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对调整不胜任现职领导干部问题的思考 对调整不胜任现职领导导干部问题的思考 调整不不胜任现职领导干部，是深深化干部人事制度改革的一一个重要内容，是切实加强强干部队伍建设的迫切需要要，也是实现干部工作解放放思想、与时俱进、从容应应对各种挑战的现实选择。。只有把不胜任现职领导干干部调整下来，才能使更多多的年轻优秀干部脱颖而出出，永葆干部队伍的生机与与活力。 一、问题提出 我县在解决干部能上能下下的问题上进行了积极有效效的探索。自以来，我们为为建设高素质干部队伍，坚坚持选用政治上靠得住、发发展上有本事、群众信得过过的干部，及时调整了部分分不胜任不称职的现职领导导干部，先后有62名担任任实职的县管领导干部被调调二线岗位，降免职29名名，较好地促进了干部队伍伍建设。目前，不胜任现职职的干部应该“下”，群众众不满意的干部必须“下””，自愿辞职的干部鼓励““下”，已逐渐成为广大干干部群众的共识。但在调整整不胜任现职领导干部中还还存在一些不足，如干部能能上能下的有关政策宣传不不够到位，效果不明显；职职级分离制度不健全，非领领导职 二、原因分析 1、、“下”的氛围尚未真正形形成。一是传统“官”念的的影响。在一般人眼中，干干部得到提拔任用，往往被被认为是有“出息”、有前前途，相反，如果被降免了了职务，则认为是丢了面子子、没了前途，使调整不胜胜任现职领导干部工作遇到到了无形的思想阻力。二是是社会舆论的误导。近年来来，由于社会上过多地宣染染“优胜劣汰”、“末位淘淘汰”，加上人们长期受““犯错误的才下来，下来的的必然犯错误”的影响，也也容易使人产生“上的都是是能人、优者，下的全是庸庸人、劣者”的想法，无形形中给调整不胜任现职领导导干部工作产生了负面效应应。三是待遇利益的诱惑。。领导干部在任期间的所谓谓 2、“下”的制度还还不够健全。首先，调整的的标准不够明确。目前虽有有调整不胜任现职领导干部部的某些规定，但过于笼统统和抽象，标准不够具体，，操作难以施行。其次，考考核的方法不够科学。对不不同类型、不同层次的现职职领导干部采用什么样的考考核办法没有明确界定，尤尤其在考核领导行为与实绩绩之间的关系时更难分析判判断。第三，调整的政策不不够配套。目前，虽然制定定了一些干部能上能下、能能进能出的原则制度，但对对调整不胜任现职领导干部部的要求规定基本上还是零零碎的、应急性的，缺乏权权威性、系统性和操作性。。 3、“下”的方法过于于简单。在实际工作中，当当决定现职领导干部升降、、去留时，还存在“一刀切切”的现象，往往是查阅个个人档案，核实出生年月，，以年龄大小划线，这样容容易将一些年龄虽然过了““杠”，但工作实绩突出的的现职领导干部也切了“下下”来，一定程度上加重了了少数现职领导干部的不理理解、不满意。有的干部群群众说：现在干部的“下””，无非是到了年龄的下来来一批，犯了错误的降免一一批，但对那些未达年龄杠杠子而大错误不犯、小错误误不断的人仍缺少约束力。。 4、“下”的配套措施施尚没有跟上。一是调整时时缺乏合理交流的有效措施施，不能充分考虑量才使用用，忽视了将调整下来的干干部交流到最能发挥其特长长的工作岗位。二是调整中中没有针对性的后续培训计计划，忽视了被调整下来的的领导干部也需要进行培训训，掌握一技之长，重新““建功立业”。三是调整后后没有坚持经常性谈心制度度，忽视了工作上的不断勉勉励和生活上的热情关心；；四是跟踪管理没有制度化化，忽视了对“下”的领导导干部跟踪了解、定期考核核，也忽视了对一些经过一一段时间学习锻炼，在新岗岗位上思想表现较好、能力力提高较快、工作成绩突出出、得到群众拥护干部的重重新任用 三、对策策建议 1、加大宣传力度度，努力营造调整不胜任现现职领导干部的良好环境。。首先，以思想教育为先导导。采取集中宣讲、专题教教育、组织培训、座谈讨论论、个别谈话、上党课等形形式，引导现职领导干部破破除“官本位”思想，牢固固树立公仆意识；破除“上上荣下辱”的陈腐观念，树树立正确的荣辱观、上下观观；破除不犯错误不退位的的消极思想，树立“无功便便是过，平庸就是错”的积积极理念。同时通过各种新新闻媒体加强正反两方面典典型的宣传，形成良好的社社会氛围。其次，以切实措措施为保证。将调整不胜任任不称职领导干部的认定标标准、调整办法、监督措施施和沟通渠道等内容，通过过广播电视、70%的的，予以降职或免职，解决决某些干部“只对上负责，，不对下负责”的问题。充充分尊重群众的选择权，以以群众认可度、满意度、信信任度作为领导干部上下的的重要依据之一。树立以发发展论英雄，凭实绩用干部部，以群众满意为 2、攻克克重点难点，进一步明确界界定不称职领导干部“下””的标准。综合目前掌握的的不胜任不称职领导干部的的情况，有以下几种表现者者必须“下”。一是实绩明明显落后者。所在单位年度度目标考核，连