率%。。公司总资产24950万元元、总负债16051万元、、资产负债率%、利润35002万元，全员劳动生产率万万元/人·年；1 至9月份份，公司同业对标列省公司第第5位，10月份9位。财务务管理定性评价每月均列市公公司第1位。截止11月300日，公司安全稳定运行55526天。 6月份顺利完成机构设设置和人员配置工作。一是增增设安全监察质量部和党群工工作部各一个；供电所由原119个缩减成为16个，下设设低压班和营业班专业班组，，专业化管理得到进一步加强强，优质服务水平进一步提升升。二是规范劳务派遣用工管管理。按照“三性”岗位要求求明确用工范围，认真梳理各各类用工人员，纠正不规范用用工行为。7月份及时终止114名多经员工劳动关系，要要求人事关系所在单位对144人多经员工根据各自专业特特长妥善安置相应工xxxx年年度培训计划，培训学习覆盖盖各层级、各专业所有人员，，通过培训考试，员工能力素素质得到了有效提升。公司已已举办各类培训班26期，参参培1320人次，全员培训训率90%。 89条，确保全面开展、、均衡推进、持续深入。二是是进一步提高生产管理人员规规范化管理和标准化作业水平平，依托省电力培训中心教育育资源，分别开设了变电、线线路安全知识培训班和SPMIS”系统应用培训训，进一步夯实了全员安全生生产基础。三是扎实开展安全全大检查活动，进一步完善了了监督机制，查出各类隐患668处，整改率100%。四四是强化作业现场管理，扎实实履行到岗到位制度，从施工工计划申报、作业现场勘查到到“SPMIS”系统应用，，从严抓好现场安全管理，11-11月公司开具安全生产产监督通知书23份，处罚448人次，处罚金额363000元。五是认真开展安全生生产月活动，自上而下地召开开安全生产月动员，积极营造造“强化安全基础、推动安全全发展”的良好氛围。6月中中旬，公司在县城开展了以““强化安全基础、推动安全发发1400余份，当场场解答市民咨询26人次。 10kV线路与配变建建立了预警档案，制定了“一一线一检修”方案，及时消除除制约电网运行能力的不利因因素。二是做好了市公司支援援配变的收储、县城新增配变变的施工及松湖、联圩等所的的设备接地改造和乌沙河治理理线路设备拆、迁、改等工作作。三是探索社会力量参与配配网日常运维检修，按规定将将相关业务进行了外委。自开开展配网集中运维管理以来，，线路故障跳闸率同比下降了了%，提升了配网运行能力。。 110KV樵舍输变电电工程前期工作的通知》文件件要求，切实做好110KVV樵舍输变电工程前期准备工工作，积极配合市经研所做好好项目立项可研、协助省市公公司完成站址选点、组织协调调做好线路走廊选址勘查、确确定线路路径初步选址等工作作。二是加强与县政府沟通协协调，协调做好110KV乐乐化变工程建设。目前，线路路建设已完成铁塔64基、基基础32基、铁塔组立22基基、完成架线6基。三是大力力推进110KV创业输变电电工程建设。自7月开工建设设以来，变电工程主控楼、基基础建设等项目完成了55%%，线路架设已选点放线。四四是采取“两条脚走路”投资资建设主网的工作思路，积极极争取政府支持，由县政府投投资万元建设35KV海螺水水泥专线工程，较好地解决了了主网局部“卡脖子”问题，，更好地满足海螺水泥大型用用户日益增长的用电需求。目目前，全线基础开挖、基础浇浇制、铁塔组立各完成52基基，占总数的%，铁塔放线449基，占总数的%，预计今今年12月底全线竣工。五是是切实加强xxxx年农网升升级改造工程建设力度。工程程总投资2800万元，先后后完成了乐化10KV联接线线线路通道勘测、青苗赔偿及及立杆等，所有农改升级工程程已完成%。六是合理编制22014年农网改造升级工程程项目计划，按照“适度超前前、科学规划”的原则，结合合公司电网运行现状，组织各各相关部门及供电所编制完成成了2014年农网改造升级级计划，为明年农网改造升级级工程建设打好奠定基础。 “三亮三比三评”活活动，大力实施“塑文化、强强队伍、铸品质”供电服务提提升工程，不断提升优质服务务水平。一方面自955988业务集中运营后，公司加强强了优质服务管理、统一沟通通解释及投诉闭环处理，提高高了服务质量。另一方面，