2016部门季度工作总结.docVIP

2016部门季度工作总结 【部门季度度工作总结一】 一季度的的工作，随着时间的推移，，已经接近尾声。这三个月月的时间里，我们组的工作作总体而言有进步的方面，，也有很多做得不好的地方方。在这一个季度的时间里里，我觉得我们组和我个人人都学到了更多的知识。四四月份即将来临，我们所要要面对的是人员和商品不同同程度的变动，还有每天复复核工作线路的变动，这些些表明了一个问题：我们将将一切从“零”开始，重新新学习新的工作流程和适应应新的工作环境。我们全组组人员都已经做好了准备，，为下一季度的工作做了规规划。现结合下一季度的工工作计划，将一季度的工作作总结如下： 一、目标管管理、沟通协调 1、对于于我们组的工作量考核方面面，我们全组的工作考核为为8XX品项/月，个人目目标为24000品项，每每个人每一天要完成的目标标为924品项，按照正常常的工作量而言，基本上每每个人都能完成。只是有时时工作很小的情况下，晚班班不能完成，在这种情况下下，我们组的同事在晚班各各项工作完成后，去其他工工作尚未结束的班组去帮忙忙，同时也是努力完成当天天的工作量目标。 2、工工作目标考核的第二方面，，为下货的差错率考核。对对于下货的差错率控制方面面，有许多的因素会影响，，从我们复核员的工作方面面来讲，能够控制的方面就就是按照《出库装箱标准》》来进行操作，那样的话，，不但可以在数量差异方面面得到很好的控制，而且在在装车、运输、下货过程中中能在一定程度上保证商品品的安全性(即控制质量差差异)。一季度的工作中，，我们组在质量差异控制方方面较上一年有了明显的进进步，比如在用小纸箱装玻玻璃制品的隔离方面做的很很好。但是也有做的不好的的地方，例如有新商品发货货，这种商品容易被压坏，，而又盲目的将这类商品装装在箱底导致商品被压坏， 二、时间管理，，日清日结 在时间管理方方面，就我们复核组而言，，就是能够在短时间内，按按照出单顺序、装车线路来来进行实施。我们每一天都都能够尽可能的在保证质量量的前提下提高工作效率。。因为我们每一天只有三个个人上早班，而且早上刚上上班的时侯就要抽出两个人人去装车，最先出单的都是是药店的，药店补的货大多多数有蜂蜜，因此，我们每每天早上都安排一个复核速速度快，但又精于装箱的人人员先进行复核。装车人员员都能尽快的装好车来参与与复核。 三、规范操作 刚从主楼搬到平面库的时时侯，我们组的规范操作做做的不是很好，经过上级领领导的指导下，全组同事齐齐心协力，每天多做一点，，多想一点，把我们的规范范操作纳入日常工作来进行行，现在已经成了一种习惯惯。大家都会观注每个人复复核区域内的规范，比如卫卫生，整洁之类的。在各种种表格填写方面，我们也做做了不少的工作，每天下班班前都会提醒大家把相关的的表格填写完成后，做好下下班前的交接工作。 四、、人员管理 在人员管理方方面，我认为一月份做的是是比较好的，从我自己开始始，每个人对每天的工作都都满怀热情，每天都能够做做到任劳任怨，高效完成。。在一季度的工作中，我感感受比较深，对于员工而言言，他们都时时在看着自己己，我做为一名领导，应该该起到带头模范作用，这种种带头作用不是用在满腹报报怨，更多的是充满信心。。当然，人都会有烦躁的时时侯，有时侯，我也感觉到到很烦，为什么我做了大量量的工作，但是我们组的业业绩总是上不去。不过，这这些都是我要去面对的，就就如同领导所说的，我们要要做就做最好，不做就直接接不做。在三月分的工作中中，我们组出现了一人未到到岗的情况，据了解，是由由于未安排好生活与工作的的时间、关系造成的，也是是一种工作态度不端正的具具体表现。这些与我个人的的工作不到位是分不开的。。下个月我们面临着人员、、商品的重新组合，便利店店改成日配的情况下，相信信工作量会骤然增大。我将将全身心投入工作，做好每每一位员工的工作，端正工工作态度，以实现全组人员员同心协力，共同完成每一一天工作的目标。 五、互互帮互学，共同完成 在一一季度的工作中，我们组总总体效率还是高的，有时侯侯，工作量小时，我们会在在下班前提前完成工作，这这种情况下，领导会组织我我们组到别的班组帮忙，在在这个过程中，我们可以学学到别的班组的规范操作和和各种管理流程等。可以提提高整个部门的工作效率，，又可以让大家互相了解我我们各班组的工作情况。周周六的时间，我们会努力完完成复核工作，有时间的话话，可以帮助货区进行周末末盘点和收货上架，他们也也会帮我们准备复核时使用用的各种小纸箱。 六、学学习与培训 1月31日，，公司组织了配送中心全体体员工到总部学习公司企业业文化。蓝总主要为(20016国土资源局半年工作作总结)我们进解了人生观观，价值观以及细节决定成成败。通过学习，我们对健健之佳的未来更加充满信心心，坚定工作信念，更加注注重规范操作，以实现做好好细节工作的目标。 2月月14日，