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电力系统市场部主任述职演讲稿 电力系统市场部主任任述职演讲稿 【那一世范范文网--演讲权威门户，，专家为您代写各类演讲稿稿、工作总结等】 一、加强政治学学习，提高思想素质 作为为公司的中层干部，在搞好好本职工作的同时，严格按按照江泽民同志关于“讲政政治、讲学习、讲正气”的的指示，加强自身的政治学学习，努力提高政治思想觉觉悟和道德情操，在思想上上和行动上始终与党中央保保持高度一致，处处以共产产党员的标准严格要求自己己，以身作责，充分发挥共共产党员的先锋模范作用。。吃苦在前，享乐在后，在在工作中兢兢业业，努力完完成上级交办的各项工作任任务，为人谦虚谨慎，戒骄骄戒躁，团结同志，关心职职工，无一切不良嗜好。 二、认真学习业务，提高工工作能力 在过去的一年中中，我的工作也发生了重大大变化，在电力公司改制前前后相继担任用电科科长和和营销部主任。特别在担任任营销部主任期间，由于体体制改革初期，百废待兴，，各项工作尚未步入正轨，，加之本人缺乏基层工作经经验，因此工作难度较大。。为了尽快开展好各项工作作，一方面，我深入基层，，调查了解营销部各部门的的工作情况，做到心中有数数，另一方面，我充分发挥挥善于学习的优点，利用工工作及业余时间，加强电力力营销工作及各方面学习，，特别重视对现代企业管理理、电力营销理念、电力需需求侧管理方面的学习研究究，在较短的时间内，全面面掌握了电力营销各项业务务知识，摸清了营销部在经经营、管理、安全生产、业业扩等方面的实际情况及存存在的问题，从而为搞好营营销部的各项工作奠定了扎扎实的基础。 三、勤奋工工作，努力创新 我司体制制改革后，由发供配一体化化电力企业转变为单纯的供供电企业，由国营企业转变变为股份制国有企业，公司司资产所有权形式、经营方方向、管理模式发生了变化化，各种规章制度、业务流流程要重新建立，各项工作作需要磨合，职工的观念需需要转变。 改制初期，各各种规章制度处于新旧交替替，有的不再执行，有的刚刚刚颁布，有的尚未出台，，因此不能很好地贯彻落实实各种规章制度，在此期间间，营销部部分职工遵守作作息时间的自觉性不高，工工作不够勤奋，为了改变这这一现状，我充分发挥共产产党员的先锋模范作用，带带头自觉遵守作息制度，勤勤奋工作，严格按照规章制制度办事，为推动营销部各各项工作在较短的时间内进进入规范化、制度化管理起起到了较好的表率作用。 我作为营销部的行政负责人人，始终以企业兴衰为已任任，勤奋工作，善于思考，，勇于探索，以真诚、细腻腻的工作态度和工作作风对对待每一件事，每一个职工工，保证了供电所向营销部部平稳过渡。由于改制初期期，职工的观念还停留在原原来的基础上，还不能适应应新机制的要求，特别是改改制对部分职工的个人利益益有所触动，因此个别职工工抵触情绪较大。为了转变变他们的观念，我一是通过过各种会议传达公司新的企企业管理理念和对职工的要要求，二是通过个别谈话的的形式与职工交谈，取得他他们对改制以及营销工作的的理解，让职工们认识到改改制的必然性，从而提高他他们的工作积极性。 企业业管理不仅要严格按照其固固有的规律办事，更要创造造性地开展工作，才能使我我们的管理水平不断提高。。针对我县供用电管理模式式存在一定的问题的现状，，我在广泛针求职工意见的的基础上，提出了发扬集体体主义精神，建立以集体责责任管理为主的供用电管理理模式，在公司的大力支持持和本人的努力工作下，使使这一管理模式得到了具体体落实，提高了农电管理水水平。 四、主要工作业绩绩 1、带领营销部全体职职工全面完成营销部2000年各项经营生产工作任务务。 2、加强制度建设，，实行规范化、科学化管理理。按照市公司的要求，搞搞好营销部的建章建制工作作，近半年以来，先后制定定了《营销部各部门职责》》、《车辆管理办法》、《《营销部考勤管理办法》、、《营销部线路设备安全考考核奖惩办法》、《营销部部运行维护班职责和管理、、考核办法》、《供电均价价内部目标管理责任书》《《大宗客户电费回收目标管管理责任书》并配合公司计计划营销部制订了《抄核收收和电费回收管理制度》、、《新装、增容、变更用电电管理办法》、《大宗客户户电费回收目标责任管理办办法》等涉及营销工作的重重要的规章制度，为规范化化管理提供了制度保证。 3、根据公司要求，营销销部对原供电所的机构进行行了改革重组， 9个，，供电营业所14个，运行行维护班3个。顺利实现供供电所向营销部平稳过渡，，由于部门及人员配置合理理，制度完善，有利于发挥挥职工的工作积极性和责任任心，从而大大地提高了工工作效率。 4、“安全责责任重于泰山”，我深知安安全生产是营销部乃至整个个公司各项工作的前提和保保证，自我上任以来，狠抓抓安全管理，并成立了三级级安全网络组织机构。通过过安全月活动，组织安全宣宣传到镇乡，严格要求基层层班组执行“三票两制”明明