电建管理公司年终工作小结及XX年工作部署.docVIP

电建管理公司年终工作小结及XX年工作部署 XX年来，根据据集团公司的总体发展战略略，管理公司业务重心重新新回归到工程承包、工程管管理，并逐步向国外市场转转移。这一年，在集团公司司领导的关怀和各部门的支支持下，管理公司同仁团结结一心、共同努力、共克时时艰，初步改变不利局面。。目前，公司任务饱满、人人心思进、面貌一新，公司司发展呈现可喜的局面。 1、市场开发初初见成效。XX年，在集团团公司的大力支持下，通过过全体职工的努力，管理公公司逐步扭转了不利局面，，先后承接了广州23300mw火电技术服务、印尼尼亚齐2110mw火电施施工安装总承包、印度乌兹兹平达4330mw火电技技术监督与服务等项目，国国内风电承接合同额亿元，，顺利完成集团公司下达的的市场开发任务。 2、加加强财务风险管理，盘活资资金。根据集团公司的部署署，管理公司安排财务人员员摸清家底，核实帐务，对对历史遗留的问题进行专题题报告，并多次和管理公司司有业务往来的西北火电以以及外委工程等多家单位沟沟通，取得理解和共识，加加大资金回笼力度，有效降降低了财务风险，改善管理理公司财务捉襟见肘的困局局。 3、规范内部部管理，重视人力开发。根根据公司的情况，我们对组组织机构进行了调整，使职职能部门各司其职、各尽其其责，加强本部和项目、项项目和项目之间联系，盘活活现有人力资源，鼓励员工工积极参加各类注册证的取取证工作，充分调动职工的的能动性和积极性。 配合集团团公司完成三标一体审核，，修订和完善《管理公司制制度汇编》、《火力发电厂厂工程建设项目管理制度汇汇编》、《职工管理规定》》、《职工薪酬管理规定》》、《职工教育培训管理规规定》等制度，使工作有章章可循、有据可查。 4、、在建项目安全推进，业主主评价良好。今年，管理公公司承接的国内外项目达110个之多。目前，各项目目均进展平稳，各项工作安安全推进，基本和业主形成成良好的互动局面，业主评评价较好。但也有部分工程程不尽人意，需要慢慢消化化。 5、党党建工作富有成效。以加强强“三个建设”和“依法治治企“为主线，落实集团公公司各项党务工作，推动公公司改革，提升企业形象和和品牌。 国外项项目单独成立党小组，充分分发挥党组织的战斗保垒作作用和党员的先锋带头作用用，在工作岗位上开展一名名党员一面旗帜活动，让党党旗在异国他乡高高飘扬。。 二、形势和问题分析 1、XX年单位形势分析判判断 XX年估计计也很难有确定性的突破。。根据公司的风险承受能力力以及已积累较好的业绩，，我们将把风电工程的建设设承包作为突破口。从目前前来看，内蒙、新疆、宁夏夏等西部地区，风电项目还还有很大的商机，因此，除除外委工程外，公司自身也也要加强这一方面的承接力力度，逐步培养自有的风电电建设管理人才。 充分分利用集团公司现有的资质质，在风险可控的范围内，，对现有的国外工程模式进进行有益探索，从技术人才才输出尝试向工程承包模式式转变，加大与上下游产业业单位结合力度，逐步扩大大工程承接领域，转变盈利利模式。 2、存在的主要要问题 相对于国外工程，国内工工程开发不足，且国内工程程大多以风电外委工程为主主，几乎没有火电的承接能能力，这和集团公司的资质质极为不配，今后这种情况况还将长时间存在，将或多多或少影响集团公司今后的的资质需求。同时这种模式式对于培养自有的工程技术术人员和提升公司的工程管管理水平有限。 以印度ss、d厂为模式的技术服务务、亚齐为模式的施工安装装总承包、印度乌兹平达为为模式的业主工程师角色是是管理公司目前国外工程存存在的三种形式，除第一类类外，其他两类还处在摸索索中，有不确定的风险。 三、XX年工工作思路和安排： 1、通通过围场和通辽开鲁太平沼沼的风电锻炼，我们初步培培养了自己的风电建设管理理人才，这对我们承接风电电建设工程提供了良好的契契机。今后要加大承接风电电工程，对信誉良好的施工工队伍建立资信评价机制，，并适时带动星源公司小火火电走出去。 2、加强对对工程资料的收集，建立健健全项目管理资料、施工技技术资料，分门别类形成电电子资料库，国外工程要尽尽量形成双语资料，以便形形成对项目部的有效技术支支撑。 3、印尼亚齐工程程要认真、踏实、细致地做做好每个节点的工作，形成成资料，并积累经验，为公公司后续类似的海外工程提提供借鉴。 4、印度乌兹兹平达从项目组建开始，要要注意积累各类资料，尤其其是作业指导书、吊装大器器件的操作书，包括我们独独立办理签证的手续、流程程，要整理形成文字、电子子资料归档。 5、利用现现有国外工程的影响，积极极寻求市场商机，争取国外外市场上再次承揽工程。 6、进一步梳理内部管理机机制，形成规范有序、管理理流畅的一套体系。 改革事关职工利益，应应加强沟通、及时通报，使使上情下达、下情上达，建建立良好的互动平台，