企业管理-经营决策要点.ppt

解： 1 3 2 600 280 680 680 10年 销路好(0.7) 销路差(0.3) 销路好(0.7) 销路差(0.3) 200 -40 80 60 例： 在上例中，如果把10年分为前3年和后7年两期考虑。根据市场预测：前3年销路好的概率为0.7，若前3年销路好，则后7年销路好的概率为0.8；前3年销路差的概率为0.3，若前3年销路差，则后7年销路差的概率为0.9。在这种情况下，建大厂和建小厂两个方案哪个为好？ 1 2 3 4 5 6 7 280 600 495.2 495.2 444.6 1064 -112 532 434 销路好(0.8) 销路好(0.1) 销路好(0.8) 销路好(0.1) 销路差(0.2) 销路差(0.9) 销路差(0.2) 销路差(0.9) 200 -40 200 -40 80 60 80 60 3年 7年 建 小 厂 建 大 厂 销路好(0.7) 销路差(0.3) 销路差(0.3) 销路好(0.7) 解：(1)画出决策树。见下图(一级决策树图) (2)计算各点的期望损益值 点④：［0.8×200+0.2×(-40)］×7=1064(万元) 点⑤：［0.1×200+0.9×(-40)］×7=-112(万元) 点②：［0.7×200×3+0.7×1064］+0.3×(-40)×3 +0.3×(-112)-600=495.2(万元) 这是建大厂的期望收益值。 点⑥：［0.8×200+0.2×60］×7=532(万元) 点⑦：［0.1×80+0.9×60］×7=434(万元) 点③：［0.7×80×3+0.7×532］+0.3×60×3 +0.3×434-280=444.6(万元) 假定在上例中又提出第三方案，即先建设小厂，如果销路好，则3年后再进行扩建。扩建投资需要400万元，扩建后，也可使用7年，每年的损益值与大工厂相同。这个方案与建大工厂方案比较，哪个方案好？ 解：(1)画出决策树。见图 1 2 3 4 5 6 280 537 495.2 537 1064 -112 664 销路好(0.8) 销路好(0.1) 销路差(0.2) 销路差(0.9) 200 -40 -40 200 3年 7年 建 小 厂 建 大 厂 销路好(0.7) 销路差(0.3) 销路差(0.3) 销路好(0.7) 销路好(0.8) 销路差(0.2) 销路好(0.8) 销路差(0.2) 销路好(0.1) 销路差(0.9) 7 8 9 不扩建 扩建 80 60 80 60 200 -4 664 532 434 400 600 (2)计算各点的期望损益值 点②：495.2(万元) (计算见上例) 点⑧：［0.8×200+0.2×(-40)］×7-400=664(万元) 点⑨：(0.8×80+0.2×60)×7=532(万元) 把点⑥和点⑦的期望值相比较，前者的期望收益值较大，所以应当选择扩建方案，对不扩建方案进行修枝。把点⑥的664万元移到点④上来，这是第一次决策。 点⑤：(0.1×80+0.9×60)×7=434(万元) 点③：0.7×80×3+0.7×664+0.3×60×3+0.3×434-280=537(万元) 不确定型决策是在只知道有几种自然状态可能发生，但这些状态发生的概率并不知道时所做出的决策，这类决策问题应具有下列条件： (1)存在明确的决策目标； (2)存在两个或两个以上的可行方案； (3)存在两种或两种以上的自然状态，但各种自然状态的概率无法确定； (4)可以计算出各种方案在各自然状态下的益损值． 如果各种自然状态的概率可以知道，不确定型决策就变成了风险型决策．在实际中，会常常遇到不确定型决策问题，如新产品的销路问题、新股票上市发行问题等． 不确定型决策 在不确定情况下，影响决策结果的另一个因素是决策者的心理定位。 乐观的管理者将会遵循“最大最大选择”（最大化最大可能收益）； 悲观者的管理者遵循“最大最小选择”（最大化最小可能收益）； 对于期望最小化其最大遗憾的管理者来说，将会选择最小最大选择。 不确定型决策 不确定型决策 某企业生产一种新产品，在市场上可遇到畅销、一般和滞销三种情况，企业可以采用A、B、C三种不同的生产方案，在不同自然状态下，三种不同生产方案的损益值如表所示。 畅销 一般 滞销 A方案 B方案 C方案 240 160 110 170 131 90 -20 30 73 单位：万元 不确定型决策 （l）悲观决策法（小中取大法），它是以最坏的设想来选择可行方案。 单位：万元 （2）乐观决策法（大中取大法），它是以最好的设想来选择可行方案。 滞销 -20 30 73 一般 170 131 90 畅销