耗材精益化管理__培训课件.pptxVIP

一次性医用耗材的精益化管理---长海医院耗材管理探索尚长浩上海长海医院2013-10-17目录1.什么是精益化管理2.医院耗材管理现状3.精益化管理的应用精益化管理的基本概念精益化管理（Lean Management）是一种理念，一种文化。它是源于/view/35122.htm发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及/view/522662.htm服务质量的精细化对/view/1045762.htm现代管理的必然要求，是建立在/view/3624789.htm常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低/view/634832.htm管理成本为主要目标的/view/712260.htm管理方式。“精”——以最少的投入、最少的消耗、最少的时间，提供最好的产品和最好的服务。“益”——要创造经济效益和产生社会效益，实现医院管理整体升级。精益求精。归纳起来，精益管理不是简单的消除浪费，而是在创造价值的同时不断地消除浪费。精益化管理常用工具精益化管理（耗材）的创新模式成本降低采购联盟+供应链管理价格策略第三方托管业务效率提升物流监控信息系统目录1.什么是精益化管理2.医院耗材管理现状3.精益化管理的应用医院耗材管理中存在的问题2、供应环节：供应商多，400-500家订货计划供应商管理（考核）供应商供应商供应商供应商供应商1、采购环节：需求评估（知识面）与临床意向一致性医院3、库管与发放：最佳库存与缺货处理应对突发事件的备货临床退货供应科（耗材）设备科（耗材）中央仓库中央仓库4、临床使用：流量、流向监控双向追溯过度使用二级库消毒供应室　　住院部药房　　手术室药房　　　急诊药房　　　CT室　　处置室　　检验科　　手术室　　　护士中心　　　门诊药房　　耗材管理精益化管理及目标医院实际理论指导精益管理闭环管理ERP目录1.什么是精益化管理2.医院耗材管理现状3.精益化管理的应用长海医院精益化管理背景 为了适应国家医疗卫生制度改革，探索建立医用耗材供应管理新模式，提升医院精益化管理水平。上海长海医院在上海市科委的支持下,在医用耗材采购、计划、供应商管理、单病种核算、追溯管理、院内物流流程设计及信息系统研发等方面展开深入研究，探索医用耗材的精益化管理模式及应用推广。长海医院物资耗材系统架构长海医院物资耗材系统部署方式长海医院物资耗材系统特色定数管理数据来源长海医院物资耗材系统特色长海医院物资耗材系统特色主要特点收费管理使用管理目录管理医令录入定数管理定量使用正常开放目录临时采购目录追溯管理目录医疗服务项目诊疗收费对应自动记录计费采购存储信息系统人员管理HIS 对接财务对接监管部门对接20/80法则VMI管理自动补货使用权限改变习惯定岗定责精益化管理的效果真正实现了全过程流量流向可监控管理。可以改变临床二级库混乱局面，临床请领多少、用了多少、还剩多少变得一目了然，堵住了二级库产品去向不明的各种漏洞 流量监控不同主诊医师的同病种用材情况比较功能为控制过度使用现象提供了抓手。可以同病种用材的平均数为基线，把高于基线的治疗行为作为可疑过度使用事件加以监控 流向监控可为单病种成本管理提供准确数据，也可以为职能部门制定卫生政策和医改方案提供准确数据，为解决老百姓“看病贵”具有重要价值。 医政监管谢谢！！信息系统颜色中间颜色国药物流，长海医院去掉红会系统修改为公共平台